中高層干部能力提升訓練(已修改)
2025-04-07 23:30 本頁面
【正文】 現(xiàn) 場 管 理 與 改 善（要 點）一、 一流現(xiàn)場管理體系1． 構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系的基礎(chǔ)與十大項目2． 基礎(chǔ)1：正確的現(xiàn)場管理意識 ◇制造業(yè)生產(chǎn)管理競爭重點分析◇ 現(xiàn)場管理的基本理念3．中國企業(yè)急需進行的“四化” 二．現(xiàn)場管理十大項目之一：經(jīng)營管理1．整體工作的推進體系2．方針計劃的展開3．管理項目4．靜態(tài)管理與動態(tài)管理5．目標6．報告與例會三．現(xiàn)場管理十大項目之三：品質(zhì)管理1． ISO9000系列能造就一流品質(zhì)嗎？2． 現(xiàn)代品質(zhì)管理體系（MQM）◇全體系統(tǒng)◇工序保證系統(tǒng)◇檢查系統(tǒng)3． 何為「有效」的對策4． 「無意識差錯」的產(chǎn)生及防止5． 品質(zhì)保證的3個階段6． 如何進行過程控制確保優(yōu)良品質(zhì)7． 統(tǒng)計的品質(zhì)管理8． 杜絕差錯的產(chǎn)生：配料生產(chǎn)方式四．現(xiàn)場管理十大項目之四：效率管理1．個別效率與整體效率2．追求卓越的綜合效率3．如何提高瓶頸工序的生產(chǎn)率五．現(xiàn)場管理常用的3大工具1． 工具1：作業(yè)標準化2． 工具2：目視管理3． 工具3：管理看板六．綜合討論與問題解答一．一流現(xiàn)場管理體系1． 構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系的基礎(chǔ)與十大項目 一流現(xiàn)場管理精益生產(chǎn)人力資源安全管理設(shè)備管理成本管理效率管理品質(zhì)管理計劃管理經(jīng)營管理士氣管理基礎(chǔ)2： 5 S 管 理基礎(chǔ)1：正 確 的 現(xiàn) 場 管 理 意 識2．基礎(chǔ)1：正確的現(xiàn)場管理意識 （1）制造業(yè)生產(chǎn)管理競爭重點分析 ◇卓越的生產(chǎn)活動日益重要 生產(chǎn)活動與企業(yè)的經(jīng)營目標有密切的關(guān)聯(lián)。生產(chǎn)企業(yè)如果不夠 強壯的話，將無法在國際市場中競爭。雖然卓越的研究開發(fā)可 使新產(chǎn)品進入市場，但仍需依賴卓越的生產(chǎn)活動，才能立足于 市場。 ◇高枕無憂的年代已經(jīng)過去高品質(zhì)、低成本、短交期市場需求的急劇變化啟示：不斷改善、追求卓越的企業(yè)才能永續(xù)經(jīng)營。（2） 現(xiàn)場管理的基本理念 ◇現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實 ◇正確的意識及正確的工作方法 ◎不當?shù)墓芾硪庾R： 只要認真，工作就能做好。 熟練工人是靠師傅帶出來的（沒有標準化意識）。 按計劃完成生產(chǎn)就行（沒有不斷改善的意識） 5S沒有生產(chǎn)重要 ◎不當?shù)墓ぷ鞣椒? 靠威脅部下，讓他們?nèi)Φ厝スぷ鳌? 不知如何借助無形的壓力激勵部下。 貼標語、喊口號、多開會、開長會來解決問題 ◎正確的現(xiàn)場管理意識（3） 中國企業(yè)急需進行的“四化” ◇企業(yè)文化 ◇管理細化 ◇作業(yè)標準化 ◇管理動態(tài)化（4）造就一個優(yōu)秀的團隊 ◇管理者的分類 上君：盡人之智 中君：盡己之智 下君：盡己之力 ◇管理就是開發(fā)「人財」 管理者主要工作是培養(yǎng)部下的工作能力及激發(fā)其工作欲望。 創(chuàng)造一個「三贏」（自己、部下、公司）的局面二．現(xiàn)場管理十大項目之一：經(jīng)營管理1．整體工作的推進體系 方針計劃→管理項目及目標→月度報告→成果總結(jié)→半年綜合報告→ 成果揭示與發(fā)表2．方針計劃的展開（附1） 董事長方針計劃→部長（經(jīng)理）方針計劃→班組長方針計劃3．管理項目現(xiàn)場管理者管理什么？ 如何評價你的成績？ ◇管理項目：可以把握工作狀況的參數(shù) 例如：不合格率可以做為把握不合格狀況的參數(shù)，對于降低制造工 序內(nèi)不合格這項工作來說，不合格率就是一個應該管理的項目 工 作 管理項目 現(xiàn) 狀 目標降低不良成本 不良品金額 12萬/月均 半年內(nèi) 30%↓ 不良品率 5% 半年內(nèi) % 提高生產(chǎn)效率 平均產(chǎn)量/小時 50個 半年內(nèi)55個/小時 流水線線速（節(jié)拍） 半年內(nèi) 8%↑強化安全管理 不安全系數(shù) 75% 50% 啟示：使用可量化、結(jié)果型的管理項目◇ 管理項目推移圖：將管理項目具體內(nèi)容的變化用推移圖的形式表現(xiàn) 出來。 通過管理項目推移圖把握管理狀況 變好？ 變壞？ 倉庫日常管理項目例： ◇零件庫存周轉(zhuǎn)天數(shù) =（月末在庫金額/次月使用金額）* 月工作日 ◇盤點帳物不附率 ◇月人均提案件數(shù) ◇人均物流作業(yè)量倉管部賬物不符率推移圖 賬物不符率（%）好本年度目標只有明確各部門的管理項目，干部們才不會只為“上司”、“老板”工 作，而是為“管理項目”而工作。這樣，老板、上司有了能進行客觀評價地基礎(chǔ)，而且各級管理者們無須為了給老板、上級做樣子看而費盡心機，使管理項目向好才是其要全力以赴的事情4．靜態(tài)管理與動態(tài)管理 每天進步一點點！5．目標 目標設(shè)定的SMART原則 ★Specific: 目標要明確清晰 ★Mesureable: 目標要可量化 ★Attainable: 目標要有可達性 ★Relevant: 目標要組織與個人能結(jié)合 ★TimeTable: 目標要有時程 啟示：沒有管理項目的工作是空談，沒有目標的工作是懶惰 6． 報告與例會（附2） 晨會報告、部門月報、改善專題月報、期末工作報告、 有的人不被要求就不報告，但報告應是主動進行的。主動報告可密切 上下級關(guān)系，可從上司那里獲得更多的情報，可以得到上司正確的評 價，更可加快自己的成長。 啟示： ◇定期報告既是向公司高層展現(xiàn)自己工作成績的機會， 又能對自己產(chǎn)生一種壓力和動力，有利于自我快速成 長。 ◇有計劃、控制管理項
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