【正文】 地產(chǎn)代理銷售公司全套制度20120221 10:47:10|分類： 房地產(chǎn)銷售 |標(biāo)簽： |字號(hào)大中小訂閱 目 錄 第一章 考勤與請(qǐng)假制度第二章 財(cái)務(wù)管理制度 物品申購(gòu)管理 財(cái)務(wù)報(bào)銷管理第三章 行政管理制度服裝管理通訊管理交通管理宿舍管理招待費(fèi)管理第四章 保密制度第五章 薪酬福利制度第六章 招聘解聘制度第七章 培訓(xùn)制度第一章 考勤與請(qǐng)假制度一、考勤制度員工上班時(shí)間為上午9：00—12：00，下午14：00—18：00。一個(gè)月內(nèi)允許三次10分鐘之內(nèi)的遲到，但每超過(guò)10分鐘的每次扣罰20元，上午超過(guò)10點(diǎn)上班又未請(qǐng)假者作曠工處理，曠工每次扣罰兩天的工資。本月累計(jì)遲到6次、曠工5次以上者公司將給予辭退處理。公司實(shí)行大小周末制度，大周末周六周日不上班，小周末周六照常上班周日休息。辦公室員工上班實(shí)行打卡考勤制度，每位員工上班必須到行政部打卡。因工作關(guān)系直接去辦理公司事務(wù)者，員工應(yīng)提前向本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)通告并說(shuō)明事由；經(jīng)理級(jí)別以上員工則應(yīng)向總經(jīng)理助理通告并說(shuō)明事由?；剞k公室后員工應(yīng)及時(shí)呈報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人辦理簽字核銷手續(xù)，經(jīng)理級(jí)別以上員工應(yīng)及時(shí)呈報(bào)總經(jīng)理助理辦理簽字核銷手續(xù)。簽字核銷必須在第二天前辦理，超過(guò)第三天未核銷按曠工處理。業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)工作需要夜間加班，第二天可適當(dāng)推遲打卡時(shí)間，具體安排如下：a. 夜間加班時(shí)間超過(guò)10：00，第二天打卡時(shí)間可延遲至9：30； b. 夜間加班時(shí)間超過(guò)12：00，第二天打卡時(shí)間可延遲至10：00； c. 夜間加班時(shí)間通宵，第二天打卡時(shí)間可延遲至下午2：00；以上打卡到時(shí)間，需根據(jù)《加班申請(qǐng)表》填寫(xiě)時(shí)間，及時(shí)呈報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人辦理簽字核銷手續(xù)，總監(jiān)級(jí)別以上員工應(yīng)及時(shí)呈報(bào)總經(jīng)理辦理簽字核銷手續(xù)。簽字核銷必須在第二天前辦理，超過(guò)第三天未核銷按事假處理。公司實(shí)行按個(gè)人考勤表審核出勤并據(jù)以發(fā)放工資的制度，各員工應(yīng)重視執(zhí)行，嚴(yán)禁代人打卡，嚴(yán)禁虛假填寫(xiě)時(shí)間，違者每次扣罰雙方各30元。上班時(shí)間各部門(mén)員工外出辦事應(yīng)經(jīng)本部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，到行政部如實(shí)填寫(xiě)《員工外出登記表》，返回辦公室后應(yīng)向部門(mén)經(jīng)理反饋外出辦事的結(jié)果，經(jīng)理級(jí)別以上員工外出則應(yīng)向總經(jīng)理助理匯報(bào)。因特殊情況外出辦理個(gè)人事務(wù)者應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理助理及公司行政部批準(zhǔn)，否則按曠工處理。外出辦事員工必須在行政部登記出入情況，不按公司規(guī)定的程序辦理按辦私事處理。在試用期的員工，如一個(gè)月之內(nèi)員工自行離職者，公司將不計(jì)發(fā)其該月工資。試用期間前5天為見(jiàn)習(xí)期，如員工不符合公司條件的，公司可解聘該員工并不計(jì)發(fā)見(jiàn)習(xí)期工資。二、請(qǐng)假制度員工請(qǐng)假須提前通知，請(qǐng)假需填寫(xiě)《請(qǐng)假單》，說(shuō)明請(qǐng)假事由，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意并呈報(bào)公司行政部、人力資源部，經(jīng)部門(mén)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可請(qǐng)假，擅自休假者按曠工處理。事假扣發(fā)工資，病假提供政府公立醫(yī)院證明，報(bào)公司審批，否則按事假處理。請(qǐng)假審批權(quán)限：（1）請(qǐng)假一天以內(nèi)經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字同意并由行政部備案。（2）請(qǐng)假一天以上，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)域總經(jīng)理助理審批，行政部備案。（3）總監(jiān)以上級(jí)別人員請(qǐng)假一律報(bào)總經(jīng)理審批，行政部備案。事假均為無(wú)薪假，事假一年累計(jì)原則上不得超過(guò)12天，事假可抵年假。病假須出具政府公立醫(yī)院證明與病歷。工傷病假必須有醫(yī)院證明，工傷病假期間享受全薪。因緊急情況確實(shí)無(wú)法提前請(qǐng)假者，須以電話或委托他人的形式通知所在部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理助理，并在返回崗位后即時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。員工曠工一天扣除兩天工資，連續(xù)曠工5天，或一年內(nèi)曠工累計(jì)達(dá)8天作自動(dòng)離職處理。病事假工資的計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)員工未出勤或病事假按員工工資除當(dāng)月天數(shù)計(jì)算出日工資，剩未出勤或病事假的天數(shù)扣發(fā)，日工資=工資247。當(dāng)月天數(shù)。駐點(diǎn)置業(yè)顧問(wèn)工資采取日工資計(jì)算，置業(yè)顧問(wèn)按出勤天數(shù)計(jì)發(fā)工資，遇法定假日（春節(jié)、五一節(jié)、國(guó)慶節(jié)）置業(yè)顧問(wèn)上班的按加班計(jì)發(fā)一倍工資，其他置業(yè)顧問(wèn)在法定假日沒(méi)有安排加班的按未出勤處理不計(jì)發(fā)工資。置業(yè)顧問(wèn)每月有四天的休息日，但必須由銷售經(jīng)理安排時(shí)間輪休，因工作需要不能輪休的可以在以后期間安排補(bǔ)休，但不計(jì)發(fā)工資。置業(yè)顧問(wèn)日工資=工資247。（當(dāng)月天數(shù)4天）。 本章涉及表格：《考勤表》、《員工外出登記表》、《請(qǐng)假單》行政部《考勤表》人力資源部《工資表》總公司行政部行政部備案考勤審批流程部門(mén)經(jīng)理核銷總公司財(cái)務(wù)部簽到外派本地財(cái)務(wù)部領(lǐng)取工資請(qǐng)假審批流程行政部領(lǐng)取《請(qǐng)假單》部門(mén)經(jīng)理審批總經(jīng)理助理審批行政部備案總經(jīng)理審批總經(jīng)理助理總經(jīng)理行政部（備案）管理層請(qǐng)假考勤審批對(duì)應(yīng)人員接口: 公共關(guān)系事業(yè)部策略資源中心、行政部、人力資源部行政部人力資源部研究部策劃部總經(jīng)理助理總經(jīng)理行政部（備案）1天以內(nèi)1天以上代理事業(yè)部經(jīng)理助理銷售主管經(jīng)理助理（備案）1天以上1天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理（批示）項(xiàng)目總監(jiān)/見(jiàn)習(xí)項(xiàng)目總監(jiān)(意見(jiàn)) 總經(jīng)理行政部（備案） 第二章 財(cái)務(wù)管理制度總部與區(qū)域財(cái)務(wù)控管制度根據(jù)公司對(duì)區(qū)域的管理宗旨，就財(cái)務(wù)方面對(duì)區(qū)域?qū)嵭小昂暧^監(jiān)控，微觀放開(kāi)”的管理模式，制定對(duì)區(qū)域的財(cái)務(wù)控管制度。一、區(qū)域總經(jīng)理職權(quán)費(fèi)用審批權(quán) 區(qū)域費(fèi)用控制由區(qū)域總經(jīng)理控管，區(qū)域總經(jīng)理是成本中心的負(fù)責(zé)人，對(duì)區(qū)域各項(xiàng)費(fèi)用全盤(pán)管理。對(duì)獨(dú)立設(shè)置財(cái)務(wù)核算的區(qū)域，每月對(duì)發(fā)生的費(fèi)用情況及分析，各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)總部備案實(shí)行宏觀監(jiān)控；對(duì)異地項(xiàng)目沒(méi)有設(shè)置財(cái)務(wù)的區(qū)域，每月對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用、收入等帳單交總部核算，由總部全程控管。機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)、人事任免權(quán) 各區(qū)域?qū)Ρ緟^(qū)域的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，可根據(jù)實(shí)際情況，以利于業(yè)務(wù)發(fā)展的原則設(shè)置機(jī)構(gòu)；對(duì)人員的職位有任免權(quán)力。但對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員任職情況應(yīng)報(bào)送總部備案，并轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部作數(shù)據(jù)分析備用。經(jīng)濟(jì)分配權(quán) 對(duì)于總公司下?lián)艿馁M(fèi)用，包括提成等區(qū)域總經(jīng)理有權(quán)分配，總部采取微觀放開(kāi)的原則。二、區(qū)域各職能部門(mén)與財(cái)務(wù)對(duì)接制度 銷售報(bào)告 各區(qū)域項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)在售樓盤(pán)每月報(bào)總部備案，銷售報(bào)告必須是完成購(gòu)房手續(xù)，經(jīng)發(fā)展商簽字確認(rèn)的銷售報(bào)表（格式見(jiàn)附表）。 銷售匯總報(bào)告 各區(qū)域項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)在售樓盤(pán)每月報(bào)匯總報(bào)告。匯總報(bào)告應(yīng)注明開(kāi)盤(pán)至報(bào)告當(dāng)月實(shí)現(xiàn)銷售數(shù)量、金額、面積、銷售占委托面積百分比（格式見(jiàn)附表）。 代理費(fèi)結(jié)算情況報(bào)告表 各區(qū)域項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)在售樓盤(pán)對(duì)已完成銷售的樓盤(pán)根據(jù)合同應(yīng)結(jié)代理費(fèi)、已結(jié)代理費(fèi)，未結(jié)代理費(fèi)、其中本月代理費(fèi)情況并每月報(bào)總部財(cái)務(wù)備案作監(jiān)控使用歸檔。（格式見(jiàn)附表）代理費(fèi)結(jié)算以總部監(jiān)控制度為原則 各區(qū)域項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)已完成銷售的樓盤(pán)負(fù)責(zé)與發(fā)展商結(jié)算，財(cái)務(wù)配合的原則，總部財(cái)務(wù)每月對(duì)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)結(jié)算代理費(fèi)情況進(jìn)行督促、協(xié)調(diào)、建議實(shí)行監(jiān)控制度。財(cái)產(chǎn)核對(duì)制度 各區(qū)域所購(gòu)置的固定資產(chǎn)每月應(yīng)與總部核對(duì)確保財(cái)產(chǎn)安全。具體由區(qū)域分管行政方面的人員與總部對(duì)接。資金限額制度 各區(qū)域?qū)τ谝言O(shè)置財(cái)務(wù)的區(qū)域，每月所收取的代理費(fèi)必須在10天之內(nèi)電劃到總部，原則上不能在各區(qū)域扣存，對(duì)于日常費(fèi)用可以由區(qū)域總經(jīng)理核定報(bào)總部批示方可部分留存?zhèn)溆谩?duì)于沒(méi)有設(shè)置區(qū)域財(cái)務(wù)的項(xiàng)目由總部劃定5000——10000元不等的備用金，代理費(fèi)由總部直接收帳。帳務(wù)處理費(fèi)用明細(xì)名稱統(tǒng)一化 各區(qū)域?qū)τ谠O(shè)置財(cái)務(wù)的區(qū)域在帳務(wù)處理上與總部保持統(tǒng)一口徑，便于統(tǒng)一核算和統(tǒng)一分析，具體由各區(qū)域財(cái)務(wù)與總部對(duì)接，實(shí)行與總部一致的核算制度。 與財(cái)務(wù)對(duì)接報(bào)表范本類型月項(xiàng)目銷售報(bào)告表范本 ** 項(xiàng)目 ** 月已完成購(gòu)房手續(xù)銷售報(bào)告表房號(hào)或鋪號(hào)單價(jià)合同總價(jià)付款方式簽合同時(shí)間合 計(jì)*****項(xiàng)目經(jīng)理：16