【正文】 晟元集團(tuán)江蘇康禾生物制藥工程施工組織設(shè)計(jì)編制人：審核人：編 制 說 明由中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)聯(lián)合工程有限公司提供的施工圖紙。有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范：⑴、醫(yī)藥工業(yè)潔凈廠房設(shè)計(jì)規(guī)范⑵、藥品生產(chǎn)管理規(guī)范⑶、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002001）⑷、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB502042002）⑸、《屋面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB502072002）⑹、《建筑裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502102001）⑺、《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ107 87）⑻、《砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB502032002）⑼、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB202092002）⑽、《安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)范》⑾、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ8091）⑿、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ4688）⒀、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ3386）⒁、省市發(fā)布的有關(guān)建筑施工質(zhì)量、安全文件。⒂、有關(guān)技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工的文件。⒃、公司技術(shù)準(zhǔn)備情況和以往施工同類工程的經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行編制。第一章 工程概況一、一般概況本工程為江蘇康禾制藥有限公司新建藥廠工程，該工程位于泰州市中國(guó)藥城園南路與口泰交叉口。由江蘇康禾制藥有限公司開發(fā)，施工圖紙委托由中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)聯(lián)合工程有限公司提供的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。工程總建筑面積25534m2 ，,一~六層框架結(jié)構(gòu)。建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)三級(jí)，屋面防水等級(jí)I，框架等級(jí)為二級(jí)，抗震設(shè)防烈度7度。新建藥廠各建筑技術(shù)指標(biāo)如下表：?jiǎn)挝还こ虒訑?shù)占地面積建筑面積單位車間2㎡研發(fā)中心6㎡食堂35001500㎡宿舍16㎡宿舍26㎡污水處理池1100100㎡危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)17070㎡二、結(jié)構(gòu)概況本工程混凝土強(qiáng)度等級(jí)基礎(chǔ)自C15～C30。新建藥廠各建筑技術(shù)指標(biāo)如下表：?jiǎn)挝还こ虊|層柱基條基（鋼筋砼）主體結(jié)構(gòu)二次結(jié)構(gòu)研發(fā)中心C15C30C30C25食 堂C15C30C30C25宿 舍C15C30C30C30C25車間C15C30C30C30C25危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)C15C30C30C30C25污水處理池C15C30C30C30p6C25磚砌體外墻MU10 250厚混凝土實(shí)心磚，M10水泥砂漿砌筑；177。，其余全部采用100厚輕鋼龍骨普通面石膏砌筑。其余見相關(guān)圖紙三、建筑概況詳見相關(guān)專業(yè)圖。四、場(chǎng)地和環(huán)境情況該工程為已完成三通一平，圍墻用彩鋼板搭建臨時(shí)圍墻，施工用水、用電為園區(qū)原來的永久性點(diǎn)接出，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水管徑、用電容量均能保證正常施工要求。場(chǎng)外運(yùn)輸便利可直接運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，已具備開工條件。第二章 項(xiàng)目部的設(shè)立根據(jù)本工程特點(diǎn)，選派優(yōu)秀的項(xiàng)目班子，組建合理的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，將是保證工程順利完成的關(guān)鍵。第一節(jié) 施工管理機(jī)構(gòu)施工管理機(jī)構(gòu)的合理組織是整體施工中非常重要的因素，將對(duì)保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及施工進(jìn)度等方面起到關(guān)鍵性的作用，也是一個(gè)工程能否順利完成的重要保證。為確保本工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及施工進(jìn)度達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，公司將采取以下部署。施工管理機(jī)構(gòu)的組成本公司將安排二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理卜寶榮同志擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，配備相應(yīng)責(zé)任心較強(qiáng)的管理技術(shù)人員組成強(qiáng)大的項(xiàng)目經(jīng)理部，為完成本工程的施工任務(wù)，作好充分的準(zhǔn)備。具體人員安排如下：姓 名本工程擬任崗位性別職稱主要工作卜寶榮項(xiàng)目經(jīng)理男建造師負(fù)責(zé)全面工作邵晉琪技術(shù)負(fù)責(zé)人男工程師編制方案、技術(shù)把關(guān)，質(zhì)量控制、資料監(jiān)督、技術(shù)處理。江志剛施工員(土建)男助理工程師負(fù)責(zé)施工放樣，班組協(xié)調(diào)，生產(chǎn)調(diào)度。于冬梅質(zhì)檢員男質(zhì)量員負(fù)責(zé)施工放樣，班組協(xié)調(diào)，生產(chǎn)調(diào)度。汪峰安全員男安全員對(duì)土建質(zhì)量全方位控制、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工管理工地綜合治理、生活。李香艷資料員女資料員負(fù)責(zé)土建、水電安裝等技術(shù)資料編制、整理、匯總、歸檔。洪 偉材料員男材料員負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、核驗(yàn)，確保材料質(zhì)量。喻根富預(yù)算員男造價(jià)員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、成本核算，預(yù)結(jié)算。項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)的職能為全面完成本工程的各項(xiàng)任務(wù)，針對(duì)本工程的特點(diǎn)及規(guī)模，本工程的管理方式采用“項(xiàng)目法”施工模式組織施工。施工現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人對(duì)本工程作全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部由管理層、操作層具有高素質(zhì)的多層技術(shù)管理人員組成，同時(shí)配備強(qiáng)大的一線施工班組組織全面施工。本項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總負(fù)責(zé)、后勤總負(fù)責(zé)、施工負(fù)責(zé)、質(zhì)量總監(jiān)、安全負(fù)責(zé)等組成一級(jí)管理層，項(xiàng)目部下設(shè)生產(chǎn)計(jì)劃科、施工技術(shù)科、質(zhì)量檢查科、安全檢查科、治安后勤科、機(jī)械設(shè)備科六個(gè)職能科室，各職能科室負(fù)責(zé)人都由專業(yè)技術(shù)人員組成，形成管理網(wǎng)絡(luò)，執(zhí)行專職負(fù)責(zé)各條專線的生產(chǎn)管理工作。⑴項(xiàng)目經(jīng)理部主要職能①根據(jù)合同和施工組織設(shè)計(jì)，組織現(xiàn)場(chǎng)日常施工，科學(xué)管理、合理使用、調(diào)配勞動(dòng)力及材料、機(jī)具，并安排好各工作之間的施工搭接。②根據(jù)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制月施工計(jì)劃和旬作業(yè)計(jì)劃，在制定施工計(jì)劃的同時(shí)，編制詳細(xì)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃。③負(fù)責(zé)對(duì)各作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、工藝、安全、文明生產(chǎn)施工情況的交底工作，認(rèn)真記好各種臺(tái)帳和日記，每天檢查當(dāng)天工作，每旬考核單項(xiàng)工程完成情況。④過程控制：做好各分項(xiàng)工程的自檢評(píng)定并及時(shí)通知建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督等機(jī)構(gòu)參加工程的各項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收。項(xiàng)目部每周召開例會(huì)，通報(bào)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量情況，并做好記錄，解決檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全隱患問題，并加以整改。⑤及時(shí)向公司、分公司提交材料采購(gòu)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備等的需求計(jì)劃，以便使物資供應(yīng)通暢。⑥認(rèn)真、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收各類進(jìn)場(chǎng)材料，及時(shí)見證取樣送檢試驗(yàn)。⑦嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度，并按ISO9001的標(biāo)準(zhǔn)及要素實(shí)際操作，使工程的施工管理走上規(guī)范化。⑵各職能科室主要職能①生產(chǎn)計(jì)劃科：安排現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊(duì)伍的統(tǒng)一施工目標(biāo)。②施工技術(shù)科：會(huì)審施工圖紙，編制施工方案，負(fù)責(zé)模板翻樣及鋼筋翻樣，負(fù)責(zé)施工測(cè)量及技術(shù)資料整理，解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，各施工班組作必要的技術(shù)交底。③質(zhì)量檢查科：熟悉施工驗(yàn)收規(guī)范，進(jìn)行各道工序的交接驗(yàn)收工作，對(duì)材料質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量隨機(jī)進(jìn)行監(jiān)督檢查。④安全檢查科：熟悉安全操作規(guī)程及勞動(dòng)保護(hù)條例，負(fù)責(zé)工程施工的安全檢查及提了整改意見。⑤治安后勤科；負(fù)責(zé)生活后勤，做好現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作，保持施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌，保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)清潔。⑥機(jī)械設(shè)備科：負(fù)責(zé)一般小型機(jī)械設(shè)備、材料的采購(gòu)與管理，積極配合設(shè)備租賃公司對(duì)大型機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)按各專業(yè)工種編制成操作班組，統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)作業(yè)。⑶施工班的職能①班組長(zhǎng)將具體工作任務(wù)分解到各操作者，并督促班組人員保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù)。②班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)組織班組人員學(xué)習(xí)各種技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，作好安全、質(zhì)量、技術(shù)等的交底工作。③工程施工實(shí)行責(zé)任承包，做到施工任務(wù)層層承包，職責(zé)明確，落實(shí)到人。每月進(jìn)行工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工的考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。④各作業(yè)班組在班組帶領(lǐng)下，對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行自檢、互查，及時(shí)總結(jié)、及時(shí)糾正，不斷提高自己，并做到當(dāng)天完成的部位當(dāng)天檢查，問題、隱患不過夜。第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理⑴項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)重大決策必須按照完整的科學(xué)方法進(jìn)行。⑵項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程的準(zhǔn)備、施工、安裝、交付和維修整個(gè)過程質(zhì)量活動(dòng)的控制、管理、監(jiān)督和改進(jìn)負(fù)責(zé)。⑶堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的意識(shí)，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。⑷認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)守工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行“五不準(zhǔn)”原則和“三檢測(cè)”，對(duì)項(xiàng)目人員違反工藝紀(jì)律造成 質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。⑸組織好施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。⑹定期召開質(zhì)量例會(huì)，及時(shí)組織不合格質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析，及時(shí)向公司質(zhì)檢科反饋各種質(zhì)量信息。⑺項(xiàng)目經(jīng)理必須密切聯(lián)系群眾，經(jīng)常深入實(shí)際，了解實(shí)際，發(fā)現(xiàn)問題，便于開展領(lǐng)導(dǎo)工作，把問題解決在群眾面前，把關(guān)鍵工作做在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候。⑻對(duì)合同中確定的各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)際進(jìn)行有效的控制與協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，組織全體職工實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益。⑼組織好本項(xiàng)目部職工的質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作。主任工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）⑴負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作⑵負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工技術(shù)措施、交工技術(shù)文件、施工質(zhì)量（工程創(chuàng)優(yōu)）管理。⑶深入施工班組，指導(dǎo)和檢查施工人員對(duì)工藝、規(guī)范的執(zhí)行，推廣新技術(shù)、新工藝在項(xiàng)目工程中的使用。⑷負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目工程中分部分項(xiàng)工程的施工方案。制定項(xiàng)目工程技術(shù)性管理文件。⑸以對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及公司負(fù)責(zé)的精神，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程總體的全面質(zhì)量管理。施工員⑴強(qiáng)化“質(zhì)量第一”意識(shí)，必須在保證工程質(zhì)量前提下，抓施工進(jìn)度。⑵遵守工序質(zhì)量制度，保證做到該道工序不合格決不進(jìn)入下道工序施工，并對(duì)工序管理引起的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。⑶負(fù)責(zé)工程施工全過程的施工管理工作，隨時(shí)指導(dǎo)班組施工。⑷會(huì)同項(xiàng)目質(zhì)檢員對(duì)工程分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批的質(zhì)量實(shí)施驗(yàn)評(píng)。⑸負(fù)責(zé)收集和填寫施工中的有關(guān)質(zhì)量記錄，對(duì)移交資料的完整性和真實(shí)性負(fù)責(zé)。⑹參加對(duì)本工程項(xiàng)目質(zhì)量不合格質(zhì)量事故的分析，并對(duì)糾正、預(yù)防措施的實(shí)施負(fù)責(zé)。計(jì)劃負(fù)責(zé)人生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安排現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，紡制工程施工進(jìn)度計(jì)劃，組織工程材料及勞動(dòng)力預(yù)算，編制材料采購(gòu)計(jì)劃及勞動(dòng)力調(diào)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工班組的施工合作。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部設(shè)費(fèi)用成本工程師、材料設(shè)備工程師和會(huì)計(jì)崗位，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同、費(fèi)用、工程分包、結(jié)算審批、材料設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)、工程成本、后續(xù)工程的市場(chǎng)開發(fā)和資產(chǎn)等管理。施工機(jī)械負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)一般小型機(jī)械設(shè)備、材料的采辦與管理，積極配合設(shè)備租賃公司對(duì)大型機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)按各專業(yè)工種編制成操作班組，統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)作業(yè)。質(zhì)量員⑴深入施工班組，指導(dǎo)和檢查施工人員對(duì)工藝、規(guī)范的執(zhí)行和原始記錄的填寫，嚴(yán)格按施工圖紙和工藝文件的規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量，判斷工程（產(chǎn)品）的符合性，作出合格或不合格的結(jié)論，對(duì)因錯(cuò)檢、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。⑵參加施工項(xiàng)目的分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)質(zhì)量檢評(píng)，對(duì)整改的部分負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督，并做好記錄。整理和收集施工人員自檢、自查記錄、并對(duì)提交資料的真實(shí)、完整性負(fù)責(zé)。⑶監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知有關(guān)人員，參與原因分析，并負(fù)責(zé)對(duì)糾正、預(yù)防措施實(shí)施后檢驗(yàn)，做好記錄。⑷堅(jiān)持原則，秉公辦事，嚴(yán)格執(zhí)行工藝及制度，檢驗(yàn)工作不應(yīng)受施工進(jìn)度及行政領(lǐng)導(dǎo)的影響，檢驗(yàn)員有權(quán)反映質(zhì)量問題。安全員⑴負(fù)責(zé)施工過程的安全檢查工作和防護(hù)措施的落實(shí)工作，督促施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全技術(shù)操作規(guī)程。⑵有權(quán)向部門負(fù)責(zé)人建議解決從事影響人身健康作業(yè)程序人員所需的安全防護(hù)用品，制止危及生命安全和人身健康的作業(yè)行為，不服從者，有權(quán)責(zé)令其停工。⑶負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，做好分部分項(xiàng)技術(shù)交底工作，如實(shí)做好安全臺(tái)帳。⑷杜絕施工中存在的安全隱患，按照“三不放過”的原則，負(fù)責(zé)整改措施的落實(shí)。材料員⑴嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)定，對(duì)入場(chǎng)用的材料進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)將信息反饋給有關(guān)單位。⑵代用材料及處理使用材料的審批手續(xù)不完全的不予發(fā)出。⑶對(duì)顧客提供的物資，會(huì)同質(zhì)量員按規(guī)定驗(yàn)收，詳細(xì)填寫驗(yàn)收單，并及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)給有關(guān)單位。⑷做好設(shè)備的計(jì)量器具的維護(hù)、保養(yǎng)，按規(guī)定期限及時(shí)送檢和復(fù)驗(yàn)，并做好記錄。資料員⑴懂得本行專業(yè)知識(shí)，掌握國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的文件規(guī)定。⑵負(fù)責(zé)做好本部門的工程資料的收集、填寫、整理、編目、裝訂和保管工作。⑶負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量體系文件和技術(shù)文件的收發(fā)、登記、有效文件控制清單的編制。⑷負(fù)責(zé)配合公司檔案室按檔案管理制度移交工程資料。施工班長(zhǎng)⑴組織班組人員嚴(yán)格“三檢測(cè)”，保證不合格品不出班組，按“三不放出”的原則處理質(zhì)量、安全事故，對(duì)交付檢驗(yàn)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。⑵開展質(zhì)量管理活動(dòng)，組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序，做好原始記錄。⑶開展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，努力提高工程質(zhì)量和生產(chǎn)效率。⑷加強(qiáng)班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，搞好班組和文明施工，落實(shí)和完成質(zhì)量指標(biāo)。施工人員⑴嚴(yán)格按工藝、規(guī)程的要求操作，對(duì)由于不執(zhí)行工藝操作規(guī)程等原因而造成 不合格負(fù)責(zé)。⑵施工出現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)向施工員反映，并參加原因分析，對(duì)不及時(shí)自檢造成不合格負(fù)責(zé)。⑶保證個(gè)人施工負(fù)責(zé)精神和進(jìn)度指標(biāo)的完成。第三節(jié) 項(xiàng)目控制目標(biāo)的制定項(xiàng)目控制目標(biāo)的制定程序?yàn)椋海ㄒ姾箜?yè)）項(xiàng)目控制的全過程也即施工項(xiàng)目管理的全過程?？刂颇繕?biāo)控制任務(wù)采用方法進(jìn)度控制使施工順序合理、銜接關(guān)系適當(dāng)，均衡有 節(jié)奏施工
實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期，（合同工期）要求橫道圖法、網(wǎng)絡(luò)圖法質(zhì)量控制使分部分項(xiàng)工程達(dá)到質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求。實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施和質(zhì)量等級(jí)，保證合同質(zhì)量目標(biāo)等級(jí)的實(shí)現(xiàn) 檢查對(duì)比法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法、方針目標(biāo)管理法成本控制降低每個(gè)分項(xiàng)工程的直接成本實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部盈利目標(biāo)實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)目標(biāo)和合同造價(jià) 價(jià)值工程法、偏差控制法、估算法安全控制實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的安全規(guī)劃和措施控制勞動(dòng)者、勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對(duì)象、使人的行為安全物的狀態(tài)安全
控制環(huán)境、消除環(huán)境險(xiǎn)源安全檢查表法、