pmp采購(gòu)管理章節(jié)模擬40題(已修改)
2025-04-08 23:41 本頁(yè)面
【正文】 PMP采購(gòu)管理章節(jié)模擬40題說明：所有的題目都是單選題，請(qǐng)你選出最符合題意的答案，并填寫在答題紙上相應(yīng)的位置上。 根據(jù)什么理論，使得當(dāng)事一方由于有意于不實(shí)施合同權(quán)利而放棄一個(gè)合同下的權(quán)利？A、 權(quán)利轉(zhuǎn)讓B、 嚴(yán)重違約C、 自動(dòng)棄權(quán)D、 授權(quán) 合同的收尾階段涉及：A、 客戶滿意度分析和最終付款B、 管理收尾和檔案保存C、 向承包商最終付款和整理經(jīng)驗(yàn)D、 產(chǎn)品驗(yàn)收和管理收尾 你正在管理一個(gè)有5個(gè)轉(zhuǎn)包商的項(xiàng)目，需要監(jiān)控合同的實(shí)施、費(fèi)用的支付以及與供應(yīng)商洽談的各種問題。其中一個(gè)轉(zhuǎn)包商呈報(bào)了一項(xiàng)旨在擴(kuò)大其工作范圍的變更請(qǐng)求。出于對(duì)這項(xiàng)請(qǐng)求的考慮，你決定批準(zhǔn)這個(gè)合同變更。這些活動(dòng)都屬于下列哪項(xiàng)涉及的范疇A、 合同管理B、 合同執(zhí)行C、 合同構(gòu)成D、 合同解決 你為一家項(xiàng)目管理服務(wù)公司工作，該公司主要通過外部購(gòu)買的形式來提供服務(wù)，在業(yè)界處于比較領(lǐng)先的地位。目前公司正面臨著資金流短缺問題。市政府此時(shí)有一個(gè)垃圾回收的項(xiàng)目，公司為了獲得穩(wěn)定的收入，通過競(jìng)標(biāo)贏得了這份合同。正當(dāng)管理層為得到這份合同歡欣鼓舞的時(shí)候，卻了現(xiàn)公司計(jì)劃購(gòu)買的垃圾車已經(jīng)被賣給別人了，公司原來計(jì)劃要采用的垃圾掩埋處理方法也被停用了，而且項(xiàng)目經(jīng)理也不贊成公司那條“我們不議論垃圾，我們要拉走它們！”的新口號(hào)。這項(xiàng)工作在下周一開始，而今天已經(jīng)是星期四了。CEO認(rèn)識(shí)到這個(gè)項(xiàng)目很難取得成功，并正在與市長(zhǎng)會(huì)面，討論終止合同的問題，理由是公司不能按照合同完成該項(xiàng)目。這被稱為：A、 到期終止B、 正式接受C、 中斷D、 終止 一個(gè)合同所規(guī)定的成本中有一部分的內(nèi)容可能牽扯到多個(gè)項(xiàng)目，但是不能把這部分成本歸為哪一個(gè)項(xiàng)目的花費(fèi)，這部分成本叫做什么？A、 變動(dòng)成本B、 直接成本C、 間接成本D、 半變動(dòng)成本 合同類型的選擇取決于風(fēng)險(xiǎn)的程度或者項(xiàng)目經(jīng)理面臨的不確定性。從買方的角度來看，適宜的低風(fēng)險(xiǎn)合同類型是A、 固定價(jià)格合同B、 固定酬金合同C、 成本加固定酬金合同D、 成本加成本比例合同 買方已經(jīng)與賣方達(dá)成一個(gè)成本加酬金合同。合同設(shè)定的成本為30萬美元，目標(biāo)費(fèi)為4萬美元，分配比例為80/20，最高費(fèi)為6萬美元，最低為1萬美元。如果賣方實(shí)際成本為38萬美元，則買方實(shí)際支付的酬金為：A、$104,000B、$56，000C、$30，000D、$24，000 賣方或者買方部分或者全部沒有履行合同義務(wù)屬于A、 合同終止B、 部分履行C、 違反合同D、 合同棄權(quán) 作為項(xiàng)目整體管理人員，你的主要工作是協(xié)調(diào)大量承包商的工作。你目前的項(xiàng)目是用完全依靠全球衛(wèi)星定位的空中交通控制系統(tǒng)替代老的系統(tǒng)。項(xiàng)目已經(jīng)接近尾聲。你有15個(gè)承包商和大量的其它供貨商。其中幾個(gè)承包商非常容易共事。你的 組織未來還將再次雇傭他們。其中一個(gè)承包商每隔一周就提出變更請(qǐng)求，要求增加經(jīng)費(fèi)。另一個(gè)從來沒有提出過變更要求。兩個(gè)公司在遵守管理規(guī)定方面遇到了困難，但是都還能夠按時(shí)交貨。在項(xiàng)目結(jié)束階段，你應(yīng)該：A、 進(jìn)行趨勢(shì)分析B、 通過掙值評(píng)估在本項(xiàng)目中獲得的經(jīng)驗(yàn)C、 要求每個(gè)承包商與你單獨(dú)見面，費(fèi)用由他們自己承擔(dān)D、 進(jìn)行采購(gòu)審核 在某些情況下，合同終止指：A、 雙方同意終止合同B、 交付產(chǎn)品或者提供服務(wù)結(jié)束合同C、 正確履行合同從而結(jié)束合同D、 確認(rèn)最終付款1 你目前正從事一項(xiàng)復(fù)雜的采購(gòu)工作。你必須在簽訂合同前和對(duì)方在 許多方面上達(dá)成共識(shí)，主要包括權(quán)力與義務(wù)、適用性條款和條件、合同融資、技術(shù)和商業(yè)管理方法以及合同價(jià)格。你為談判會(huì)議制定了日程。對(duì)方將有8名代表到會(huì)，而你將派出10名代表出席。由于這項(xiàng)過于復(fù)雜，合同談判應(yīng)該如何處理A、 借助于第三方的力量來解決B、 提出多種選擇條件以供抉擇C、 將此次合同管理作為一項(xiàng)有著特定的投入和產(chǎn)出的獨(dú)立過程來處理D、 通過與供應(yīng)商建立一種伙伴協(xié)定來解決1 你所在的公司是一個(gè)為州政府機(jī)構(gòu)工作的承包商。你們公司最近為州政府完成了一個(gè)水資源管理項(xiàng)目，并已于今天正式與政府部門結(jié)算了該項(xiàng)目?，F(xiàn)在要開始對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行采購(gòu)審計(jì)。由下列哪個(gè)部門 向你的公司發(fā)出合同結(jié)束的正式通告？A、 州政府的項(xiàng)目經(jīng)理B、 負(fù)責(zé)合同管理的人員C、 項(xiàng)目控制負(fù)責(zé)人D、 項(xiàng)目發(fā)起人或所有人1 以下哪一種合同成本可以追溯到某種選定的項(xiàng)目工作上：A、 變更成本B、 固定成本C、 間
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