山西廣電網(wǎng)絡(luò)有限公司薪酬激勵(lì)制度(已修改)
2025-04-19 23:07 本頁面
【正文】 i / 21山西廣電網(wǎng)絡(luò)（集團(tuán)）有限公司薪酬激勵(lì)制度北京新華信管理顧問有限公司i / 21目 錄薪酬激勵(lì)制度 .....................................................................1第一章 總則 ................................................................................1第二章 崗位工資 ........................................................................2第三章 年功工資與知識工資 ....................................................3第四章 福利及補(bǔ)貼 ....................................................................4第五章 效益獎金 ........................................................................5第六章 其它激勵(lì) ........................................................................6第七章 附則 ................................................................................7附表 .............................................................................................8附表一：山西廣電集團(tuán)總部部門經(jīng)理以下員工崗位工資表 ...................................................................................8附表一：山西廣電集團(tuán)總部部門經(jīng)理以下員工崗位工資表（續(xù)） .......................................................................9附表二：山西廣電集團(tuán)總部中高層員工崗位工資表 .101 / 21薪酬激勵(lì)制度第一章 總則第 1 條 本制度是山西廣電網(wǎng)絡(luò)（集團(tuán)）有限公司依據(jù)國家法律、法規(guī)并結(jié)合自身實(shí)際情況訂立的，是員工獲得正當(dāng)勞動報(bào)酬、維持企業(yè)人員穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則。第 2 條 本制度旨在客觀評價(jià)員工業(yè)績的基礎(chǔ)上，獎勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工工作熱情、調(diào)動員工積極性，體現(xiàn)選拔、競爭、激勵(lì)、淘汰為核心的用人機(jī)制，達(dá)到吸引、保留人才的目的。第 3 條 員工的收入結(jié)構(gòu)包括六個(gè)部分：崗位工資、年功工資、知識工資、福利及補(bǔ)貼、效益獎金以及其它激勵(lì)。第 4 條 本制度適用于總經(jīng)理以外的所有員工。第 5 條 本制度中的正式員工指除巡線員、司機(jī)、前臺、保衛(wèi)、保潔等臨時(shí)工崗位之外的其他員工。2 / 21第二章 崗位工資第 6 條 正式員工崗位工資根據(jù)崗位價(jià)值確定，是員工勞動價(jià)值的體現(xiàn)。每一崗位的崗位工資均有多個(gè)等級，每一崗位等級對應(yīng)的工資等級數(shù)量即為崗位的深度，根據(jù)集團(tuán)對該崗位的職業(yè)發(fā)展要求以及崗位本身的任務(wù)特殊性進(jìn)行確定，深度從 3 級到 13 級不等，參見附表。第 7 條 崗位工資按月發(fā)放，分為崗位固定工資與崗位績效工資，其中崗位績效工資與考核結(jié)果掛鉤（具體參見《員工績效考核管理制度》 ） ，不同崗位的固定工資與績效工資比例不同，具體為：（1） 集團(tuán)總部高層員
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