公司員工培訓(xùn)流程(已修改)
2025-04-19 20:19 本頁(yè)面
【正文】 公司員工培訓(xùn)流程一、公司培訓(xùn)公司上層或安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)。1. 講解公司的架構(gòu)，考勤制度、薪金發(fā)放、假期、處罰、辭職等問(wèn)題。公司架構(gòu)：總經(jīng)理副經(jīng)理行政部財(cái)務(wù)總監(jiān)生產(chǎn)部品控部工設(shè)部法律顧問(wèn)銷(xiāo)售部財(cái)務(wù)部行 政人力資源外聯(lián)鍋爐磨漿化料殺菌在線(xiàn)品控內(nèi)檢化驗(yàn)室客服安保門(mén)衛(wèi)環(huán)衛(wèi)食堂宿舍搬運(yùn)銷(xiāo)售出票行政后勤運(yùn)輸客服 企劃主辦會(huì)計(jì)出納銷(xiāo)售會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)原輔料庫(kù)紙箱包材配件庫(kù)成品庫(kù)磚包線(xiàn)易拉罐線(xiàn)灌裝包裝考勤制度：一、為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。二、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人同意。三、生產(chǎn)部：按月26/27天制上班，應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)需要及生產(chǎn)實(shí)際情況安排員工調(diào)休或補(bǔ)假，已實(shí)際出勤小時(shí)計(jì)算工資，即206小時(shí)/月；如超出正常出勤小時(shí)數(shù)，報(bào)車(chē)間主任備案，由財(cái)務(wù)部按不同工種崗位計(jì)算加班薪資；行政部：按月26/27天制上班，周一至周六為工作日，周日為休息日，應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)需要及生產(chǎn)實(shí)際情況安排員工調(diào)休或補(bǔ)假；安保及門(mén)衛(wèi)為全月上班制，人員由辦公室統(tǒng)一安排白班及夜班的工作；財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)部、品控部、工設(shè)部均按月26/27天制上班，如因生產(chǎn)需要，由各部門(mén)自行安排，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。四、嚴(yán)格請(qǐng)、銷(xiāo)假制度。員工因私事請(qǐng)假1天以?xún)?nèi)的(含1天)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3天以?xún)?nèi)的(含3天)，由副總經(jīng)理批準(zhǔn)；3天以上的，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假員工事畢向批準(zhǔn)人銷(xiāo)假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。凡在公司工作人員有事請(qǐng)假，必須按請(qǐng)假流程作業(yè)程序，請(qǐng)假若沒(méi)有行政備案，一律按曠工處理。五、上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘以上（含）到班者，按遲到論處，每次處
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