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廣電網絡整合財務管理(已修改)

2025-04-19 21:30 本頁面
 

【正文】 省級有線電視網絡運營企業(yè)財務集中管理模式構建現(xiàn)在,黨中央國務院決定加快推進電信網、廣播電視網和互聯(lián)網三網融合。為適應三網融合的大趨勢, 有線電視網絡運營企業(yè),應改變原有的以行政區(qū)劃為單位分散經營的體制,加快對廣播電視有線網絡資源進行整合,組建省級統(tǒng)一運營的廣電網絡公司,同時,加強財務資源的有效整合,保證資產的有效性、流動性與持續(xù)盈利性,提高企業(yè)資產的效率與效益。 一、 傳統(tǒng)財務管理存在的弊端財務信息系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和部署。市級以下網絡運營企業(yè)財務管理信息化進程緩慢,許多單位在信息化建設上各自為政,不能將財務管理信息系統(tǒng)與其他業(yè)務管理系統(tǒng)有機結合起來,不能滿足企業(yè)經營管理的需要。企業(yè)內部財務管理規(guī)范、流程及標準不統(tǒng)一。市、縣級網絡公司會計核算體系相對獨立,會計報表采用匯總方式,信息數(shù)據(jù)不能共享,不能及時收集匯總各種數(shù)據(jù),為管理決策服務。舊的財務管理模式已經不能滿足目前有線電視網絡運營企業(yè),適應大環(huán)境的高速發(fā)展的要求。資金管理效率低下,不能有效調配資金。市、縣級網絡公司對資金分散占用,資金得不到充分利用,加大了公司的資金運作負擔和經營風險,影響了整體利益。資金在成員單位之間的調動困難,不利于資金的有效配置,過度分權,導致企業(yè)內部資源配置上的重復浪費,影響規(guī)模經濟效益的發(fā)揮。預算管理體系無效,財務管理存在風險。由于有線電視網絡公司處于壟斷地位,缺乏對市場的研究,造成收入預算不夠準確,收入管理能力也較為薄弱,預算執(zhí)行情況不夠理想。再者,由于缺乏歷史數(shù)據(jù),預算編制的依據(jù)明顯不足,需要進行大量積累才能逐步提高預算的科學性。最后,對于項目投資與未來收益的關系研究不夠,固定資產投資預算還有待加強。在無法建立有效的預算體系下,往往出現(xiàn)事前缺乏計劃,事中缺乏監(jiān)控,事后缺乏審計的現(xiàn)象,這將給企業(yè)財務管理帶來一定的難度和風險。二 、導入財務集中管理的可行性網絡技術為集中管理提供了基礎。先進的防火墻技術、訪問控制技術、數(shù)據(jù)加密技術、身份認證技術、隧道技術等的相繼出現(xiàn),為數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩蕴峁┝吮U?;網絡技術使得財務管理在空間、時間和效率上都發(fā)生了改變,極大地延伸了財務管理的能力和質量,使財務管理達到原來不可企及的水平。實行財務集中管理可以促進企業(yè)加強經營管理。在財務集中管理方式下,縣級網絡公司可以利用網絡財務系統(tǒng)對所有下屬單位實現(xiàn)集中記賬、集中資金調配。企業(yè)最高決策層無論身在何處,都可以實時查詢到整個公司的資金信息和財務狀況,有效監(jiān)督本企業(yè)的資金往來情況。另外財務集中管理也可以節(jié)約大量的勞動力和資金成本。有利于資金的管理和監(jiān)督。企業(yè)管理的中心是財務管理,而財務管理的中心是資金管理。集中核算解決了資金分散,銀行賬戶過多過濫,造成資金管理困難的問題,從源頭上控制了資金的使用方向,減少了資金使用的隨意性。會計人員參與下屬單位或部門的預算編制,使會計監(jiān)督深入到預
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