【總結(jié)】高層管理人員績(jī)效考核指標(biāo)一、董事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1年度利潤(rùn)總額年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表利潤(rùn)總額財(cái)務(wù)部2主營(yíng)業(yè)務(wù)收入年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表中的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入額財(cái)務(wù)部3主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率年度財(cái)務(wù)部4凈資產(chǎn)收益率年度財(cái)務(wù)部5
2025-08-18 17:17
【總結(jié)】高層管理人員考核方案一、考核維度本次績(jī)效考核從以下三個(gè)方面衡量被考核人員通過努力所取得的工作成果:(1)任務(wù)績(jī)效:體現(xiàn)本職任務(wù)完成的情況。每個(gè)崗位都有對(duì)應(yīng)的任務(wù)績(jī)效指標(biāo)。(2)周邊績(jī)效:體現(xiàn)對(duì)相關(guān)部門服務(wù)的情況。(3)管理績(jī)效:體現(xiàn)管理人員對(duì)下屬管理的情況。管理人員考核維度、權(quán)重表考核維度權(quán)重
2024-10-06 01:48
【總結(jié)】公司治理學(xué)李維安主編任課教師***普通高等教育“十五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材“國(guó)家級(jí)優(yōu)秀教學(xué)成果二等獎(jiǎng)”教材第五章獨(dú)立董事:實(shí)質(zhì)重于形式李維安主編任課教師***普通高等教育“十五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材“國(guó)家級(jí)優(yōu)秀教學(xué)成果二等獎(jiǎng)”教材《公司治理學(xué)》?學(xué)
2025-01-18 10:20
【總結(jié)】1高層管理人員績(jī)效考核指標(biāo)一、董事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1年度利潤(rùn)總額年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表利潤(rùn)總額財(cái)務(wù)部2主營(yíng)業(yè)務(wù)收入年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表中的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入額財(cái)務(wù)部3主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率年度%100?收入考
2024-10-05 21:27
【總結(jié)】有效學(xué)習(xí)這個(gè)男人的父親,是我父親唯一的兒子問:圖中有多少正方形?BA兩硬幣完全相等且相切,B靜止不動(dòng),A以咬合的形式繞B轉(zhuǎn)動(dòng)。問:當(dāng)A回到原位時(shí)A轉(zhuǎn)動(dòng)了幾周?BA
2024-10-16 06:26
【總結(jié)】第一篇:高層管理者激勵(lì)機(jī)制 高層管理者激勵(lì)機(jī)制 在培訓(xùn)中高層管理者的實(shí)踐中,有時(shí)我會(huì)適時(shí)提出“為什么古人說要想做事,一定要先學(xué)會(huì)做人呢?”這一問題。迄今為止,學(xué)員朋友反饋中不乏閃光點(diǎn),但卻需要系統(tǒng)...
2024-11-09 12:33
【總結(jié)】精品資源第六節(jié)實(shí)驗(yàn):用雙縫干涉測(cè)光的波長(zhǎng)【基礎(chǔ)知識(shí)訓(xùn)練】1.關(guān)于本實(shí)驗(yàn)的目的,下列說法不正確的是A.了解光波產(chǎn)生穩(wěn)定干涉現(xiàn)象的條件B.觀察白光和單色光的雙縫干涉圖樣C.測(cè)定單色光的波長(zhǎng)D.了解白光是由哪些光組成2.關(guān)于本實(shí)驗(yàn)的現(xiàn)象,下列說法正確的是A.如果沒有插濾光片,可以觀察到中間是白色,兩邊是彩色的條紋B.插上濾光片后,觀察到的是明暗
2025-03-24 23:28
【總結(jié)】高層管理者與管理大師的差別 如果把一個(gè)團(tuán)隊(duì)比作是一個(gè)舞臺(tái),那么,一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)中的管理者就是這個(gè)舞臺(tái)上的一個(gè)個(gè)主角,無(wú)論團(tuán)隊(duì)是大還是小,無(wú)論這個(gè)舞臺(tái)是否是絢麗多彩的,管理者同樣需要在其中演繹好自己的角色,不能有半點(diǎn)閃失。我從來(lái)都認(rèn)為作為一名管理者必須要承擔(dān)更多的責(zé)任,盡更多的義務(wù),時(shí)時(shí)處處不論從橫向還是縱向?yàn)閳F(tuán)隊(duì)中的其它人做出表率。在現(xiàn)如今的社會(huì)中,我們也不止一次的聽到要鍛造鷹一樣的
2025-04-17 14:01
【總結(jié)】中高層管理者輪崗管理辦法1目的增進(jìn)中高層管理者對(duì)公司業(yè)務(wù)的熟悉與了解,加深對(duì)經(jīng)營(yíng)的理解;同時(shí)拓展視野、提升流程優(yōu)化、統(tǒng)籌規(guī)劃能力;促進(jìn)職能本部、經(jīng)營(yíng)本部、地區(qū)之間的總體融合與交流。2適用范圍本方案的中高層管理者僅指總監(jiān)級(jí)、高級(jí)經(jīng)理級(jí)管理人員;輪崗人員原則上只考慮上一考核周期考核等級(jí)在1或2的中高層管理者,其中儲(chǔ)備
2025-05-14 00:05
【總結(jié)】布衣宰相R獵頭中國(guó).中高層管理者的七大技能與素養(yǎng)1李嘉和教授原創(chuàng)視角:布衣宰相R獵頭中國(guó).請(qǐng)保持手機(jī)處于關(guān)閉狀態(tài)培訓(xùn)公約我今天僅是說事,不針對(duì)任何人2布衣宰相R獵頭中國(guó).李嘉和教授簡(jiǎn)介:面試集團(tuán)
2025-03-09 15:01
【總結(jié)】第一篇:支付結(jié)算測(cè)驗(yàn)題 《支付結(jié)算法律制度》測(cè)驗(yàn)題 姓名_______班級(jí)_____學(xué)號(hào)____ 一、單項(xiàng)選擇題(每小題1分,共25分) 、獎(jiǎng)金和現(xiàn)金的支取的賬戶是()。 ,但不...
2024-10-15 10:53
【總結(jié)】LTOOLS中層管理者技能提升LTOOLS修煉1:自我經(jīng)營(yíng)修煉2:推動(dòng)執(zhí)行修煉3:目標(biāo)管理修煉4:?jiǎn)栴}管理修煉5:有效授權(quán)修煉6:督導(dǎo)過程修煉7:團(tuán)隊(duì)建設(shè)修煉8:領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)LTOOLS我的難點(diǎn)?關(guān)鍵在哪?如何做?我是誰(shuí)?Ⅰ修煉1:自我經(jīng)營(yíng)LTO
2025-02-08 14:07
【總結(jié)】輔助上司基層管理者的管理技能(一)教學(xué)內(nèi)容第一單元要求人:委派任務(wù)界定結(jié)果第二單元激勵(lì)人:及時(shí)贊賞真誠(chéng)具體第三單元輔導(dǎo)人:在崗培訓(xùn)分段進(jìn)行第四單元評(píng)估人:肯定進(jìn)步面向發(fā)展
2025-01-16 03:42
【總結(jié)】1主講:鐘銳卓越管理者(第一期)管理技能提升2鐘銳先生簡(jiǎn)介實(shí)戰(zhàn)派職業(yè)能力提升專家長(zhǎng)期專注于咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域經(jīng)管類暢銷書作家《杠桿營(yíng)銷》創(chuàng)始人?12年管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)?7年外資及名企工作經(jīng)歷?已幫助數(shù)百家企業(yè)提升績(jī)效?可信
2025-01-16 02:37
【總結(jié)】管理者應(yīng)有的情緒管理技能情緒管理?能力不好不一定會(huì)成功,但是情緒管理不好一定不會(huì)成功。?當(dāng)我們把情緒毫無(wú)保留地發(fā)泄在我們周遭的人身上,那種和諧的關(guān)系無(wú)形中就被破壞掉了,就好像是被打破的水晶杯子一般,就算接合后也是會(huì)有裂縫。?所以我們一定要小心翼翼地處理自己的情緒。情緒的呈現(xiàn)程度?情緒的呈現(xiàn)程度:一個(gè)人內(nèi)在
2025-01-11 19:28