【正文】 累計累計代理費已結(jié)代理費未結(jié)代理費其中本月應(yīng)結(jié)代理費**月~**月********* 代理費匯總月報表范本 * * 年 月已完成購房手續(xù)銷售報告表房號或鋪號單價合同總價付款方式簽合同時間與財務(wù)對接報表范本類型月項目銷售報告表范本帳務(wù)處理費用明細(xì)名稱統(tǒng)一化具體由區(qū)域分管行政方面的人員與總部對接。（格式見附表）代理費結(jié)算以總部監(jiān)控制度為原則 銷售匯總報告 各區(qū)域項目負(fù)責(zé)人對在售樓盤每月報總部備案，銷售報告必須是完成購房手續(xù)，經(jīng)發(fā)展商簽字確認(rèn)的銷售報表（格式見附表）。二、區(qū)域各職能部門與財務(wù)對接制度但對機構(gòu)設(shè)置、人員任職情況應(yīng)報送總部備案，并轉(zhuǎn)交財務(wù)部作數(shù)據(jù)分析備用。 區(qū)域費用控制由區(qū)域總經(jīng)理控管，區(qū)域總經(jīng)理是成本中心的負(fù)責(zé)人，對區(qū)域各項費用全盤管理。 財務(wù)管理制度總經(jīng)理總經(jīng)理領(lǐng)取工資請假審批流程行政部領(lǐng)取《請假單》部門經(jīng)理審批總經(jīng)理助理審批 本章涉及表格：《考勤表》、《員工外出登記表》、《請假單》置業(yè)顧問每月有四天的休息日，但必須由銷售經(jīng)理安排時間輪休，因工作需要不能輪休的可以在以后期間安排補休，但不計發(fā)工資。病假須出具政府公立醫(yī)院證明與病歷。請假審批權(quán)限：（1）請假一天以內(nèi)經(jīng)部門經(jīng)理簽字同意并由行政部備案。試用期間前5天為見習(xí)期，如員工不符合公司條件的，公司可解聘該員工并不計發(fā)見習(xí)期工資。上班時間各部門員工外出辦事應(yīng)經(jīng)本部門經(jīng)理批準(zhǔn)，到行政部如實填寫《員工外出登記表》，返回辦公室后應(yīng)向部門經(jīng)理反饋外出辦事的結(jié)果，經(jīng)理級別以上員工外出則應(yīng)向總經(jīng)理助理匯報。b. 夜間加班時間超過12：00，第二天打卡時間可延遲至10：00；因工作關(guān)系直接去辦理公司事務(wù)者，員工應(yīng)提前向本部門領(lǐng)導(dǎo)通告并說明事由；經(jīng)理級別以上員工則應(yīng)向總經(jīng)理助理通告并說明事由。一個月內(nèi)允許三次10分鐘之內(nèi)的遲到，但每超過10分鐘的每次扣罰20元，上午超過10點上班又未請假者作曠工處理，曠工每次扣罰兩天的工資。第一章 薪酬福利制度第六章 考勤與請假制度第二章20120221 10:47:10|標(biāo)簽： |字號大中小 錄 物品申購管理 招聘解聘制度第七章本月累計遲到6次、曠工5次以上者公司將給予辭退處理?；剞k公室后員工應(yīng)及時呈報部門負(fù)責(zé)人辦理簽字核銷手續(xù)，經(jīng)理級別以上員工應(yīng)及時呈報總經(jīng)理助理辦理簽字核銷手續(xù)。 c. 夜間加班時間通宵，第二天打卡時間可延遲至下午2：00；以上打卡到時間，需根據(jù)《加班申請表》填寫時間，及時呈報部門負(fù)責(zé)人辦理簽字核銷手續(xù)，總監(jiān)級別以上員工應(yīng)及時呈報總經(jīng)理辦理簽字核銷手續(xù)。因特殊情況外出辦理個人事務(wù)者應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理助理及公司行政部批準(zhǔn)，否則按曠工處理。（2）請假一天以上，由部門領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)域總經(jīng)理助理審批，行政部備案。工傷病假必須有醫(yī)院證明，工傷病假期間享受全薪。病事假工資的計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)員工未出勤或病事假按員工工資除當(dāng)月天數(shù)計算出日工資，剩未出勤或病事假的天數(shù)扣發(fā)，日工資=工資247。置業(yè)顧問日工資=工資247。行政部《考勤表》人力資源部《工資表》總公司行政部行政部備案考勤審批流程部門經(jīng)理核銷行政部備案總經(jīng)理審批行政部（備案） 公共關(guān)系事業(yè)部策略資源中心、行政部、人力資源部行政部人力資源部研究部策劃部總經(jīng)理助理總經(jīng)理行政部（備案）總部與區(qū)域財務(wù)控管制度根據(jù)公司對區(qū)域的管理宗旨，就財務(wù)方面對區(qū)域?qū)嵭小昂暧^監(jiān)控，微觀放開”的管理模式，制定對區(qū)域的財務(wù)控管制度。對獨立設(shè)置財務(wù)核算的區(qū)域，每月對發(fā)生的費用情況及分析，各項財務(wù)報表報總部備案實行宏觀監(jiān)控；對異地項目沒有設(shè)置財務(wù)的區(qū)域，每月對各項費用、收入等帳單交總部核算，由總部全程控管。經(jīng)濟分配權(quán) 各區(qū)域項目負(fù)責(zé)人對在售樓盤每月報匯總報告。 各區(qū)域項目負(fù)責(zé)人對已完成銷售的樓盤負(fù)責(zé)與發(fā)展商結(jié)算，財務(wù)配合的原則，總部財務(wù)每月對各項目負(fù)責(zé)人應(yīng)結(jié)算代理費情況進行督促、協(xié)調(diào)、建議實行監(jiān)控制度。資金限額制度 各區(qū)域?qū)τ谠O(shè)置財務(wù)的區(qū)域在帳務(wù)處理上與總部保持統(tǒng)一口徑，便于統(tǒng)一核算和統(tǒng)一分析，具體由各區(qū)域財務(wù)與總部對接，實行與總部一致的核算制度。 日 項目匯總月報告表范本 項目 自開盤至***月份止，經(jīng)我公司銷售并辦完購房手續(xù)共***套，面積***，合同樓價共*****元。根據(jù)代理合同，我司應(yīng)按**%結(jié)算代理費，現(xiàn)至**月止經(jīng)我司銷售的樓價共****元，代理費為*****元（****元**%），貴司已結(jié)算***元，尚余***元未結(jié)算。 ****公司（公章）申購單需先經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)認(rèn)可后，交由公司行政部統(tǒng)一執(zhí)行尋找合適供應(yīng)商、議價、論價、預(yù)支款項等事宜。 短期出差員工分省會城市以上、省會城市、省會城市以下三級并按級別報銷標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 （1）住宿費報銷標(biāo)準(zhǔn)：總經(jīng)理以上按300元/天以下標(biāo)準(zhǔn)；副總或總監(jiān)按250元/天以下標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)理以下按200元/天以下標(biāo)準(zhǔn)。 （2）伙食補貼標(biāo)準(zhǔn)：總經(jīng)理以上按60/天以下標(biāo)準(zhǔn)；副總或總監(jiān)按50元/天以下標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)理以下按40元/天以下標(biāo)準(zhǔn)。單一人員出差按每人每天30元標(biāo)準(zhǔn)，二人以上出差組按每組每天50元標(biāo)準(zhǔn)。（3）交通費補貼：不分級別。 （1）住宿報銷標(biāo)準(zhǔn)：總經(jīng)理以上按200元/天以下標(biāo)準(zhǔn)；副總或總監(jiān)按150元/天以下標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)理以下按100元/天以下標(biāo)準(zhǔn)。（3）交通費補貼：不分級別。 （3）交通費報銷標(biāo)準(zhǔn)。 （4）通訊費按辦理公事實際發(fā)生額憑電信明細(xì)單核實報銷。 公司設(shè)有駐點項目或駐點區(qū)域 （3）交通費：不分級別，按區(qū)域制度實報實銷。 出差人員，禁止每人單獨一間，出差人員由公司行政部統(tǒng)一訂房入住。 出差人員須憑有效發(fā)票填制報銷單報部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)確認(rèn)后報公司財務(wù)核實報董事長批復(fù)。 未經(jīng)批復(fù)的財務(wù)部門一律按同等距離的火車票價報銷，超出部分由個人從承擔(dān)。因公司采取月工資制度，節(jié)假日帶薪，故員工節(jié)假日如遇公司工作需要辦理公事不再重發(fā)工資。 銷售項目資料統(tǒng)計項目經(jīng)理每月對已銷售的資料并經(jīng)發(fā)展商確認(rèn)的報表備份報公司財務(wù)部，報表格式注明房號、面積、合同價、付款方式、簽合同時間；并報送匯總報表，匯總報表注明總銷售房價，總銷售面積，銷售占委托面積的比率，應(yīng)結(jié)代理費，已結(jié)代理費，未結(jié)代理費等報公司財務(wù)審定。 備用金限額制度其他規(guī)定未經(jīng)批復(fù)的財務(wù)部門一律不予報銷。代理事業(yè)部項目經(jīng)理銷售經(jīng)理經(jīng)理助理項目總監(jiān)/見習(xí)項目總監(jiān)(審核并簽字確認(rèn)) 第三章員工一月累計違反規(guī)定人次超過三人次，該負(fù)責(zé)人亦應(yīng)罰款50元。置業(yè)顧問工作時間必須穿工裝，包括在項目現(xiàn)場，進行統(tǒng)一服裝，統(tǒng)一佩戴徽章、領(lǐng)帶制度，不得以個人原因而拒穿制服，違者每次扣罰30元。 每月1—16—128—29日為行政部驗收時間，每月7—18—130—31日為財務(wù)提款時間，如遇周末則順延。公司給員工宿舍租金范圍有：三房一廳每月標(biāo)準(zhǔn)為1200元，兩房一廳每月標(biāo)準(zhǔn)為800元，超出租金范圍由入住員工自行平攤解決。報銷者須在發(fā)票背后注明請客事由，凡沒有征求總經(jīng)理同意的財務(wù)一律不予報銷。但申請休假人員必須至少提前十天提出申請，以便部門安排工作。對所踩樓盤進行詳細(xì)記錄，假期結(jié)束回公司報到時須將《踩盤報告》及樓盤資料一并交至資料室存檔備案。如資料遺失或毀損應(yīng)折價或照價賠償，資料借閱時間不能超過一個月，超過一個月時間應(yīng)重新辦理借閱手續(xù)，否則按遺失處理。2. 各個在售項目須于每周5由各項目經(jīng)理提交《銷售周報》至檔案管理員，由檔案管理員統(tǒng)一上交深圳總部存檔。如遇鄰近同事不在座位上，其電話應(yīng)主動幫助接聽。在辦公室員工應(yīng)提倡自行帶喝水杯來公司，避免公司紙杯浪費現(xiàn)象出現(xiàn)。 公司各部門及各項目組將所需辦公用品于每月15日報至行政中心。未辦入庫手續(xù)，財務(wù)一律不予報銷。行政部建立公司固定資產(chǎn)總賬，對每件物品需進行編號，每年進行一次普查。復(fù)印、打印資料，應(yīng)節(jié)約紙張，杜絕造成浪費，對造成浪費的員工一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予20元罰款。嚴(yán)禁使用私人U盤等存儲設(shè)備上機。相關(guān)事宜如下：印制名片員工范圍：公司部門經(jīng)理級、部門主管級員工。一、保密內(nèi)容員工應(yīng)增強保密意識，保守公司商業(yè)秘密和工作秘密，維護公司利益。任何人詢問，以公司公開宣傳資料為準(zhǔn)，或坦率告知對方“不便回答”或“不了解情況”。（4）合作伙伴的商業(yè)機密，如營銷網(wǎng)絡(luò)、促銷方案、產(chǎn)品銷量、價格、專利等。相關(guān)的工作人員須簽訂《保密協(xié)議》。本章涉及表格：《保密協(xié)議》節(jié)假日、公司假日視為有薪假日，不扣發(fā)工資，但如遇公司工作需要，在節(jié)假日辦公的，公司將不再重發(fā)工資及加班費。如果表現(xiàn)突出，經(jīng)過考核和批準(zhǔn)，經(jīng)總經(jīng)理審批后可在本崗位薪級范圍內(nèi)上調(diào)薪酬。 元旦放假一天（元月一日）(2)產(chǎn)假、婚假、慰唁假抵消當(dāng)年年假，年假不能與法定假日連休。員工帶薪婚假應(yīng)在結(jié)婚登記后半年內(nèi)享用，過期視同自動放棄，不予補