23計劃統(tǒng)計管理辦法(已修改)
2025-04-19 04:42 本頁面
【正文】 大西鐵路客運(yùn)專線工程建設(shè)計劃統(tǒng)計管理辦法第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)大西鐵路客運(yùn)專線有限責(zé)任公司﹙以下簡稱公司﹚ 的計劃、統(tǒng)計管理工作，發(fā)揮計劃、統(tǒng)計工作在工程建設(shè)中的作用，根據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計法》、《鐵路固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計規(guī)則》和鐵道部有關(guān)規(guī)定，結(jié)合大西鐵路建設(shè)實際，制定本辦法。第二條 大西鐵路建設(shè)計劃、統(tǒng)計工作的基本任務(wù)是：認(rèn)真貫徹國家、鐵道部有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真貫徹建設(shè)計劃、統(tǒng)計紀(jì)律和要求。及時提報工程建設(shè)項目年度建議計劃，及時下達(dá)年（季、月）度計劃及調(diào)整計劃，及時報送統(tǒng)計報表及調(diào)查分析報告，實行計劃、統(tǒng)計監(jiān)督及考核。第三條 計劃、統(tǒng)計工作的管理由計財部歸口負(fù)責(zé)，工程部、物資部、拆遷辦配合。各參建單位根據(jù)計劃、統(tǒng)計工作的規(guī)定配備計劃統(tǒng)計部門和人員，負(fù)責(zé)本單位的計劃統(tǒng)計工作。第四條 各施工單位按時完成應(yīng)上報的各類報表，及時掌握工程進(jìn)展情況，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供各種統(tǒng)計信息資料、臨時報表及統(tǒng)計分析；根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，編制年（季、月）度統(tǒng)計分析報告。施工單位上報和提供計劃、統(tǒng)計資料，必須及時、準(zhǔn)確，不得虛報、瞞報、拒報、遲報，不得偽造、篡改計劃統(tǒng)計資料。第五條 計劃統(tǒng)計人員要恪守職業(yè)道德，堅持實事求是，反對弄虛作假，堅決抵制和反對各種違法、違規(guī)行為，嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)。第六條 為使報表統(tǒng)一化、規(guī)范化，計劃、統(tǒng)計報表除封面和編制說明采用A4紙縱向排列外，其余各表一律采用A3紙橫排，并用計算機(jī)打印。要求手續(xù)完備、數(shù)據(jù)吻合、裝訂整齊。第二章 計劃管理第七條 編制依據(jù)1. 鐵道部有關(guān)計劃管理的規(guī)定；2. 批準(zhǔn)的初步設(shè)計文件、批復(fù)的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計； 3. 鐵道部下達(dá)的年度投資計劃和調(diào)整計劃；4. 施工承（發(fā)）包合同及其他合同；5. 上級主管部門及公司關(guān)于工期、質(zhì)量、投資、安全、環(huán)保等各項管理規(guī)定；6. 施工設(shè)計圖紙及現(xiàn)場施工條件；7. 項目建設(shè)的進(jìn)展情況。第八條 編制的內(nèi)容1．編制說明：對上一階段計劃和施工組織的落實情況作簡要分析；計劃編制的依據(jù)；建設(shè)部署、工程建設(shè)的主要內(nèi)容、形象進(jìn)度、目標(biāo)和進(jìn)度要求；項目資金、物資設(shè)備、施工力量等資源配備情況；主要存在問題；完成本期計劃和解決問題的措施。計劃編制說明應(yīng)周密、詳盡，以便評估其可行性。2．計劃內(nèi)容：按施工合同《工程量清單》確定的章節(jié)、工程項目及費(fèi)用名稱用表格的形式填報本期計劃完成工程數(shù)量及投資。主要包括章節(jié)、工程項目及費(fèi)用名稱、計量單位、合同數(shù)量及價值、本期計劃數(shù)量及價值、分月計劃數(shù)量及價值、開累計劃完成數(shù)量及價值、累計完成百分比等組成?？刂?或重點)工程應(yīng)另單獨填報，并有形象進(jìn)度描述。第九條 年度計劃編制1. 各施工單位每年7月15日前完成下一年度的建議計劃（含月計劃）編制，交監(jiān)理單位復(fù)核后于7月20日前報公司計財部；計財部發(fā)工程部、物資部和拆遷辦審核提出建議，由計財部匯總形成年度建議計劃；報分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報公司總經(jīng)理辦公會議研究，公司董事事會同意后上報。2. 計財部依據(jù)鐵道部下達(dá)的年度計劃，結(jié)合全線施工組織設(shè)計（調(diào)整施工組織設(shè)計）和上年度驗工計價、工程進(jìn)展的落實情況，編制年度投資計劃，提出各施工單位分解計劃建議，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報公司總經(jīng)理辦公會議研究，同意后下達(dá)給各施工單位。年度施工計劃是年終考核的重要依據(jù)。第十條 季度計劃編制各施工單位于每季度末月15日前編制下季度施工建議計劃，季度建議計劃的編制需按章節(jié)分解到每月。以文件形式報公司計財部。計財部發(fā)工程部、物資部和拆遷辦審核提出建議意見，由計財部匯總形成季度投資計劃建議意見；報分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報公司總經(jīng)理辦公會議研究，同意后在季末前下達(dá)季度計劃。第十一條 月（旬、日）作業(yè)計劃編制月（旬、日）作業(yè)計劃由各施工單位根據(jù)公司下達(dá)的季度計劃分解指標(biāo)后下達(dá)作業(yè)班組執(zhí)行。月（旬、日）作業(yè)計劃必須保證季度計劃的完成。第十二條 分年度滾動投資計劃編制項目分年度投資計劃是對工程建設(shè)全過程進(jìn)行監(jiān)控的依據(jù)，應(yīng)依據(jù)批復(fù)的初步設(shè)計工程內(nèi)容和總概算，結(jié)合工程建設(shè)進(jìn)度安排和前期工作進(jìn)展情況編制。初步設(shè)計批復(fù)后，工程部、物資部、拆遷辦分別編制年度滾動投資建議計劃，計財部匯總經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報公司總經(jīng)理辦公會議研究，董事會批準(zhǔn)后上報審批。各施工單位應(yīng)在每年的二季度末，向公司計財部報送后兩年的滾動投資建議計劃。計財部發(fā)工程部、物資部和拆遷辦審核提出建議意見，由計財部匯總形成滾動投資計劃建議意見；報分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報公司總經(jīng)理辦公會議研究，同意后上報。第十三條 年（季、月）度投資調(diào)整計劃編制因特殊情況需要調(diào)整年（季、月）度投資計劃，各施工單位應(yīng)以書面形式提出投資調(diào)整計劃建議并說明理由，經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)核后報公司計財部；計財部發(fā)工程部、物資部和拆遷辦審核提出建議意見，由計財部匯總形成項目年（季、月）度投資調(diào)整建議計劃，報分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報公司辦公會議研究，同意后按規(guī)定時間上報。工程部、物資部和拆遷辦依據(jù)鐵道部下達(dá)的年度投資調(diào)整計劃提出分解計劃建議意見，計財部匯總，形成分解計劃，報分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報公司總經(jīng)理辦公會議研究，同意后下發(fā)執(zhí)行。第十四條 計劃的
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