【正文】 公司績效考核全套 流程表格 一 （最新績效考核經(jīng)典權(quán)威資料） 全套 WORD 排版 可供直接下載引用 績效考核體系目錄 一、 某某公司考核規(guī)則?????????????????????????? 3 二、 某某公司各類人員的考核表 1. 定性指標考核表 —— 考核表 1 . 甲類人員定性指標評分表 —— 考核表 11?????????????? 7 . 乙類人員定性指標評分表 —— 考核表 12?????????????? 8 . 丙類人員定性指標評分表 —— 考核表 13?????????????? 9 2. 定量（效果）指標考核表 —— 考 核表 2 . 總經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標考核表 —— 考核表 21????? 10 . 常務副總對直接下屬定量（效果）指標考核表 —— 考核表 22???? 12 . 微機室主任接下屬定量（效果）指標考核表 —— 考核表 23????? 13 . 工程服務部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標考核表 —— 考核表 24? 14 . 辦公室主任對直接下屬定量（效果）指標考核表 —— 考核表 25??? 15 . 營銷副總對直接下屬定量（效果）指標考核表 —— 考核表 26???? 16 . 內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標考核表 —— 考核表 27??? 17 . 外貿(mào)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標考核表 —— 考核表 28??? 18 . 技術(shù)副總對直接下屬定量（效果）指標考核表 —— 考核表 29???? 19 . 技術(shù)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標考核表 —— 考核表 210??? 20 . 質(zhì)管部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標考核表 —— 考核表 211??? 21 . 生產(chǎn)副總對直接下屬定量（效果）指標考核表 —— 考核表 212???? 22 . 物流副總對直接下屬定量（效果）指標考核表 —— 考核表 213???? 24 . 外協(xié)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標考核表 —— 考核表 214??? 25 . 外購部經(jīng) 理對直接下屬定量（效果）指標考核表 —— 考核表 215??? 26 . 倉務部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標考核表 —— 考核表 216??? 27 . 金工車間主任對直接下屬定量（效果）指標考核表 —— 考核表 217?? 28 . 裝配車間主任對直接下屬定量（效果）指標考核表 —— 考核表 218?? 29 . 調(diào)試車間主任對直接下屬定量（效果）指標考核表 —— 考核表 219?? 30 . 設備動力科科長對直接下屬定量（效果）指標考核表 —— 考核表 220? 32 . 財務總監(jiān)對直接下屬定量（效果）指標考核表 —— 考核表 221???? 33 . 財務部經(jīng)理對直接 下屬定量（效果）指標考核表 —— 考核表 222??? 34 三、 考核評分計算表 —— 考核表 3 1. 甲類人員考核分計算表 —— 考核表 31????????????????? 35 2. 乙類人員考核分計算表 —— 考核表 32????????????????? 36 3. 丙類人員考核分計算表 —— 考核表 33????????????????? 37 四、 考核分匯總表 —— 考核表 4 1. 月度（季度、半年度）各崗位考核分匯總表 —— 考核表 41???????? 38 2. 年終各崗位考核分匯總 —— 表考核表 42???????????????? 39 五、 各崗位考核主體對照表 —— 考核表 5?????????????????? 40 六、 考核指標、考核權(quán)重對照表 1. 定性指標權(quán)重對照表 —— 考核表 6 . 甲類人員定性指標權(quán)重對照表 —— 考核表 61??????????? 44 . 乙類人員定性指標權(quán)重對照表 —— 考核表 62??????????? 45 . 丙類人員定性指標權(quán)重對照表 —— 考核表 63??????????? 46 2. 定量指標與計算標準對照表 —— 考核表 7 . 營銷人員定量指標與計算標準對照表 —— 考核表 71???????? 47 . 物流部門定量指標與計算標準對照表 —— 考核表 72???????? 49 . 生 產(chǎn)人員定量指標與計算標準對照表 —— 考核表 73???????? 51 . 技術(shù)人員定量指標與計算標準對照表 —— 考核表 74???????? 56 . 質(zhì)量管理部門定量指標與計算標準對照表 —— 考核表 75?????? 58 3. 效果指標對照表 —— 考核表 8???????????????????? 59 某某公司考核規(guī)則 第一章 總則 第一條 公司員工考核目的 1. 對員工在一定時期內(nèi)擔當職務工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握員工工作執(zhí)行和適應情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明 確員工工作的導向； 2. 保障組織有效運行； 3. 給予員工與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，以促進科技管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。 第二條 考核用途。人員考核的評定結(jié)果主要有以下幾方面用途： 1. 合理調(diào)整和配置人員； 2. 職務升降； 3. 提薪與獎罰； 4. 員工的教育培訓、自我開發(fā)與職業(yè)生涯設計。 第三條 考核原則 1. 定性考核與定量考核相結(jié)合原則； 2. 上級考核與下級（同級）考核相結(jié)合原則； 3. 工作結(jié)果與崗位目標相結(jié)合原則； 4. 不同崗位與不同權(quán)重相結(jié)合原則。 第二章 考核對象和考核周期 第四條 公司全體員工均參加考核。 第五條 考核分為月度考核、 季度考核和年度考核。 1. 月度考核：月度考核是對被考核者每月內(nèi)的工作績效、工作態(tài)度和工作能力進行考核。月度考核結(jié)果與月度獎金直接掛鉤。 2. 季度考核：季度考核是對被考核者每季度內(nèi)的工作績效、工作態(tài)度和工作能力進行考核。季度考核結(jié)果與季度獎金直接掛鉤。 3. 半年度考核：半年度考核是對被考核者在半年度內(nèi)的工作績效給予評價，并統(tǒng)計、匯總各月或各季度績效考核的得分后，得出被考核者半年度績效考核的最終得分。 4. 年度考核：年度考核是對被考核者在年度內(nèi)的工作績效與獎罰情況給予評價，并統(tǒng)計、匯總各月或各季度績效考核的得分后，得出被考核者 本年度績效考核的最終得分。 第六條 各部門的具體績效考核的時間安排由人力資源助理負責通知和組織。 第三章 考核方法、考核主體、考核指標與考核權(quán)重設計 第七條 考核方法是指針對被考核對象所采取的考核方式、考核主體、考核指標和考核權(quán)重?？己酥黧w是指對被考核對象進行考核的人，各崗位的考核主體對照表（見考核表 5）。 1. 由于日常工作中被考核對象的工作性質(zhì)不同，其工作業(yè)績的表現(xiàn)形式也不同，因此對于不同的被考核對象，考核方法也應不同。 2. 考核采用兩級考核辦法，即就某一崗位而言，分別由直接上級和直接下級（無下屬改為同事）對其考核評分。 3. 根據(jù)員工的 工作性質(zhì)，對部分員工實行月度考核，對部分員工實行季度、半年度或年度考核。 第八條 人員分類及其考核指標的設計：全體人員的考核指標根據(jù)考核指標的性質(zhì)被分為，定性指標，定量指標，效果指標。公司對不同級別的員工考核的側(cè)重點不同，因此考核的評分標準也不同。考核必須依據(jù)被考核者的級別確定相應的評分標準，評分標準分甲類人員，乙類人員和丙類人員三種評分標準。 1. 人員級別 甲類人員： 管理者代表、督察室、常務副總、營銷副總、技術(shù)副總、生產(chǎn)副總、物流副總、財務總監(jiān)、辦公室主任、微機室主任、工程服務部（副）經(jīng)理、內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理、外貿(mào)部經(jīng)理、 地區(qū)經(jīng)理、人力資源助理、后勤管理助理、公關助理、技術(shù)部經(jīng)理、設計中心主管、試制中心主管、質(zhì)管部經(jīng)理、采購檢驗主管、過程檢驗主管、成品檢驗主管、外協(xié)部經(jīng)理、外購部經(jīng)理、倉務部經(jīng)理、倉庫主管、金工車間主任、裝配車間主任、調(diào)試車間主任、調(diào)度、主任助理、電器主管、油漆主管、設備動力科科長、機電維修主管、財務部經(jīng)理。 乙類人員： 計量員、材料會計、主辦會計、出納、成本會計、統(tǒng)計、文員、 圖紙資料員 。 丙類人員： 外協(xié)員、采購員、外銷員、營銷員、工藝員、設計員、市場調(diào)研員、外修員、網(wǎng)絡管理員、內(nèi)勤。 2. 各類人員考核指標設計 ① 定性指標設計 A． 甲類人員的定性指標有，工作態(tài)度、計劃能力、組織能力、培養(yǎng)下屬能力、溝通協(xié)調(diào)能力、改善創(chuàng)新能力（見考核表 11）。 B． 乙類人員的定性指標有，責任心、積極進取、忠誠敬業(yè)、組織紀律、服從與執(zhí)行、服務態(tài)度、團隊協(xié)作、發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力、專業(yè)知識和技能（見考核表 12）。 C． 丙類人員的定性指標有，責任心、積極進取、忠誠敬業(yè)、改善創(chuàng)新能力、服從與執(zhí)行、服務態(tài)度、團隊協(xié)作、發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力、專業(yè)知識和技能（見考核表 13）。 ② 定量（效果）指標設計 由于崗位性質(zhì)不同，定量（效果 ）的考核指標也各不相同。效果指標和定量指標根據(jù)具體工作崗位來確定。崗位的工作績效能夠量化的用量化指標（見定量指標與計算標準對照表即考核表 71 到考核表75），不能量化的就采用效果指標（見效果指標對照表即考核表 8）。定量（效果）指標由被考核對象的直接上級進行考核，并由直接上級根據(jù)有關部門提供的數(shù)據(jù)填寫定量（效果）指標考核表（見考核表 21到考核表 222）。 第九條 考核權(quán)重設計：月度、季度、半年度或年度定性考核中，被考核人的直接上級與下級（或同事）所占的評分比例為 5： 5。各類人員或各崗位的 定性指標權(quán)重和定量（效果 ）指標的權(quán)重應有所不同，具體權(quán)重的設置由公司決策層討論決定。（定性指標權(quán)重對照表見考核表 定量指標權(quán)重見考核表 效果指標權(quán)重見考核表 8） 第四章 考核表設計 第十條 考核表的設計分三級： 第一級是定性指標考核評分表。定性指標考核評分表由考核指標、指標內(nèi)容、評分標準等級、評分值組成，按人員類別分別甲、乙、丙類人員設計定性指標考核表（見考核表 1考核表 1考核表 13）。 第二級是考核分計算表。考核分計算表由定性考核分（由上級考核分和下級（或同事）考核平均分組成，并設置不同比重計算出各指標考核分）、定量（效果）考核 分和獎罰分組成。定性考核和定量（效果）考核的指標均設置權(quán)重，根據(jù)定性指標綜合得分和定量（效果）指標綜合得分，得出每一崗位最終考核分，即崗位最終考核分 =定性指標綜合得分 +定量（效果）指標綜合分 +獎罰得分。此考核分計算表由人力資源助理進行計算填寫。（見考核評分計算表，考核表 3考核表 3考核表 33）。 第三級是崗位考核分匯總表。各崗位考核分匯總表是根據(jù)每一崗位的月度、季度、半年度、年終考核分，列出每個被考核對象的月度（季度、半年度）、年終考核匯總表（見考核表 4考核表 42）。 第五章 考核程序 第十一條 被考核者 分別由直接上級和直接下級（同事）對其定性指標進行考核評分，并分別填寫甲、乙、丙類人員定性指標評分表 （見考核表 1考核表 1考核表 13） 。上級還要根據(jù)有關部門提供的數(shù)據(jù)對直接下屬的定量（效果）指標進行考核，即填寫定量（效果）指標考核表（見考核表 21 到考核表 222）。 第十二條 人力資源助理在規(guī)定時間內(nèi)收集定性指標考核表（考核表 1考核表1考核表 13）、定量（效果）指標考核表（考核表 21 到考核表 222）和員工獎罰記錄，填寫考核評分計算表（考核表 3考核表 3考核表 33）中各項考核指 標的得分，并統(tǒng)計考核期內(nèi)各員工的 最終得分。 第十三條 人力資源助理 分別統(tǒng)計 填寫 月度（季度、半年度）各崗位考核分匯總表（考核表 41）和年終各崗位考核分匯總表（考核表 42），再 根據(jù)員工的最終考核分和考核期內(nèi)績效獎金總額，計算每個員工的月度、季度或半年度、年度應得獎金，并把計算結(jié)果交財務部，以便年終一次性發(fā)放獎金。 第六章 申訴及其處理 第十四條 被考核人如對考核工作或結(jié)果有重大疑義，可以向主管經(jīng)理或人力資源助理提出申訴。 第十五條 人力資源助理會同部門主管 對被考核人的申訴意見進行調(diào)查核實，重新核算，重新核實的考核分即為最終考核分。 考核表 11 甲類人員定性指標評分表 崗位： 被考核人： 考核日期： 年 月至 月 評分標準： 100— 90 優(yōu)秀； 89— 80 良； 79— 70 中 69— 60 合格； 60— 0 差 定性指標 指標內(nèi)容 滿分 評分值 小計 工作態(tài)度 ? 有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度，具有高昂的意愿與熱情。 20 ? 在對外的業(yè)務交往中，永遠把公司的利益放在第一位。 25 ? 警惕泄露公司秘密，從不攜帶技術(shù)秘密（非工作需 要）離開公司。 15 ? 樂于接受任務，積極提合理化建議，主動改進工作，向困難挑戰(zhàn)。 10 ? 能夠客觀、公正地評價下級，獎罰分明。 20 計劃能力