公司員工培訓(xùn)管理制度(同名10307)(已修改)
2025-04-19 20:19 本頁面
【正文】 公司員工培訓(xùn)管理制度目錄第一章 總則 1第二章 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé).......................................................................................................1第三章 員工職業(yè)發(fā)展方向...................................................................................................2第四章 培訓(xùn)方式 3第一節(jié) 新進(jìn)員工培訓(xùn)....................................................................................................4第二節(jié) 在崗培訓(xùn) 5第五章 培訓(xùn)目標(biāo) 5第六章 培訓(xùn)計(jì)劃的制定 7第七章 培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施 8第八章 評估與反饋 9第九章 培訓(xùn)費(fèi)用管理 9第十章 附則 10 第一章 總則第一條 目標(biāo) 建立和完善公司員工培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)制，通過制定有效的員工培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開發(fā)、培訓(xùn)公司戰(zhàn)略后備人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的可持續(xù)共同成長。公司員工的培訓(xùn)與開發(fā)目標(biāo)始終堅(jiān)持“專業(yè)培訓(xùn)和綜合培訓(xùn)同步進(jìn)行”的人才培訓(xùn)政策，即培訓(xùn)綜合型的管理人才和專業(yè)型的技術(shù)人才。綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識，有較高管理水平的人才。專業(yè)型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才。第二條 適用對象適用對象為公司全體員工。第三條 原則 堅(jiān)持“以人為本，全面提升工作效率和生產(chǎn)安全”的培訓(xùn)原則。系統(tǒng)性原則：以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，結(jié)合公司人力資源規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)置，從“計(jì)劃－實(shí)施－反饋”全流程進(jìn)行循環(huán)管理，并與其它人力資源管理模塊（如績效考核）有效結(jié)合。針對性原則：培訓(xùn)體系針對公司員工特點(diǎn)及需求設(shè)計(jì)，符合崗位工作特有要求。按照不同崗位層級及類別的人才制定個(gè)性化的培訓(xùn)方案，配合員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。過程控制原則：對培訓(xùn)的全過程進(jìn)行跟蹤評估，記錄培訓(xùn)過程中存在的問題以及參訓(xùn)人員的表現(xiàn)，提升培訓(xùn)質(zhì)量。第二章 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé) 第四條 企管部是培訓(xùn)工作的職能管理部門。具體職責(zé)如下：負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)辦法的制定與修訂；依據(jù)公司人力資源狀況、各部門的培訓(xùn)需求及公司的全年工作安排制定出公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行；負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材制作、教具設(shè)施的申購、保管； 負(fù)責(zé)組織開展公司級培訓(xùn)；對公司各部門的培訓(xùn)予以督導(dǎo)、檢查和考核；負(fù)責(zé)協(xié)助公司各部門培訓(xùn)師的培訓(xùn)，并對培訓(xùn)師統(tǒng)一管理及考核；負(fù)責(zé)編制、匯總各部門提交的培訓(xùn)報(bào)告等材料，并進(jìn)行整理及歸檔。第五條 其他部門在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)本部門年度培訓(xùn)報(bào)告的撰寫、呈報(bào)、培訓(xùn)需求的調(diào)研及年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂；積極配合企管部門實(shí)施培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)本部門參訓(xùn)員工的組織與管理；負(fù)責(zé)本部門員工的上崗、在崗培訓(xùn)及其考核；負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)工作總結(jié)與培訓(xùn)資料的匯總、整理、上報(bào)及歸檔。第三章 員工職業(yè)發(fā)展方向第六條 員工崗位序列根據(jù)公司的行業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際要求，公司員工職業(yè)發(fā)展崗位序列可分為：中高層管理序列，在各單位部室從事經(jīng)營管理工作并有一定的職務(wù)的崗位；基層管理序列，對本單位部室的員工工作完成情況承擔(dān)直接責(zé)任的各崗位；職能序列，從事某個(gè)方面的職能管理等職能工作且不具備或不完全具備獨(dú)立管理職責(zé)的崗位；技術(shù)序列，需要一定的技術(shù)，并從事技術(shù)研發(fā)、設(shè)計(jì)等工作的崗位；操作序列，從事生產(chǎn)作業(yè)類工作且技能專業(yè)化程度較高的崗位。第七條 職業(yè)發(fā)展通道公司通過設(shè)立相對開放的職業(yè)發(fā)展通路，給予員工職位上的晉升和薪資的提升。如下圖所示：企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)車間主任技術(shù)總工部門領(lǐng)導(dǎo)一線工人技術(shù)型管理型職員試用期入職培訓(xùn)新進(jìn)員工第六條 員工梯隊(duì)人才之基本條件管理型梯隊(duì)人才 （1）認(rèn)同企業(yè)文化，品德端正，責(zé)任心強(qiáng)，紀(jì)律性強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)。 （2）知識面廣，業(yè)務(wù)技能較強(qiáng)，考核成績優(yōu)異（3）學(xué)習(xí)能力突出，思維有邏輯，工作有條理。（4）善于溝通交流，善于抓問題要點(diǎn)，善于給出解決方案。技術(shù)型梯隊(duì)人才（1）認(rèn)同企業(yè)文化，品德端正，考核優(yōu)異，業(yè)績顯著，業(yè)務(wù)嫻熟。 第八條 梯隊(duì)人才之基本條件
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