成本管理的有效控制9(已修改)
2025-04-19 21:34 本頁面
【正文】 作業(yè)成本管理案例前言在現(xiàn)代商業(yè)世界里，我們被比以前多得多的管理信息所包圍。但是，這些信息中有多少是真正有價(jià)值的或有用的呢？擺在我們的辦公桌上有多少信息有助于我們作出改進(jìn)組織機(jī)構(gòu)的決策呢？我們做了大量辛勤勞動(dòng)，為我們的管理團(tuán)隊(duì)提供數(shù)據(jù)，但是，有多少?zèng)Q策制定者能清楚地回答關(guān)于他們組織的下列問題呢？l 哪一位客戶是盈利最多的？l 哪一種產(chǎn)品是獲利最少的？l 我們最好的和最差的銷售或分銷渠道是哪一個(gè)？l 我們有多少作業(yè)是浪費(fèi)的？l 在不減少服務(wù)的情況下，哪個(gè)作業(yè)可以削減或消除？許多經(jīng)理們認(rèn)為他們知道這些問題的答案，他們的答案是基于純主觀的、直覺的一種反映。但這種主觀直覺常常很少基于數(shù)量和有質(zhì)量的信息。作業(yè)成本核算（ABC）能以經(jīng)理們能理解的方式方法提供這些問題的答案。它是一種以公平和公正的方法論所支持。ABC方法已走過20多年，2003年Gartner 已分析過：“ABCM（作業(yè)成本核算與管理）在全世界的應(yīng)用將遍地開花結(jié)果，深入各個(gè)社會(huì)角落?！睂?shí)施ABCM的關(guān)鍵收益在于組織的決策制定，無論是戰(zhàn)略決策，比如哪些產(chǎn)品（或服務(wù)）或客戶值得開發(fā)，還是業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)決策，比如我們應(yīng)該關(guān)注哪個(gè)具體的業(yè)務(wù)流程改進(jìn)，都是必需的，不可或缺的。 擁有ABC數(shù)據(jù)，經(jīng)理人員能夠更快地作出決策。而且，這種轉(zhuǎn)變是沒有風(fēng)險(xiǎn)的。經(jīng)理們清楚地知道利潤(rùn)產(chǎn)生在何處，損失發(fā)生在哪里，對(duì)組織內(nèi)的成本驅(qū)動(dòng)因素會(huì)有更多更仔細(xì)的洞察，如此多的收益，不僅僅是投資回報(bào)率（ROI），是企業(yè)實(shí)實(shí)在在的收益。 CMAChina中國(guó)管理會(huì)計(jì)網(wǎng)CMAChina中國(guó)管理會(huì)計(jì)網(wǎng)中國(guó)最專業(yè)的成本管理、績(jī)效管理、全面預(yù)算、商業(yè)智能（BI）等管理會(huì)計(jì)的研究、應(yīng)用、普及推廣機(jī)構(gòu)！CMAChina將協(xié)助您成為：績(jī)效管理專家！成本管理與控制專家！企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與規(guī)劃專家！ CMAChina管理會(huì)計(jì)系列培訓(xùn)課程：Part 1戰(zhàn)略成本管理：成本管理與控制、作業(yè)成本管理、質(zhì)量成本、成本企劃（目標(biāo)成本）等Part 2戰(zhàn)略績(jī)效與預(yù)算：績(jī)效管理與平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略計(jì)劃與全面預(yù)算等Part 3決策分析與信息系統(tǒng)：戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)分析、 ERP、BI與信息系統(tǒng)等Part 0管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)應(yīng)用：成本管理、作業(yè)成本、平衡計(jì)分卡、計(jì)劃預(yù)算等管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)應(yīng)用詳情請(qǐng)登錄：0108813 7161，8811 1078 Email: cma@在這篇文章里，我們討論作業(yè)成本核算（ABC）的基本原理，并舉些簡(jiǎn)單的例子。作業(yè)成本核算（ABC）的基本原理 作業(yè)成本核算（ABC）常常被認(rèn)為是繁雜的，且難以理解。事實(shí)上
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1