sap外包流程淺談4328908993(已修改)
2025-04-19 06:36 本頁(yè)面
【正文】 SAP的委外處理筆者曾多次處理各種委外問(wèn)題,現(xiàn)總結(jié)一下, 最常見(jiàn)的委外方式有兩種,一種是工序委外,一種是委外加工.工序委外通常發(fā)生在1. . 一般我們理解工序委外指受委托加工企業(yè)不再提供任何物料只賺取加工費(fèi),如果受拖企業(yè)提供部分物料,而企業(yè)同時(shí)也提供部分物料習(xí)慣就稱(chēng)之為委外加工,可簡(jiǎn)單理解前者是后者的特例.不吹概念了..委外流程通常可使用工單和外包PO(Subcontracting,有的企業(yè)稱(chēng)Outsourcing PO)處理,幾個(gè)簡(jiǎn)單的實(shí)際case .(1)委外加工直接使用普通工單一美資物流企業(yè)為了節(jié)省成本,沒(méi)有開(kāi)自己的生產(chǎn)線,因?yàn)樯a(chǎn)相對(duì)簡(jiǎn)單,只是將國(guó)外采購(gòu)來(lái)的材料做些包裝動(dòng)作,故將生產(chǎn)委拖給同一樓的一港資企業(yè),系統(tǒng)處理如下:(1)建立BOM,不建立Routing,將包裝動(dòng)做(按動(dòng)作簡(jiǎn)單或復(fù)雜分類(lèi))建成Phantom Part直接包含在BOM中,并賦予價(jià)格 ,不建立Routing的原因是為了簡(jiǎn)化操作,同時(shí)防止建立作業(yè)做Order confirmation時(shí)委外公司修改工序數(shù)量.(2)因?yàn)樵谕粯?工單直接允許委外公司在本公司系統(tǒng)建立,就是允許委外公司User 使用本公司系統(tǒng),然后每天根據(jù)各工單的收貨數(shù)計(jì)算包裝動(dòng)作總數(shù)得出應(yīng)付的加工費(fèi)用.上面處理委外加工的例子簡(jiǎn)單吧,無(wú)獨(dú)有偶,筆者在另一家企業(yè)處理生產(chǎn)成本時(shí)也是沒(méi)考慮作業(yè)和間接費(fèi)用,據(jù)稱(chēng)生產(chǎn)成本99%是物料成本,所以activity建立了個(gè)虛假的,KP26簡(jiǎn)單設(shè)置plan price ,月結(jié)不用做allocation,需要的只是分析物料成本差異. ERP本來(lái)就是應(yīng)該簡(jiǎn)化操作而不是增加用戶(hù)操作的,可惜很多企業(yè)user的抱怨是上了ERP后工作量的大幅度增加,不知各位有何感想.如果你以為委外也不過(guò)如此,就錯(cuò)了,因
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