【總結】?本資料在企業(yè)資源管理研究中心（AMT）文檔控制范圍之內，在得到許可后方可使用研發(fā)顧問唐曉輝項目管理培訓教程3/23/2023AMT－企業(yè)資源管理研究中心主題AMT企業(yè)會員，管理提升及信息化應用的戰(zhàn)略合作伙伴2AMT－企業(yè)資源管理研究中心主題關于AMT中國管理信息化應用領域的中立權威品牌
2025-03-10 08:51
2025-03-10 13:23
2025-03-10 13:24
【總結】n更多企業(yè)學院：《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學院》46套講座+6020份資料?《國學智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓學院》77套講座+324份資料
2025-04-08 00:24
【總結】測試管理（3天）課程代號:01主題:軟件測試過程管理概念知識點測試流程管理l分析測試需求l制定測試計劃l執(zhí)行軟件測試l分析測試缺陷測試缺陷管理l建立bug分類標準l設計bug管理流程l定制bug自動發(fā)送機制測試配置管理l測試用例版本管理l與開發(fā)結合的配置管理測試文檔管理l測試技術文檔l測試管理
2025-03-25 05:34
【總結】出口退稅的操作明細流程轉載自趙振華??轉載于2010年06月07日14:13閱讀(2)評論(0)分類：學無止境舉報??為了自己記住，也為了新手有所了解，有不當之處，敬請大家給予我你們的意見歸納一下：“出口外匯核銷單”指由國家外匯管理局制發(fā)，，海關憑此受理報關，外匯管理部門憑此核銷收匯的有順序編號
2025-04-17 07:07
【總結】管理及培訓大綱【樓面部】目錄第一章樓面部的組織機構和各崗位職責……………………………………………………………………1第一節(jié)樓面部各組織機構和主要工作…………………………………………………………………11.組織架構圖…………………………………………………………………
2025-08-06 02:52
【總結】1企業(yè)管理培?訓大綱（三）組織行為學?的特點綜合性。系統(tǒng)性?？茖W性。應用性：調動人的工?作積極性、合理使用人?才、改善人際關?系、增強群體的?凝聚力、提高領導水?平、促進組織變?革和發(fā)展缺陷在運用其基?礎學科的知?識上，心理學遠遠?超過社會學?等學科；在各層次的?均
2025-08-29 16:11
【總結】時間管理培訓程時數(shù)：3．5小時 授課方式：講演、案例分析、管理游戲、錄象 必備條件：投影儀、筆記本 課程簡介:本課程通過對有效時間管理重要性的講解，通過對人們日常工作中在時間管理上存在的誤區(qū)的分析及時間管理基本方法、技巧的講解，幫助學員進行有效的時間管理、提高工作績效。適合對象: 新員工培訓目標 學完本課程后，學員能夠達到： 在今后的
2025-04-16 01:05
【總結】商海導航-----惠普經(jīng)銷商大學·高級課程2000年6月5日第九期你的財務報告什么？§引言對資金的妥善支配等財務控制是維持一個企業(yè)所必需的生存手段，它大大超出了財務主任和會計的職權范圍。完成財物計劃任務的，主要是靠企業(yè)里從上到下的各級管理人員。上期探討了企業(yè)現(xiàn)金流量表，可以看出
2025-04-15 23:11
【總結】商海導航-----惠普經(jīng)銷商大學·高級課程2000年5月29日第八期企業(yè)的生命線§引言財務報表的用途遠不止給銀行和風險資本家看，它是一種重要的監(jiān)督、計劃的工具。財務不是你喜歡的內容，但是你最先考慮的。一位風險資本家問一位手拿商業(yè)計劃書準備獲取風險資本的企業(yè)經(jīng)營者：“第9頁第七行的結
2025-04-08 23:20
【總結】商海導航-----惠普經(jīng)銷商大學·高級課程2000年11`月6日第30期渠道匹配---如何選擇渠道（三）u引言渠道設計的第一步是弄清楚目標市場上消費者要購買什么，在哪里購買和怎樣購買，我們必須弄清楚消費者需要什么樣的服務產(chǎn)出水平。我們已經(jīng)記住一個原則：如果客戶只要一堆牛糞，我們?yōu)槭裁?/span>
【總結】商海導航-----惠普經(jīng)銷商大學·高級課程2000年12月4日第34期渠道角色的扮演和改進u引言在制造商或者供應商選擇合作伙伴的時候，一般會把渠道伙伴分作三種角色：負責潛在客戶的信息提供者、負責銷售的伙伴以及負責支持和服務的伙伴。作為渠道，明白了這些過程，知道了自己所扮演的角色，就會
【總結】管理第一章管理升級第一節(jié)導入語營造更民主化的管理機制對于一個現(xiàn)代企業(yè)而言是必然的選擇。但問題在于，從集權到分權需要有一個過程，權力再分配的完成需要一段時間，否則形成權力真空會給企業(yè)帶來更大的傷害。每個企業(yè)內部的情況都不同。企業(yè)應根據(jù)自己的情況來選擇自己的發(fā)展道路，這中間的經(jīng)驗有時是難以互通的。這一章主要目的是在介紹企業(yè)分權的理論過程，在具體實踐中不同
2025-04-16 00:21
鄂ICP備17016276號-1