【正文】 職位匹配指南內(nèi)容提要職位匹配指南內(nèi)容提要 1內(nèi)容提要 2概述 5職位匹配流程 7職位匹配方法 10一、職位匹配 112. 職位匹配的目的 113. 職位匹配的基本方法 114. 職位匹配結(jié)果的運(yùn)用 11二、 工作方向匹配 131. 相關(guān)工具 132. 工作方向匹配方法 14三、 職位級(jí)別匹配 141. 相關(guān)工具 152. 職位匹配方法 15 職位等級(jí)的確定 15 職位層級(jí)的確定 15 層級(jí)定義 16 工作職位類型定義： 18職位評(píng)估因素介紹 19一、 公司等級(jí)評(píng)估因素 201. 公司營(yíng)業(yè)收入 202. 員工人數(shù) 21二、 職位層級(jí)和等級(jí)評(píng)估因素 221. 影響 22 影響范圍 22 影響程度 232. 需要解決的問(wèn)題 25 解決問(wèn)題的復(fù)雜性 25 解決問(wèn)題的要求 263. 領(lǐng)導(dǎo) 28 領(lǐng)導(dǎo)范圍 28 領(lǐng)導(dǎo)方式 294. 溝通 31 溝通難度 31 溝通目標(biāo) 325. 知識(shí) 34 知識(shí)范圍 34 知識(shí)水平 356. 工作領(lǐng)域 37 業(yè)務(wù)領(lǐng)域 37 地域 37數(shù)據(jù)收集工具填寫說(shuō)明 39一、 數(shù)據(jù)收集工具整體介紹 40二、 數(shù)據(jù)收集工具填寫說(shuō)明 401. 聯(lián)系人 402. 專有名詞解釋 403. 公司基本信息 414. 薪酬政策 415. 人力配置 416. 車輛福利 417. 補(bǔ)充住房計(jì)劃 418. 補(bǔ)充養(yǎng)老計(jì)劃 419. 補(bǔ)充醫(yī)療計(jì)劃 4110. 長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃 4211. 崗位薪酬信息 42概述太和顧問(wèn)認(rèn)為，企業(yè)在明確了戰(zhàn)略后，通過(guò)職能設(shè)計(jì)，對(duì)企業(yè)的全部任務(wù)進(jìn)行總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)，通過(guò)職能分解，確保企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)層層分解落實(shí)到各部門、各職位，從而，保證了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，打通了企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理的通道，為戰(zhàn)略性人力資源管理奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)的職能分為橫向職能和縱向職能，橫向職能體現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值鏈的內(nèi)容和內(nèi)部聯(lián)系，縱向職能體現(xiàn)了企業(yè)的縱向控制方式和同一職能的不同層次關(guān)系，橫向職能和縱向職能的交叉，構(gòu)成了企業(yè)中的職位。因而，同一職位（如人力資源經(jīng)理）的外部市場(chǎng)價(jià)值或由于其所在企業(yè)的價(jià)值鏈、內(nèi)部運(yùn)作方式、企業(yè)規(guī)模和性質(zhì)不同，或由于職位實(shí)際責(zé)任的不同，而產(chǎn)生根本性的差異，此時(shí)，即便獲得市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)也難以實(shí)際應(yīng)用。鑒于此，太和顧問(wèn)通過(guò)對(duì)各行業(yè)中不同類型的標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行分析，構(gòu)建了太和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)職位體系，并采用職位匹配的方法，將參調(diào)企業(yè)的職位納入太和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)職位體系，從而實(shí)現(xiàn)了職位薪酬的橫向比較，使獲得的市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)切實(shí)可用。由于職位匹配在薪酬調(diào)研中的核心地位，特編寫本指南，以幫助我們的客戶理解太和職位匹配的方法，以指導(dǎo)我們的客戶進(jìn)行職位匹配的實(shí)操。職位匹配流程編號(hào)流程太和顧問(wèn)貴公司1人員準(zhǔn)備研發(fā)中心派出薪酬顧問(wèn)薪酬顧問(wèn)的職責(zé)：l 太和顧問(wèn)薪酬數(shù)據(jù)調(diào)研方法論培訓(xùn)；l 指導(dǎo)客戶完成匹配和數(shù)據(jù)收集；l 把控匹配結(jié)果和審核數(shù)據(jù)；參調(diào)公司派出人力資源部負(fù)責(zé)人（或薪酬負(fù)責(zé)人）參調(diào)公司人員職責(zé)：l 深入了解太和顧問(wèn)薪酬數(shù)據(jù)調(diào)研方法論；l 完成職位匹配；2資料準(zhǔn)備進(jìn)行職位匹配前，太和薪酬顧問(wèn)將所有匹配資料發(fā)送給參調(diào)公司相應(yīng)人員，并以郵件或電話確認(rèn)查收。匹配資料包括：l 《太和顧問(wèn)薪酬數(shù)據(jù)調(diào)研職位匹配指南》l 《太和顧問(wèn)職位評(píng)估工具》l 《太和顧問(wèn)數(shù)據(jù)收集工具》l 《太和顧問(wèn)標(biāo)準(zhǔn)職位列表》（附件一）l 《太和顧問(wèn)標(biāo)準(zhǔn)職位職責(zé)描述》（附件二）參調(diào)公司提交相關(guān)資料相關(guān)資料包括：l 公司情況介紹l 公司業(yè)務(wù)流程介紹l 組織結(jié)構(gòu)圖l 職位說(shuō)明書3召開職位匹配會(huì)議會(huì)議中任務(wù)：l 職位匹配介紹l 典型職位試評(píng)估l 數(shù)據(jù)填寫工具介紹l 進(jìn)一步了解客戶基本情況會(huì)議中任務(wù)：l 參調(diào)公司相關(guān)人員深入了解太和薪酬調(diào)研方法，l 向太和顧問(wèn)提供相關(guān)的組織信息和業(yè)務(wù)信息4進(jìn)行職位匹配對(duì)匹配工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行解答。參調(diào)公司相關(guān)人員對(duì)本公司職位進(jìn)行匹配，并將評(píng)估結(jié)果記錄在本指南中的《職位匹配結(jié)果列表》（附件三）中，提交給太和薪酬顧問(wèn)。5結(jié)果反饋審核匹配結(jié)果，將結(jié)果與市場(chǎng)情況進(jìn)行對(duì)照，再進(jìn)一步結(jié)合公司情況得出最終結(jié)果。對(duì)職位匹配的最終結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和確認(rèn)。6數(shù)據(jù)填寫審核數(shù)據(jù)填寫結(jié)果。完整填寫《太和顧問(wèn)薪酬數(shù)據(jù)收集工具》，@。職位匹配方法一、 職位匹配1. 職位匹配的目的職位匹配工作的目的在于去除企業(yè)的不同導(dǎo)致的職位間的差異，實(shí)現(xiàn)職位薪酬的橫向比較，為企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理者提供了參考市場(chǎng)數(shù)據(jù)、建立具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力薪酬體系的基礎(chǔ)和前提。職位匹配的效果會(huì)直接影響薪酬調(diào)研的最終成果，需要雙方格外重視。2. 職位匹配的基本方法太和顧問(wèn)的職位匹配（Job Matching）過(guò)程包括職位的橫向和縱向匹配，即工作方向匹配和職位級(jí)別匹配兩個(gè)方面。進(jìn)行工作方向匹配的主要目的在于匹配職位所從事的工作領(lǐng)域，并確定職位所隸屬的工作序列（借助附件一提供的《太和顧問(wèn)標(biāo)準(zhǔn)職位列表》）；職位級(jí)別匹配的目的在于對(duì)職位的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，確定職位所在的層級(jí)和等級(jí)（借助《太和顧問(wèn)職位評(píng)估工具》）。通過(guò)工作方向匹配和職位級(jí)別匹配，企業(yè)可以清楚的確定出自身職位在太和顧問(wèn)標(biāo)準(zhǔn)職位體系中的對(duì)應(yīng)位置。圖1闡明了職位匹配的內(nèi)容。3. 職位匹配結(jié)果的運(yùn)用完成每一個(gè)職位的匹配后，將得到標(biāo)準(zhǔn)職位代碼和職位等級(jí)，從而將企業(yè)內(nèi)部的職位納入到太和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)職位體系。根據(jù)組織的發(fā)展重點(diǎn)以及人力資源策略，負(fù)責(zé)制定組織的薪酬，并根據(jù)政策的實(shí)施效果對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，使組織的薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化合理，達(dá)到激勵(lì)員工、節(jié)約成本等目的。層級(jí)得分：348等級(jí)得分：320工作方向匹配層級(jí)評(píng)定公司規(guī)模影響解決問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)力溝通知識(shí)工作領(lǐng)域影響解決問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)力崗位級(jí)別匹配等級(jí)評(píng)定薪酬管理層級(jí)：經(jīng)理等級(jí)：13經(jīng)理（=）匹配結(jié)果： 崗位：薪酬管理經(jīng)理（=） 職位等級(jí)：13圖1工作方向匹配工作方向匹配的主要目的在于匹配職位所從事的工作領(lǐng)域，并確定職位所隸屬的工作序列。其主要基于對(duì)職位核心職責(zé)的分析。1. 相關(guān)工具為了進(jìn)行工作方向匹配，太和顧問(wèn)提供《太和顧問(wèn)標(biāo)準(zhǔn)職位列表》與《太和顧問(wèn)標(biāo)準(zhǔn)職位職責(zé)描述》兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工具。這兩個(gè)工具構(gòu)成了太和顧問(wèn)標(biāo)準(zhǔn)職位體系。《太和顧問(wèn)標(biāo)準(zhǔn)職位列表》是針對(duì)某一細(xì)分行業(yè)（或地區(qū)）特點(diǎn)制定的一套行業(yè)（或地區(qū)）通用的標(biāo)準(zhǔn)職位體系列表。該列表全面涵蓋某一細(xì)分行業(yè)（或地區(qū)）的普遍職位，并對(duì)職位所屬的職能體系及職位名稱進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化整理，為同一行業(yè)（或地區(qū)）中的各種企業(yè)提供了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和衡量尺度。該列表為二維表格，首列規(guī)定了職位所屬的公司內(nèi)部層級(jí)以及職位等級(jí)的范圍，首行規(guī)定了職位所屬的職能序列；在職能序列之下，進(jìn)行職能分解，確定各職位序列。行和列的交點(diǎn)即標(biāo)準(zhǔn)職位。每個(gè)職位都會(huì)有一個(gè)職位標(biāo)準(zhǔn)名稱和唯一標(biāo)準(zhǔn)職位代碼。標(biāo)準(zhǔn)職位代碼共五位，前四位代表職位工作方向，第五位代表職位所屬的公司內(nèi)部層級(jí)。例如，人力資源經(jīng)理屬于 “人力資源”序列，職位標(biāo)準(zhǔn)名稱為“人力資源經(jīng)理”，職位標(biāo)準(zhǔn)代碼為“HR003”，如下圖所示：《太和顧問(wèn)標(biāo)準(zhǔn)職位職責(zé)描述》是針對(duì)某一細(xì)分行業(yè)（或地區(qū)）的《太和顧問(wèn)標(biāo)準(zhǔn)職位列表》中所有標(biāo)準(zhǔn)職位的職責(zé)描述。該文件中針對(duì)所有職位的職責(zé)描述都是針對(duì)職位在行業(yè)中的通用職責(zé)，旨在為衡量職位在市場(chǎng)中的價(jià)值提供統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。2. 工作方向匹配方法將參調(diào)職位的主要職責(zé)與《太和顧問(wèn)標(biāo)準(zhǔn)職位職責(zé)描述》中的相關(guān)描述進(jìn)行對(duì)照，只要有70%的內(nèi)容相匹配，就可以將參調(diào)職位劃入《太和顧問(wèn)標(biāo)準(zhǔn)職位列表》中的相應(yīng)職位序列。同時(shí)，將結(jié)果填入《職位匹配結(jié)果列表》（見(jiàn)附件三）中的公司職位名稱所屬標(biāo)準(zhǔn)職能序列代號(hào)3。 二、 職位級(jí)別匹配職位級(jí)別匹配的目的在于對(duì)職位的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，確定職位所在的層級(jí)和等級(jí)。1. 相關(guān)工具為了進(jìn)行職位級(jí)別匹配，太和顧問(wèn)提供《太和顧問(wèn)職位評(píng)估體系》這一專門的評(píng)估工具?！短皖檰?wèn)職位評(píng)估體系》是太和顧問(wèn)應(yīng)用因素評(píng)估法開發(fā)的一套能夠普遍應(yīng)用于各行業(yè)人力資源管理的職位評(píng)估工具。多年的市場(chǎng)化薪酬調(diào)研實(shí)踐證明，該系統(tǒng)具有廣泛的適用性。在進(jìn)行職位評(píng)估時(shí)，評(píng)估的對(duì)象是具體職位，而非任職者本人，即需堅(jiān)持 “對(duì)崗不對(duì)人”原則。2. 職位級(jí)別匹配方法 職位等級(jí)的確定運(yùn)用《太和顧問(wèn)職位評(píng)估體系》評(píng)估參調(diào)職位，得出的結(jié)果即為職位所在等級(jí)。 職位層級(jí)的確定在表1層級(jí)和等級(jí)的關(guān)系表中比較職位等級(jí)和層級(jí)的關(guān)系，即可確定職位所在層級(jí)。若職位等級(jí)恰好處于等級(jí)范圍的邊界，應(yīng)考慮參調(diào)職位與企業(yè)內(nèi)部其他同等價(jià)值職位的關(guān)系，最終確定。同時(shí)，將結(jié)果填入《職位匹配結(jié)果列表》（見(jiàn)附件三）中的所屬層級(jí)編號(hào)太和職位等級(jí)5。 表1 層級(jí)和等級(jí)的關(guān)系表內(nèi)部層級(jí)通常職位等級(jí)范圍子層級(jí)職位等級(jí)范圍決策層人員1525+21=192119高級(jí)管理層人員1319+17=161716經(jīng)營(yíng)管理層人員1115+14=121412執(zhí)行層/高級(jí)專業(yè)人員811+