公司管理機(jī)構(gòu)職責(zé)分工規(guī)定b-wenkub
2023-04-22 20:25:09 本頁面
【正文】 ） 長期計(jì)劃擬訂、檢查及修訂。其人選由總經(jīng)理呈報(bào)董事長核定。 第九條 本公司所屬分公司、營業(yè)部及服務(wù)中心各設(shè)經(jīng)理一人，秉承總公司意旨，并受執(zhí)行副總經(jīng)理督導(dǎo)，全面管理該單位業(yè)務(wù)，并負(fù)責(zé)指揮該單位內(nèi)全體員工，其人選由總經(jīng)理呈報(bào)董事長核定?？偨?jīng)理因故未能主事時(shí)由執(zhí)行副總經(jīng)理代理。 ?。ò耍? 其他依法令規(guī)定由董事會核定事項(xiàng)。 ?。ㄋ模? 盈余分配或虧損彌補(bǔ)。董事長因故不能工作時(shí)，由董事長指定常務(wù)董事一人代理。8 / 8編 號 共 7 頁第 1 頁公司管理機(jī)構(gòu)職責(zé)分工規(guī)定（B） 第一條 本公司為求組織合理化發(fā)揮經(jīng)營效能，并促進(jìn)公司的發(fā)展特制定本規(guī)定。 第四條 本公司董事會核定事項(xiàng)如下 ?。ㄒ唬? 經(jīng)營方針及計(jì)劃。 ?。ㄎ澹? 對外重要合同。 第五條 本公司設(shè)總經(jīng)理一人，其人選由董事長聘任，任期一年并可以連任。 第七條 本公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理定期召開經(jīng)營會議，商討公司經(jīng)營策略及各項(xiàng)重要工作，董事長可以列席指導(dǎo)。前項(xiàng)各直線單位如因組織擴(kuò)大，必須分設(shè)若干營業(yè)或服務(wù)單位時(shí)，可以經(jīng)董事長核準(zhǔn)后設(shè)置。 第十二條 本公司除各直線及單位外另設(shè)總經(jīng)理助理一人。 （三） 經(jīng)營政策、年度目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃擬訂、檢查及修訂。 （七） 人員編制增減審核。 ?。ㄈ? 本單位工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制。 （七） 銷售促進(jìn)活動的設(shè)計(jì)與執(zhí)行。 ?。ㄈ?獎勵商品、滯銷品資料事理與檢查。 （十五） 有關(guān)分公司營業(yè)事項(xiàng)的支援與協(xié)助。 ?。ㄊ牛? 業(yè)務(wù)報(bào)導(dǎo)與經(jīng)營成果資料的整理及提供。第十四條 倉庫部職責(zé)如下 ?。ㄒ唬? 倉儲管理辦法與作業(yè)程序的研究、設(shè)計(jì)及改進(jìn)建議的提出。 ?。ㄎ澹? 國內(nèi)采購商品請購。 ?。ň牛? 商品分配數(shù)量擬訂。 ?。ㄊ? 本單位財(cái)務(wù)的經(jīng)管。 （三） 本單位工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制。 ?。ㄆ撸? 修護(hù)技術(shù)的研究、改進(jìn)及支援。 （十一） 各分公司及服務(wù)中心有關(guān)服務(wù)事項(xiàng)的支援。 ?。ㄊ澹? 服務(wù)設(shè)備工具的訂購與供應(yīng)。 ?。ㄊ牛? 其他有關(guān)服務(wù)管理事項(xiàng)的辦理。 （四） 本單位年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制。 （八） 進(jìn)貨進(jìn)度的追蹤與控制。 （十二） 國內(nèi)外新產(chǎn)品、新技術(shù)及廠商產(chǎn)銷資料的搜集與提供。 （十六） 本單位財(cái)物的經(jīng)管。 （三） 財(cái)務(wù)計(jì)劃的擬訂、檢查及修訂。 （七） 總公司、分公司資金的籌劃與調(diào)度。 （十一） 會計(jì)憑證的編制、審核與保管。 （十五） 財(cái)務(wù)、會計(jì)報(bào)告的編制與分析。 （十九） 本單位財(cái)物的經(jīng)管。 （四） 本單位工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制。 （八） 員工待遇的分析、研訂及辦理。 （十二） 員工建議制度的建立與推行。 ?。ㄊ? 本單位財(cái)物的經(jīng)管。 （三） 本單位年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制。
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