公司管理機構職責分工規(guī)定b(已修改)
2025-04-19 20:25 本頁面
【正文】 8 / 8編 號 共 7 頁第 1 頁公司管理機構職責分工規(guī)定（B） 第一條 本公司為求組織合理化發(fā)揮經(jīng)營效能，并促進公司的發(fā)展特制定本規(guī)定。 第二條 本公司設董事若干人,其人選均依政府法令規(guī)定由股東大會選任，任期三年，并可以連任。 第三條 本公司董事組成董事會，依法推選常務董事若干人，并由常務董事中選一人為董事長，董事長為董事會主席，根據(jù)董事會決議代表董事會行使職權。董事長因故不能工作時，由董事長指定常務董事一人代理。 第四條 本公司董事會核定事項如下 （一） 經(jīng)營方針及計劃。 ?。ǘ? 年度預算與決算。 ?。ㄈ? 資本額增減。 ?。ㄋ模? 盈余分配或虧損彌補。 ?。ㄎ澹? 對外重要合同。 （六） 公司組織及重要章程。 （七） 重要人員任免。 ?。ò耍? 其他依法令規(guī)定由董事會核定事項。 第五條 本公司設總經(jīng)理一人，其人選由董事長聘任，任期一年并可以連任?？偨?jīng)理依據(jù)經(jīng)營方針及計劃全面管理公司業(yè)務。 第六條 本公司設副總經(jīng)理三至五人，其中一人為執(zhí)行副總經(jīng)理，副總經(jīng)理輔助總經(jīng)理辦理所指定業(yè)務，其人選由總經(jīng)理呈報董事長核定。總經(jīng)理因故未能主事時由執(zhí)行副總經(jīng)理代理。 第七條 本公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理定期召開經(jīng)營會議，商討公司經(jīng)營策略及各項重要工作，董事長可以列席指導。經(jīng)營會議由總經(jīng)理擔任主席，總經(jīng)理因故未能出席時，由執(zhí)行副總經(jīng)理代理。 第八條 本公司視業(yè)務需要，經(jīng)總經(jīng)理呈報董事長核定后，可以在國內(nèi)外適當?shù)攸c設立分公司、營業(yè)部、服務中心、營業(yè)處及聯(lián)絡處等直線單位。 第九條 本公司所屬分公司、營業(yè)部及服務中心各設經(jīng)理一人，秉承總公司意旨，并受執(zhí)行副總經(jīng)理督導，全面管理該單位業(yè)務，并負責指揮該單位內(nèi)全體員工，其人選由總經(jīng)理呈報董事長核定。前項各直線單位如因組織擴大，必須分設若干營業(yè)或服務單位時，可以經(jīng)董事長核準后設置。 第十條 本公司設下列單位 業(yè)務部、倉管部、服務部、國外部、財務部、人事部、辦公室。 本公司下屬單位各設經(jīng)理一人，秉承總公司意旨，并受直屬副總經(jīng)理領 編 號FNB0202共 7 頁第 2 頁公司管理機構職責分工規(guī)定（B） 導，全面管理各單位業(yè)務，并負責指揮該單位全體員工。其人選由總經(jīng)理呈報董事長核定。 第十二條 本公司除各直線及單位外另設總經(jīng)理助理一人。 負責辦理以下事務，其人選由總經(jīng)理呈報董事長核定。 ?。ㄒ唬? 秘書性工作辦理。 ?。ǘ? 長期計劃擬訂、檢查及修訂。 ?。ㄈ? 經(jīng)營政策、年度目標及經(jīng)營計劃擬訂、檢查及修訂。 （四） 各項管理制度、規(guī)章辦法與作業(yè)程序研究、會核及修訂。 ?。ㄎ澹? 表報簡化研究及新增表報審訂與控制。 （六） 員工建議案件可行性研究。 ?。ㄆ撸? 人員編制增減審核。 ?。ò耍? 其他董事長、總經(jīng)理及執(zhí)行副總經(jīng)理交辦事項。 第十三條 業(yè)務部職責如下 ?。ㄒ唬? 銷售計劃的擬訂、檢查及修訂。 ?。ǘ? 銷售管理辦法的研究、設計及改進建議的提出。
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