公司虛擬股份管理暫行辦法(已修改)
2025-04-19 20:27 本頁面
【正文】 **公司虛擬股份管理暫行辦法1目的為了適應(yīng)**公司蓬勃發(fā)展對人才的需求，**公司**公司考核與薪酬委員會制定**公司虛擬股份長期激勵(lì)方案，以實(shí)現(xiàn)有效吸引所需人才，合理激勵(lì)在崗核心員工，使員工行為與企業(yè)長期發(fā)展保持一致的目的，特制定本暫行辦法。2適用范圍**公司推進(jìn)委員會及天津建設(shè)公司、**投資有限公司、**公司有限公司、**公司工程項(xiàng)目管理有限公司四個(gè)業(yè)務(wù)板塊。3設(shè)計(jì)原則確保在**公司發(fā)展過程中起著重要作用的員工都能得到相應(yīng)的激勵(lì)；確保對相關(guān)人員的有效激勵(lì)。如果出現(xiàn)同一人員在**公司不同板塊任職而且都符合激勵(lì)條件時(shí)，本著“就高不就低”以及“激勵(lì)對象選擇自愿”的原則與相關(guān)人員協(xié)商，由激勵(lì)對象自主選擇，激勵(lì)對象一經(jīng)選定，在計(jì)劃有效期內(nèi)不能更改，以確保能夠有效激勵(lì)。4與虛擬股份相關(guān)的名詞解釋：**公司考核與薪酬委員會與激勵(lì)對象約定的在未來的某一時(shí)刻，當(dāng)激勵(lì)對象滿足一定條件時(shí)，兌現(xiàn)相應(yīng)數(shù)額的**公司實(shí)際股份。在虛擬股份計(jì)劃到期之前，由考核與薪酬委員會按年度進(jìn)行考核，虛擬授予激勵(lì)對象。：對**公司發(fā)展起到重要作用的，滿足一定條件的**公司及各板塊的員工。：根據(jù)激勵(lì)對象對**公司發(fā)展的重要程度，授予相應(yīng)數(shù)額的虛擬股份。：**公司考核與薪酬委員會依據(jù)相應(yīng)考核指標(biāo)考核激勵(lì)對象，當(dāng)激勵(lì)對象滿足相應(yīng)條件時(shí)授予相應(yīng)數(shù)額的虛擬股份。：在虛擬股份計(jì)劃結(jié)束后，激勵(lì)對象要求自己被授予的虛擬股份轉(zhuǎn)化為**公司實(shí)際股份的權(quán)利。：虛擬股份計(jì)劃從授予日開始到授予結(jié)束的時(shí)間，包括等待期和授予期兩部分。：根據(jù)虛擬股份計(jì)劃的有效期將預(yù)分給激勵(lì)對象的虛擬股份按年度考核授予；每個(gè)授予年度與能夠授予該激勵(lì)對象的虛擬股份上限就構(gòu)成了授予時(shí)間表。5虛擬股份管理辦法的制定與調(diào)整虛擬股份管理辦法的制定與調(diào)整按照下述流程進(jìn)行，見圖1：圖1虛擬股份管理辦法的制定與調(diào)整流程圖步驟1出資人代表委員會決議是否啟動(dòng)長期激勵(lì)計(jì)劃，或者是對現(xiàn)行計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；步驟2考核與薪酬委員會制定或修改相應(yīng)的虛擬股份計(jì)劃，并制定相應(yīng)的管理辦法，上報(bào)給出資人代表委員會審議；步驟3出資人代表委員會審核虛擬股份計(jì)劃及管理辦法，根據(jù)內(nèi)容決定是否實(shí)行；若實(shí)行且有調(diào)整意見，書面通知考核與薪酬委員會修改；若無意見則簽章后由考核與薪酬委員會上報(bào)給監(jiān)事會審議；步驟4監(jiān)事會審核虛擬股份計(jì)劃及管理辦法，根據(jù)內(nèi)容決定是否實(shí)行；若實(shí)行且有調(diào)整意見，書面通知考核與薪酬委員會修改；若無意見則簽章后由考核與薪酬委員會上報(bào)給出資人代表大會審議；步驟5出資人代表大會決議是否實(shí)行該虛擬股份計(jì)劃以及管理辦法，若實(shí)行，簽章后由考核與薪酬委員會執(zhí)行相應(yīng)操作。6激勵(lì)對象的確定激勵(lì)對象的確定與修改按照下述流程進(jìn)行，見圖2：圖2 **公司虛擬股份激勵(lì)對象的確定與修改流程步驟1在虛擬股份計(jì)劃有效期內(nèi)，每年度的12 月11日至12月31日，考核與薪酬委員會依據(jù)**公司發(fā)展實(shí)際，依據(jù)附件1規(guī)定的人員范圍、授予額度，提名新增或修改參與虛擬股份計(jì)劃的人員名單（見附件3），并針對激勵(lì)對象制定相應(yīng)的虛擬股份計(jì)劃（見附件2），書面上報(bào)給出資人代表委員會審批；步驟2出資人代表委員會審核激勵(lì)對象的虛擬股份計(jì)劃，若有調(diào)整意見，書面通知考核與薪酬委員進(jìn)行相應(yīng)修改；若無調(diào)整意見，通過并簽章后由考核與薪酬委員會書面上報(bào)給監(jiān)事會審批；步驟3監(jiān)事會審核該激勵(lì)對象的虛擬股份計(jì)劃，若有調(diào)整意見，書面通知考核與薪酬委員進(jìn)行相應(yīng)修改；若無調(diào)整意見，通過并簽章后由考核與薪酬委員會執(zhí)行下一步驟；步驟4考核與薪酬委員會依據(jù)相應(yīng)虛擬股份計(jì)劃與該激勵(lì)對象簽署協(xié)議（見附件4），協(xié)議一式兩份，協(xié)議內(nèi)容包括：激勵(lì)對象的真實(shí)姓名；虛擬股份授予的有效日期；虛擬股份所對應(yīng)的股份數(shù)量；虛擬股份的等待期（授予的時(shí)間表）；虛擬股份的有效期（計(jì)劃的到期日）；虛擬股份的授予條件；虛擬股份授予與兌現(xiàn)的限制性條件；虛擬股份計(jì)劃被解除的條件；支付虛擬股份的方式等。激勵(lì)對象在15日內(nèi)在授予協(xié)議上簽字并交回考核與薪酬委員會；考核與薪酬委員會簽章后將其中一份交由激勵(lì)對象保存；另一份由考核與薪酬委員會放入激勵(lì)
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