公共管理的激勵機制設(shè)計說明(已修改)
2025-04-19 12:54 本頁面
【正文】 .. . . ..論公共管理的激勵機制設(shè)計摘 要： 激勵是個體與環(huán)境相互作用的結(jié)果，是通過努力來實現(xiàn)組織目標(biāo)的意愿，激勵可以幫助管理者在擬訂激勵制度時，就能從整體上把握企業(yè)的現(xiàn)狀和想達(dá)到的目標(biāo)，從而使眾多的激勵措施、方案和制度之間相互銜接、補充和支持，贏得整體的激勵效果。國內(nèi)外國有企業(yè)人力資源管理中許多成功的激勵案例表明：人力資源管理中一個重要的制勝因素就是對人的高度重視，對激勵員工主動性、創(chuàng)造性的重視。其實，員工成長的過程也就是被激勵的過程，有效的激勵方式會點燃員工的激情，促使他們的工作動機更加強烈，產(chǎn)生超越自我和他人的欲望，自動自發(fā)地將潛在的巨大內(nèi)驅(qū)力釋放出來，為企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)奉獻(xiàn)自己的熱情。 然而以調(diào)動人的積極性為主旨的激勵是人力資源開發(fā)和管理的基本途徑和重要手段。在國有企業(yè)管理中引入激勵機制是企業(yè)現(xiàn)代化管理的表現(xiàn),因此,如何構(gòu)建并運用好企業(yè)員工激勵機制已成為國有企業(yè)面臨的一個十分嚴(yán)峻的問題。Incentive is the result of the interaction between individuals and the environment. It is through the efforts to achieve the goal of organization, and can help managers in the formulation of incentive system, can grasp the current situation of the enterprise and want to achieve the goal, so that a large number of incentive measures, programs and systems to meet each other, plement and support, to win the overall incentive effect. Many successful cases of human resource management in the domestic and foreign enterprises have indicated that the key factor in the management of human resources is the high degree of attention. In fact, the process of the growth of employees is the process of incentive, the effective way to motivate the enthusiasm of the staff, to make their work more intense, resulting in a desire to transcend themselves and other people, the potential of a huge potential to release the potential of great power, for the vision of the enterprise dedicated their enthusiasm.然而以調(diào)動人的積極性為主旨的激勵是人力資源開發(fā)和管理的基本途徑和重要手段。在國有企業(yè)管理中引入激勵機制是企業(yè)現(xiàn)代化管理的表現(xiàn),因此,如何構(gòu)建并運用好企業(yè)員工激勵機制已成為國有企業(yè)面臨的一個十分嚴(yán)峻的問題。However, the purpose of the motivation is to adjust the moving enthusiasm is the basic way of human resource development and management and an important means. The introduction of incentive mechanism in the management of stateowned enterprises is the performance of enterprise modernization management, therefore, how to build and use the incentive mechanism of enterprise employees has bee a very serious problem for the stateowned enterprises關(guān)鍵詞：激勵，國有企業(yè)管理，激勵機制,人力資源管理,績效,激勵, 員工目 錄目 錄……………………………………………………………………Ⅰ摘 要……………………………………………………………………Ⅱ關(guān) 鍵 詞……………………………………………………………………Ⅲ一、人力資源管理中激勵與激勵機制的概述……………………………4（一）什么是激勵………………………………………………………………4（二）激勵的類別………………………………………………………………4（三）激勵的本質(zhì)………………………………………………………………4（四）激勵機制的定義…………………………………………………………5二、 為什么需要激勵機制……………………………………………………5（一）激勵機制的作用………………………………………………………5（二）激勵機制的類型………………………………………………………5三、國有企業(yè)人力資源管理中激勵機制存在的問題與現(xiàn)狀………………6（一）人力資源管理意志落后，作用不明顯…………………………………6（二）人力資源的培訓(xùn)機制不健全，投入和開發(fā)不夠………………………6（三）激勵過程缺乏溝通和有效的個體激勵機制………………………6（四） 選人方面存在的問題………………………………………………6（五） 缺少健全完善的企業(yè)文化………………………………………………6（六） 現(xiàn)代企業(yè)制度不規(guī)范………………………………………………6四. 解決國有企業(yè)人力資源管理中激勵機制運用的對策建議…7（一）建立公平合理的激勵制度………………………………………………7（二）加大人力資本開發(fā)投資的力度…………………………………………7（三）實行獎懲并行的激勵原則………………………………………………7（四）注意企業(yè)文化對員工激勵的重要性………………………………………8（五）實現(xiàn)組織目標(biāo)和個人目標(biāo)相結(jié)合………………………………………8（六）準(zhǔn)確把握激勵的時機……………………………………………………8（七）員工持股和股票期權(quán)激勵……………………………………………8（八）員工發(fā)展與激勵…………………………………………………………8五. 國有企業(yè)中激勵機制運用的難點………………………………………9（一）管理者不知該如何下手…………………………………………………9
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