公司管理人員考核原則(已修改)
2025-04-19 20:24 本頁面
【正文】 公司管理人員考核辦法第一章：總則第一條：為正確評價管理人員的工作績效，充分調動管理人員的積極性，促進各項管理工作，提高工作效率，為管理人員的聘任、崗薪及獎勵罰戒提供依據(jù)，特制定本辦法。第二章：考核的原則第二條：全面考核，注重實際的原則。在德、能、勤、績?nèi)嬖u價的基礎上，把工作業(yè)績作為考核的首要依據(jù)。第三條：客觀性、公正性的原則。力求考核指標的全面性，考核辦法的科學性，考核結果的追溯性。第四條：責權一致的原則。按管理權限和管理職責，逐級考核，分類評價。第五條：嚴格兌現(xiàn)的原則。考核結果與被考核人的聘任和收入直接掛鉤。第三章：考核機構第六條：公司成立考核領導小組，全面負責公司管理人員的考核工作，考核領導小組由吳恭成副經(jīng)理任組長，李利民、劉誠、李軍任副組長。具體考核工作由人事部負責。第七條：考核小組的主要職責：研究和制定考核辦法。組織考核辦法的實施，并向各單位、各部門反饋考核結果。依據(jù)考核結果，提出對各單位、各部門負責人的使用、獎懲的建議。根據(jù)客觀情況，有權對考核結果做出微調。第四章：考核范圍第八條：考核范圍：公司機關部門正職以下的管理人員（包括兼任部門正職的副三總師）。項目部所有管理人員。五大專業(yè)公司（商砼、機械、模板、勞務、生活）所有管理人員。其他單位依據(jù)公司的考核辦法，自行組織考核。第五章：考核權限第九條：對部門的整體考核，由公司主管領導和基層單位
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