國(guó)美電器專項(xiàng)任務(wù)管理辦法(已修改)
2025-04-19 20:55 本頁(yè)面
【正文】 7 / 13專項(xiàng)任務(wù)管理辦法歸屬體系：鵬潤(rùn)投資（國(guó)美電器）有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――總辦系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào)：鵬潤(rùn)—總辦005撰寫(xiě)單位：總裁辦公室版 本： 第一版生效日期：2004年4月1日機(jī)密等級(jí)：□ 機(jī)密 ■ 一般合計(jì)頁(yè)數(shù)： 15 正文頁(yè)數(shù)：7附件個(gè)數(shù)： 6制度正文目錄：目 錄頁(yè)次目的1范圍1名詞解釋1職責(zé)1作業(yè)內(nèi)容1注意事項(xiàng)7附件7總裁審批管理研究室審核撰寫(xiě)人目的：為貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于加強(qiáng)鵬潤(rùn)投資及其下屬各級(jí)公司日常工作管理力度、保障日常工作計(jì)劃完成及年度經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的要求，特制定本辦法。范圍： ：鵬潤(rùn)投資及其下屬各級(jí)公司。 發(fā)布范圍：鵬潤(rùn)投資各中心、各直屬部門；各級(jí)子公司、各分部名詞解釋：：公司領(lǐng)導(dǎo)或管理機(jī)構(gòu)根據(jù)公司制度、文件、會(huì)議、計(jì)劃等有效形式，在對(duì)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、控制和調(diào)整過(guò)程中，下達(dá)的具有完成時(shí)限、責(zé)任單位與執(zhí)行要求的指令性工作任務(wù)。職責(zé)：，保障專項(xiàng)任務(wù)管理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)；、各直屬部門及各分部為《鵬潤(rùn)（國(guó)美）專項(xiàng)任務(wù)單》的承接部門，負(fù)責(zé)按要求執(zhí)行任務(wù)并按時(shí)將任務(wù)完成情況回復(fù)總裁辦公室。作業(yè)內(nèi)容： ；、常務(wù)副總裁、總監(jiān)\總經(jīng)理在各類公司文件（呈批的報(bào)告、請(qǐng)示及呈閱的下級(jí)單位會(huì)議紀(jì)要等）上的批示與意見(jiàn)；、常務(wù)副總裁、總監(jiān)\總經(jīng)理以口頭指令或其它形式進(jìn)行的工作部署；；、季度、年度工作計(jì)劃。（）：總裁、副總裁下達(dá)的專項(xiàng)任務(wù)由總裁辦負(fù)責(zé)編制；總部各職能中心總經(jīng)理下達(dá)的專項(xiàng)任務(wù)由各中心指定專人負(fù)責(zé)編制；各分部總經(jīng)理及下達(dá)的專項(xiàng)任務(wù)由分部總經(jīng)辦負(fù)責(zé)編制；如遇分工協(xié)作任務(wù)，由總裁辦/總經(jīng)辦按分工協(xié)作要求拆分任務(wù)并編制任務(wù)單。：任務(wù)編制部門根據(jù)授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)在公司文件上的批示（或按照總經(jīng)理口頭指令等其它形式的工作部署要求）及任務(wù)信息予以分析掌握后，按要點(diǎn)逐項(xiàng)編制《鵬潤(rùn)（國(guó)美）專項(xiàng)任務(wù)單》（兩聯(lián)，），總裁辦負(fù)責(zé)審核格式后，由授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字。：總裁辦對(duì)簽批后的專項(xiàng)任務(wù)單進(jìn)行授號(hào)并加蓋印章生效。編號(hào)統(tǒng)一格式為：任務(wù)單位簡(jiǎn)稱+[年份]+任務(wù)序列號(hào)，如“財(cái)務(wù)[200*]00*號(hào)”、“采[200*]00*號(hào)”、“天津 [200*]00*號(hào)”、“上海[200*]00*號(hào)”等。：各項(xiàng)任務(wù)形成后1個(gè)工作日內(nèi)送達(dá)任務(wù)執(zhí)行單位負(fù)責(zé)人，本單位秘書(shū)簽收視同單位負(fù)責(zé)人簽收，本單位負(fù)責(zé)人指定任務(wù)責(zé)任人后，由秘書(shū)送達(dá)任務(wù)責(zé)任人，（緊急任務(wù)必須在4小時(shí)內(nèi)送達(dá)任務(wù)責(zé)任人），專項(xiàng)任務(wù)單流轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)有完整準(zhǔn)確的專項(xiàng)任務(wù)單簽收交接記錄。、預(yù)警、審核上報(bào)總裁辦負(fù)責(zé)跟蹤、監(jiān)督總裁、副總裁、中心總經(jīng)理下達(dá)的專項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行情況，實(shí)施專項(xiàng)任務(wù)預(yù)警期管理與執(zhí)行情況評(píng)價(jià)考核管理；分部總經(jīng)理及管理會(huì)議下達(dá)的專項(xiàng)任務(wù)由分部總經(jīng)辦跟蹤、督辦；專項(xiàng)任務(wù)完成（或任務(wù)到期日）由任務(wù)責(zé)任人（或任務(wù)執(zhí)行部門指定人員）在專項(xiàng)任務(wù)單上填寫(xiě)任務(wù)完成情況要點(diǎn)并簽字，若上報(bào)內(nèi)容需財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，同時(shí)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人簽字。由任務(wù)執(zhí)行部門負(fù)責(zé)人審核簽字后送總裁辦（如有其它文字材料隨任務(wù)單同時(shí)報(bào)送）；總裁辦/分部總經(jīng)辦及下達(dá)
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