培訓銷售總監(jiān)的培訓教材(已修改)
2025-04-18 02:32 本頁面
【正文】 培訓銷售總監(jiān) ——亂中求治的管理藝術 (上)銷售總監(jiān)這個職位需要承受極大的壓力。尤其在中國內資企業(yè)，員工素質參差不齊，人員關系復雜，企業(yè)制度漏洞百出。銷售總監(jiān)面臨的往往不僅僅是市場問題，更多的是如何面對企業(yè)現(xiàn)有的混亂，如何排除種種因管理無序造成的干擾，集中精力，建立推行適合該企業(yè)實際情況的銷售策略和運作體系。沖破重重阻力將之推行落地。“亂中求治”對中國內資企業(yè)的營銷總監(jiān)而言是必備的功力。 技巧一：建立位階管理秩序。 現(xiàn)象：內資企業(yè)通常沒有什么位階管理觀念，業(yè)務員想報銷出差費用、司機對獎金數(shù)額有異議、直銷部要申請買一臺電風扇、區(qū)域經理想開除某一名員工無管職位高低，事情大小都可能直接去和總監(jiān)“理論”。 分析：企業(yè)為什么要設立主管、經理等職位，就是為了讓他們分擔千頭萬緒的檢核、監(jiān)控、督辦職能。大小事情都往上推，各層經理的存在就失去了意義，一旦形成風氣，就會出現(xiàn)經理們對自己的簽字毫不負責，幫著下屬和客戶向上級要資源，出了問題卻是掩蓋真相推托責任。而總監(jiān)一個人面對銷售部成千上百的員工，必然是瑣事纏身，天天當救火隊員?？v三頭六臂也無暇顧全。 動作：在企業(yè)內推行逐級匯報、逐級負責的位階管理秩序 推行位階管理規(guī)定之前，銷售總監(jiān)應先和總經理、董事長溝通，獲得他們的支持，使他們明白： 位階管理是為了提高各級主管的責任心和管理能力、確保整個銷售部管理鏈的良性運轉。 逐級匯報可以使銷售總監(jiān)脫身瑣事，騰出精力在銷售、產品、市場策略制訂等重要問題上下功夫。 以前上下一鍋粥的現(xiàn)象是混亂而非民主，推行位階管理為的是效率而非官僚主義。 位階管理推行初期，會讓很多人覺得麻煩，效率降低，實際上低效率的原因不是因為位階管理，而恰恰是因為長期無序導致各級經理的管理職能退化。 位階管理推出之后，身為銷售總監(jiān)你會靈活對待，給緊急問題開綠燈。 在銷售部大會上宣導位階管理規(guī)定，除非異常緊急事件和市場動態(tài)匯報，一切公文必須逐級審批，不得越級匯報。 視企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)況決定是否給部分經理授一定的核準權、權限之內經理簽字就可執(zhí)行。無須事前向總監(jiān)請示。 位階管理宣布實施后越級匯報一律駁回，批評當事人不遵守位階管理規(guī)定，斥責當事人的上級主管對下屬約束不嚴。 經理們簽批后傳上來的簽呈，若有問題，要叫經理過來當面講清楚。為什么不能批準，培訓他們如何審查虛報發(fā)票、如何審核促銷報告、費用申請的合理性等技巧，提醒他們慎用自己的簽字權。 對已接受了培訓，但仍對簽字不負責人的經理嚴加斥責，甚至推行按所簽批費用總額一定比例罰款的做法。 有些特殊情況總監(jiān)需直接插手下屬部門內事務，如：某大客戶越過主管經理直接找總監(jiān)投訴，某部門正在執(zhí)行一項重要業(yè)務（如新品鋪貨）總監(jiān)需要親自過問以表現(xiàn)自己對該項工作的重視程度。這時候一定要注意盡可能要求該部門經理到場并發(fā)表意見，除非你想換掉這個經理，或者你今后真的想親自抓該部門的工作，否則千萬別讓員工/客戶覺得他的主管經理在你面前沒“份量”，甚至被你“架空”。 當你的下屬主管和員工發(fā)生沖突（如：員工與主管激烈爭吵、甚至公然對抗主管命令）時，要記住，除非主管的命令顯而易見是傷害公司利益的（如唆使員工貪污公款等）否則一定要先治員工“頂撞上級”之罪，過后再追究主管的責任，要讓員工明白他所尊重和服從的不是張三李四這個人，而是主管這個行政位階，對主管不滿可以通過正常渠道申訴（逐級匯報，會議上當面提出或報申訴信給總監(jiān)同時抄送主管），但在公司尚未正式處理之前公然頂撞主管就是以身試法。企業(yè)一定要維護各級主管的命令效率，企業(yè)整體管理效率就是通過各級主管的令行禁止表現(xiàn)出來！ 技巧二：策略思考、事半功倍 現(xiàn)象： 某乳品企業(yè)，創(chuàng)業(yè)之初生產高檔無菌紙盒裝牛奶，投入大量廣告促銷費用卻連連吃敗仗。后來轉型生產軟包裝牛奶，業(yè)績飛升，短短幾年之內成為國內乳品領導品牌之一。 某大型食品企業(yè)攻打河南市場久戰(zhàn)不勝，2001年公司針對河南市場特點生產口味重、價格低產品，結果業(yè)績迅速增長。 某國內果汁領導品牌，由于采取費用大包干的分配機制，加上管理不善造成各地分公司經理經營有意壓低員工工資，甚至故意克扣員工應得獎金，業(yè)績優(yōu)秀的員工紛紛跳槽，人員流失率極高，但由于企業(yè)產品/銷售策略正確（產品口味豐富，全力攻打酒店大包裝果汁，大力推行開瓶費促銷辦法）業(yè)績連年上升，穩(wěn)坐國內果汁領導品牌之位 。 分析：筆者曾先后在外資跨國企業(yè)，內資民營企業(yè)任職多年，后來從事咨詢培訓工作，先后為近百家內外資企業(yè)服務，這期間一大的感觸就是“中國內資企業(yè)善于創(chuàng)造奇跡”——很多內資明星企業(yè)內部管理亂的一塌糊涂，以外企的眼光來看，“管理這么亂，企業(yè)早就該死了”，可這些企業(yè)硬是在混亂之中年年增長，創(chuàng)造奇跡。 分析這些企業(yè)，你會發(fā)現(xiàn)他們的共性： 其一、一定有一個非常英明的領頭人，企業(yè)老總大多出身一線，對現(xiàn)代營銷理論可能懂的不多，但他對市場非常熟悉，非常敏感， 而一旦該領頭人離去，企業(yè)也就隨之衰亡； 其二、經營十分靈活。重大決策往往來自于幾個高層（甚至就是老板本人）的靈感，絕對的以市場為導向（他可以為一個城市市場甚至一個經銷商專門生產一種產品；推廣一個新品，一旦感覺困難太大就會馬上調頭另找突破點，不會長期強攻）絕對的快速
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1