【正文】 情況（臺 /件） 實際完成產(chǎn)量 *100% 計劃完成產(chǎn)量 每 1%為 1 分 調(diào)試計劃準(zhǔn)時完成率 實際生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成次數(shù) *100% 生產(chǎn)計劃次數(shù) 每 1%為 1 分 產(chǎn)品返工返修率 返工返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實際生產(chǎn)量 每 1%為 1 分 原材料消耗率 原材料實際消耗額 *100% 原材料消耗定額 每 1%為 1 分 輔助用品消耗率 輔助用品實際消耗額 *100% 輔助用品消耗定額 每 1%為 1 分 事故損失額（萬元） 生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額 每 200元扣 1分 考核表 213 物流副總對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表 評分標(biāo)準(zhǔn)： 100— 90 優(yōu)秀； 89— 80 良； 79— 70 中 69— 60 合格； 60— 0 差 考核對象 定量指標(biāo) 指標(biāo)計算公式 目標(biāo)值 完成值 完成率 得分 計算標(biāo)準(zhǔn) 外購部 經(jīng)理 外購件不合格率 (逆指標(biāo) ) 外購件不合格數(shù) *100% 外購件總數(shù) 每 1%為 1分 準(zhǔn)時到貨率 準(zhǔn)時到貨批次 *100% 總采購批次 每 1%為 1分 不準(zhǔn)確到貨次 數(shù) （數(shù)量、品種、規(guī)格、型號 ) (逆指標(biāo) ) 每 1%為 1分 采購費用率 (逆指標(biāo) ) 實際采購費用 *100% 采購總額 每 1%為 1分 外協(xié)部 經(jīng)理 外協(xié)件批次 質(zhì)量合格率 檢驗合格批次 *100% 總采購批次 每 1%為 1分 外協(xié)件 不合格率 (逆指標(biāo) ) 外協(xié)件不合格數(shù) *100% 外協(xié)件總數(shù) 每 1%為 1分 準(zhǔn)時到貨率 準(zhǔn)時到貨批次 *100% 總采購批次 每 1%為 1分 不準(zhǔn)確到貨次數(shù) （數(shù)量、品種、規(guī)格、型號 ) (逆指標(biāo) ) 每 1%為 1分 采購費用率 采購銷售費用 *100% 實際采購總額 每 1%為 1分 倉務(wù)部 經(jīng)理 發(fā)貨不滿意率 (逆指標(biāo) ) 發(fā)貨不滿意次數(shù) *100% 總發(fā)貨次數(shù) 每 1%為 1分 收發(fā)準(zhǔn)確率 庫存物資收發(fā)準(zhǔn)確次數(shù) *100% 庫存物資收發(fā)總次數(shù) 每 1%為 1分 帳物卡相符率 帳物卡準(zhǔn)確次數(shù) *100% 抽查總次數(shù) 每 1%為 1分 ABC 物資數(shù)量 考核表 214 外協(xié)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表 評分標(biāo)準(zhǔn)： 100— 90 優(yōu)秀； 89— 80 良； 79— 70 中 69— 60 合格； 60— 0 差 考核對象 定量指標(biāo) 指標(biāo)計算公式 目標(biāo)值 完成值 完成率 得分 計算標(biāo)準(zhǔn) 外協(xié)員 外協(xié)件批次質(zhì)量合格率 檢驗合格批次 *100% 總采購批次 每 1%為 1 分 外協(xié)件不合格率 (逆指標(biāo) ) 外協(xié)件不合格數(shù) *100% 外協(xié)件總數(shù) 每 1%為 1 分 準(zhǔn)時到貨率 準(zhǔn)時到貨批次 *100% 總采購批次 每 1%為 1 分 不準(zhǔn)確到貨次數(shù)（數(shù)量、品種、規(guī)格、型號 ) (逆指標(biāo) ) 每 1%為 1 分 采購費用率 (逆指標(biāo) ) 實際采購費用 *100% 采購總額 每 1%為 1 分 考核表215 外購部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表 采購員 外購件不合格率 (逆指標(biāo) ) 外購件不合格數(shù) *100% 外購件總數(shù) 每 1%為 1 分 準(zhǔn)時到貨率 準(zhǔn)時到貨批次 *100% 總采 購批次 每 1%為 1 分 采購費用率 (逆指標(biāo) ) 實際采購費用 *100% 采購總額 每 1%為 1 分 考核表 216 倉務(wù)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表 評分標(biāo)準(zhǔn)： 100— 90 優(yōu)秀； 89— 80 良； 79— 70 中 69— 60 合格； 60— 0 差 考核對象 定量指標(biāo) 指標(biāo)計算公式 目標(biāo)值 完成值 完成率 得分 計算標(biāo)準(zhǔn) 倉庫主管 收發(fā)準(zhǔn)確率 庫存物資收發(fā)準(zhǔn)確次數(shù) *100% 庫存物資收發(fā)總次數(shù) 每 1%為 1 分 帳物卡相符率 帳物卡準(zhǔn)確次數(shù) *100% 抽查總次數(shù) 每 1%為 1 分 ABC 物資數(shù)量 不包括成品 考核表 217 金工車間主任對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表 評分標(biāo)準(zhǔn)： 100— 90 優(yōu)秀； 89— 80 良； 79— 70 中 69— 60 合格； 60— 0 差 考核對象 考核內(nèi)容 滿分 評分 值 小計 參考依據(jù) 生產(chǎn)調(diào)度員 ? 根據(jù)生產(chǎn)計劃均衡安排生產(chǎn)任務(wù)，無生產(chǎn)中斷現(xiàn)象。 30 機電維修主管 ? 設(shè)備完好率 =設(shè)備完好數(shù) /設(shè)備總數(shù)。 50 出納 ? 嚴(yán)格控制各部門預(yù)算費用，未發(fā)生審核失誤。 ? 公司的憑證審核、賬務(wù)處理、資金收付都能及時、準(zhǔn)確地進行。 25 ? 是否及時進行匯總，并上報上級。 50 計量使用人員 ? 能及時對需要計量的物品進行檢測，不影響相關(guān)人員的工作。 20 考核表 26 營銷副總對直接下屬 定量（效果） 指標(biāo)考核表 評分標(biāo)準(zhǔn)： 100— 90 優(yōu)秀； 89— 80 良； 79— 70 中 69— 60 合格； 60— 0 差 考核對象 定量指標(biāo) 指標(biāo)計算公式 目標(biāo)值 完成值 完成率 得分 計算標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi)貿(mào)部 經(jīng)理 銷售收入 實際銷售額 *100% 計劃銷售額 每 1%為 1 分 貨款回收額 貨款實際回收額 *100% 計劃貨款回收額 每 1%為 1 分 銷售費用 實際銷售費用 *100% 計劃銷售費用 每 1%為 1 分 新增客戶數(shù) 增加新客戶數(shù) *100% 計劃新增客戶數(shù) 每 1%為 1 分 外貿(mào)部 經(jīng)理 銷售收入 實際銷售額 *100% 計劃銷售額 每 1%為 1 分 貨款回收額 貨款實際回收額 *100% 計劃貨款回收額 每 1%為 1 分 銷售費用 實際銷售費用 *100% 計劃銷售費用 每 1%為 1 分 新增客戶數(shù) 增加新客戶數(shù) *100% 計劃新增客戶數(shù) 每 1%為 1 分 考核表 27 內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理對直接下屬 定量（效果） 指標(biāo)考核表 評分標(biāo)準(zhǔn)： 100— 90 優(yōu)秀； 89— 80 良； 79— 70 中 69— 60 合格； 60— 0 差 考核對象 定量指標(biāo) 指標(biāo)計算公式 目標(biāo)值 完成值 完成率 得分 計算標(biāo)準(zhǔn) 地區(qū)經(jīng)理 銷售收入 實際銷售額 *100% 計劃銷售額 每 1%為 1 分 貨款回收額 貨款實際回收額 *100% 計劃貨款回收額 每 1%為 1 分 銷售費用 實際銷售費用 *100% 計劃銷售費用 每 1%為 1 分 新增客戶數(shù) 增加新客戶數(shù) *100% 計劃新增客戶數(shù) 每 1%為 1 分 營銷員 銷售收入 實際銷售額 *100% 計劃銷售額 每 1%為 1 分 貨款回收額 貨款實際 回收額 *100% 計劃貨款回收額 每 1%為 1 分 考核表 28 外貿(mào)部經(jīng)理對直接下屬 定量（效果） 指標(biāo)考核表 評分標(biāo)準(zhǔn)： 100— 90 優(yōu)秀； 89— 80 良； 79— 70 中 69— 60 合格； 60— 0 差 考核對象 定量指標(biāo) 指標(biāo)計算公式 目標(biāo)值 完成值 完成率 得分 計算標(biāo)準(zhǔn) 外銷員 銷售收入 實際銷售額 *100% 計劃銷售額 每 1%為 1 分 貨款回收額 貨款實際回收額 *100% 計劃貨款回收額 每 1%為 1 分 考核表 29 技術(shù)副總對直接 下屬定量（效果）指標(biāo)考核表 評分標(biāo)準(zhǔn)： 100— 90 優(yōu)秀； 89— 80 良； 79— 70 中 69— 60 合格； 60— 0 差 考核對象 定量指標(biāo) 指標(biāo)計算公式 目標(biāo)值 完成值 完成率 得分 計算標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)部 經(jīng)理 技術(shù)問題投訴處理率 技術(shù)投訴處理次數(shù) *100% 技術(shù)投訴總數(shù) 每 %為 1 分 投訴問題及時解決率 投訴問題及時解決數(shù) *100% 投訴問題總數(shù) 每 1%為 1 分 質(zhì)管部經(jīng)理 產(chǎn)品合格率 產(chǎn)品技術(shù)投訴解決次數(shù) *100% 總投訴次數(shù) 每 1%為 1 分 內(nèi)部投訴 次數(shù) 實際研制新產(chǎn)品完成數(shù) *100% 計劃研制新產(chǎn)品數(shù) 每 1%為 1 分 造成損失 額度 每 200 元為 1 分 考核表 210 技術(shù)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表 評分標(biāo)準(zhǔn)： 100— 90 優(yōu)秀； 89— 80 良； 79— 70 中 69— 60 合格； 60— 0 差 考核對象 考核內(nèi)容 權(quán)重 評分值 小計 參考依據(jù) 圖紙資料員 ? 確保所負(fù)責(zé)管理的文件、圖紙、資料的完整。 ? 及時招聘到用人單位滿意的新員工。 30 外修員 ? 服務(wù)形象、服務(wù)態(tài)度狀況。 ? 售后服務(wù)態(tài)度好，服務(wù)時間短，服務(wù)水平高。 ? 有效監(jiān)督、執(zhí)行公司的行政管理制度。 25 ? 落實質(zhì)量管理措施，確保通過質(zhì)量認(rèn)證年審。 50 服務(wù)態(tài)度 ? 言行舉止得體，熱情、周到地為相關(guān)部門或客戶提供服務(wù)。 50 專業(yè)知識與技能 ? 具有勝任本職工作的專業(yè)知識和工作技能。 40 ? 有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度，具有高昂的意愿與熱情。 30 ? 工作中能不斷提出新想法、新措施和好建議，善于學(xué)習(xí)，銳意求新。 20 計劃能力 ? 能結(jié)合公司的工作計劃和發(fā)展目標(biāo)，制定明確的工作目標(biāo)，制定切實可行的工作計劃、預(yù)算、行動方案、日程安排表等。定性考核和定量（效果）考核的指標(biāo)均設(shè)置權(quán)重，根據(jù)定性指標(biāo)綜合得分和定量（效果）指標(biāo)綜合得分，得出每一崗位最終考核分，即崗位最終考核分 =定性指標(biāo)綜合得分 +定量（效果）指標(biāo)綜合分 +獎罰得分。 1. 人員級別 甲類人員： 管理者代表、督察室、常務(wù)副總、營銷副總、技術(shù)副總、生產(chǎn)副總、物流副總、財務(wù)總監(jiān)、辦公室主任、微機室主任、工程服務(wù)部（副）經(jīng)理、內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理、外貿(mào)部經(jīng)理、 地區(qū)經(jīng)理、人力資源助理、后勤管理助理、公關(guān)助理、技術(shù)部經(jīng)理、設(shè)計中心主管、試制中心主管、質(zhì)管部經(jīng)理、采購檢驗主管、過程檢驗主管、成品檢驗主管、外協(xié)部經(jīng)理、外購部經(jīng)理、倉務(wù)部經(jīng)理、倉庫主管、金工車間主任、裝配車間主任、調(diào)試車間主任、調(diào)度、主任助理、電器主管、油漆主管、設(shè)備動力科科長、機電維修主管、財務(wù)部經(jīng)理。 第五條 考核分為月度考核、 季度考核和年度考核。 3. 半年度考核：半年度考核是對被考核者在半年度內(nèi)的工作績效給予評價，并統(tǒng)計、匯總各月或各季度績效考核的得分后，得出被考核者半年度績效考核的最終得分。 C． 丙類人員的定性指標(biāo)有，責(zé)任心、積極進取、忠誠敬業(yè)、改善創(chuàng)新能力、服從與執(zhí)行、