pmp采購管理章節(jié)模擬40題-文庫吧在線文庫
【正文】 D、 規(guī)格3 合同經(jīng)常規(guī)定支付保證金。[執(zhí)行]Martin et ,34D、產(chǎn)品驗收和管理收尾產(chǎn)品驗收包括保證所有合同要求的項目都按照合同規(guī)定交付客戶。這些成本被執(zhí)行的組織作為經(jīng)營的一項成本分配給項目。從4萬的目標(biāo)費扣除。項目采購審計應(yīng)該在合同收尾階段進(jìn)行。它們是項目所產(chǎn)生的直接成本，如全職項目工作人員的工資支出。信息請求通常來獲取供貨信息。這項分析應(yīng)該將直接成本和間接成本都包括在內(nèi)。由于在整個承包工作內(nèi)容的完成過程中，所有的成本都由買方支付，所以賣方基本上沒有經(jīng)濟風(fēng)險。賣方承擔(dān)最大的經(jīng)濟風(fēng)險。｛計劃編制｝PMI PMBOK2000，1513C、39，000美元要計算買方必須要支付的費用，就應(yīng)該將實際成本和目標(biāo)成本先進(jìn)行比較。在采購管理計劃或者項目總計劃里有時規(guī)定，有時不規(guī)定。｛規(guī)劃｝PMI PMBOK2000，148C、不可抗力不可抗力條款可以用來保護(hù)任何一方免受他們不能控制以及不是由他們的疏忽造成的風(fēng)險，例如自然災(zāi)害、城市暴亂或者勞工罷工等。買方希望保證主要承包商的分包商能夠得到支付，從而保證工作不被延誤。這一數(shù)額要按70/30的比率分成。｛收尾｝Garrett1997，1743D、成本加成本比例成本加固定比例成本是買方最不愿采取的合同類型。這種擔(dān)保有的時候是明確表述出來的，有的時候只是暗含的內(nèi)容。｛收尾｝PMI PMBOK2000，1582D、建立一個篩選系統(tǒng)審查系統(tǒng)說明了一個或多個評價標(biāo)準(zhǔn)的最低業(yè)績要求。有關(guān)特定供貨來源的詳細(xì)信息可能需要更多的努力，比如現(xiàn)成調(diào)查或者與以前的客戶聯(lián)系。其它選項則是對買方的損失賠償。對復(fù)雜的采購項目來講，合同的談判應(yīng)該被視為有投入（例如，問題或公開項目的清單）和產(chǎn)出（例如，諒解備忘錄）的獨立流程。[執(zhí)行]Jentz et ,203。[規(guī)劃]Cavendish and Martin 1987,1821。[實施] PMI PMBOK 2000，156D、終止一般來說，合同的終止有三種方式：成功履行終止、雙方協(xié)商終止和違約終止。但是上個月，由于暴風(fēng)雪的原因，你有3天沒能到辦公室上班。這被稱為：A、 爭議解決的替代方案B、 問題處理機制C、 操縱解決方法D、 仲裁3 不計成本的結(jié)算有時用來：A、 結(jié)束一個正確履行的合同B、 替代正式的結(jié)束程序C、 當(dāng)買方按照合同不提供資產(chǎn)D、 當(dāng)該結(jié)算方法對于當(dāng)事的一方是可以接受的時候3 以下哪種合同類型不鼓勵賣方控制成本，因而買方承擔(dān)最大的風(fēng)險：A、 成本加獎勵費B、 成本加固定酬金C、 成本加酬金D、 成本加成本比例3 項目正在緊張的進(jìn)展之中，團隊成員感到壓力在逐漸增大，為了減少大家的壓力，你決定要在每次的項目狀態(tài)會議上都要進(jìn)行能補充能量的瑜珈術(shù)部分。這個要求屬于下列哪項的例子？A、 設(shè)置獨立的評估B、 設(shè)定工作說明中的要求C、 建立一個評價系統(tǒng)D、 建立一個篩選系統(tǒng)2 為了在法律上可行，以下所有的內(nèi)容在合同中必須明確規(guī)定，除了：A、 法定資格B、 雙方同意C、 合適的合同形式D、 定價2 購買訂單是什么合同形式的例子：A、 單邊合同B、 雙邊合同C、 三邊合同D、 可分割合同2 你負(fù)責(zé)保證你的供貨商正確履行合同。你發(fā)現(xiàn)了一些這種產(chǎn)品的銷售商，他們即使不能完全滿足你的需求也至少能符合你的大部分要求。90%以上的此類事故造成了坐在通道座位的乘客頭部傷害。你必須在簽訂合同前和對方在 許多方面上達(dá)成共識，主要包括權(quán)力與義務(wù)、適用性條款和條件、合同融資、技術(shù)和商業(yè)管理方法以及合同價格。項目已經(jīng)接近尾聲。正當(dāng)管理層為得到這份合同歡欣鼓舞的時候，卻了現(xiàn)公司計劃購買的垃圾車已經(jīng)被賣給別人了，公司原來計劃要采用的垃圾掩埋處理方法也被停用了，而且項目經(jīng)理也不贊成公司那條“我們不議論垃圾，我們要拉走它們！”的新口號。PMP采購管理章節(jié)模擬40題說明：所有的題目都是單選題，請你選出最符合題意的答案，并填寫在答題紙上相應(yīng)的位置上。這項工作在下周一開始，而今天已經(jīng)是星期四了。你有15個承包商和大量的其它供貨商。你為談判會議制定了日程。你最近被任命負(fù)責(zé)一個項目以增加坐在通道作為乘客的安全程度。你正在準(zhǔn)備你的項目計劃，需要決定如何最優(yōu)地達(dá)到項目的資源需求和人員配置。為了對合同進(jìn)行有效的管理，你應(yīng)該：A、 舉行投標(biāo)人會議B、 選擇合理的合同形式C、 執(zhí)行合同變更控制制度
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