工作分析與分析模擬題(已修改)
2025-04-06 00:55 本頁面
【正文】 工作分析與分析模擬題選擇題1.（ A ）確定了組織內(nèi)部各個職位的相對重要性，解決了內(nèi)部的薪酬公平性評價的基礎(chǔ)問題。A工作分析 B崗位評價 C職級 D職等2.所有人力資源活動中的“人”與“事”及其關(guān)系，是整個人力資源管理研究的基本點。其中（ B ）是內(nèi)核。A“人” B“事” C“人”與“事” D“人”與“事”及其關(guān)系3．（ B ）又叫職位描述，可以用來對一個類或子類中個人的工作的描述。A工作描述 B工作說明書 C資格說明書 D職務(wù)說明書4．（ A ），一般將把操作活動所涉及的心理能力歸納為2530種，然后通過談話和問卷手段，對所分析職務(wù)的每種能力用5點表計分（也可用7點或11點）。A計分法 B文字表述法 C表格法 D點數(shù)法，詹妮弗作為公司HR負責人，每當她問及洗衣店的管理人員為什么違反既定的公司政策和辦事程序時，這些人總是回答“因為我不知道這是我的工作內(nèi)容”或“因為我不知道應(yīng)該怎么做”。詹妮弗這時才知道，只有花大力氣編寫職位說明書并制定一套標準和程序來告訴大家應(yīng)該做什么以及如何去做，才能使這類問題得到解決。那么詹妮弗在明確了洗衣店管理人員的目標、任務(wù)和職責后，應(yīng)該從三大方面著手做好準備工作，其中不包括下列（ C ）。A明確編寫洗衣店管理人員的職務(wù)說明書應(yīng)該采用的格式B明確應(yīng)當將工作標準和程序?qū)戇M說明書，還是應(yīng)當將它們單獨分列出來C明確進行工作分析、編寫職位說明書與工作評價、薪酬等級的關(guān)系D如何才能收集到編寫工作標準、工作程序以及職務(wù)說明書所需要的信息6.（ C ）推動工作分析研究與發(fā)展的直接動力。A自給自足的小農(nóng)經(jīng)濟生產(chǎn)模式和封建主義統(tǒng)治B現(xiàn)代人力資源管理工作C社會分工后的人力資源配置和人的全面發(fā)展D薪酬的內(nèi)部一致性和外部競爭力（ A ）為德國一家翻譯協(xié)會編纂的一部百科全書。A丹尼斯狄德羅 B卡爾舒爾茨 C賽拉斯伯特 D芒斯特伯格，分析員應(yīng)注意的內(nèi)容不包括（ D ）。A行為、結(jié)果、目標完成情況 B心理范圍、才能、興趣C資格條件（KSA）：知識、技能、能力 D分析員嘗試自己動手工作，在人員關(guān)系問題與改進方面，現(xiàn)代管理發(fā)展的趨勢是（B）。A擴大職責和交叉職責 B管理層與員工之間差別逐漸縮小C持續(xù)變動中的職責和KSAO D團隊工作和自我管理小組，就是分析對象內(nèi)涵與外延的具體形式與范圍的總和，即（ B）。A工作方法 B分析對象的載體形式或表現(xiàn)形式C工作目的與原因 D工作過程與結(jié)構(gòu)11.崗位責任一般是通過對不同任務(wù)簡潔、明了和直觀的描述來揭示的，是工作分析的主要內(nèi)容。崗位責任的管理責任表現(xiàn)為（ C ）。A保管某些特定材料使其不受損害的責任B與其他人員合作的責任C影響其他人員工作的方式，或?qū)λ麄兊墓ぷ鬟M行幫助和指導(dǎo)D保護他人安全的責任12.（ C ）是指完成崗位工作、解決相關(guān)問題的實踐經(jīng)驗。A崗位責任 B資格條件 C經(jīng)驗和培訓(xùn) D工作分析概況、精確程度及其所需的操作能力，其中（C ）一般是反映生產(chǎn)產(chǎn)品、調(diào)配設(shè)備的精確程度。A技巧 B判斷能力 C準確性 D敏感能力，通常是寫在記錄工作分析結(jié)果的表格的開頭，一般要考慮的相對重要和常用的資料不包括（ C ）。A工作分析的主題 B工作分析實施的日期C工作分析的代號 D工作分析的名稱，經(jīng)驗和培訓(xùn)的分析涉及經(jīng)驗和培訓(xùn)的種類和數(shù)量，這對提高技能、圓滿完成工作來說是必需的，值得特別注意的是，最低要求通常不包括（ C ）。A最低學(xué)歷 B上崗培訓(xùn) C優(yōu)先權(quán) D工作經(jīng)驗16.工作分析內(nèi)容標準化是對工作分析內(nèi)容進行規(guī)范化、結(jié)構(gòu)化、分解化與具體化的處理過程。工作分析的內(nèi)容標準化之后，即成為（
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