【正文】 供應(yīng)鏈管理（本卷為06年11月真題）一、 單項選擇題（每題1分，共20分） 供應(yīng)鏈管理形成的動因是（ A ）A 追求集成帶來的實際效果，即集成效應(yīng) B 規(guī)摸經(jīng)濟 C距離經(jīng)濟 D規(guī)模不經(jīng)濟企業(yè)外部下游供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略中心點是（ A ）A 使顧客滿意 B雙贏的經(jīng)營理念 C內(nèi)部效率問題 D成本最小化企業(yè)在與上游企業(yè)打交道時，為了解上游客戶的需求，主要借助于供應(yīng)鏈管理中的( A )A供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng) B內(nèi)部供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) C客戶關(guān)系管理系統(tǒng) D快速響應(yīng)系統(tǒng)在物流體系中唯一的一個靜態(tài)環(huán)節(jié)是（ C ）A生產(chǎn)環(huán)節(jié) B運輸環(huán)節(jié) C倉儲環(huán)節(jié) D配送環(huán)節(jié)下列物流作業(yè)流程中，哪個選項不屬于生產(chǎn)領(lǐng)域的主要物流作業(yè)流程（ D ）A進貨物 B生產(chǎn)加工物 C出貨物 D逆向物流緩慢掠取策略是（ B ）A廠商定高價位并支出較高的促銷費用來推出新產(chǎn) B以高價格與低促銷支出水的方式推出新產(chǎn)品C以低價格與高促銷支出水準的組合方式推出新產(chǎn)品 D 以低價格與低促銷支出水準的組合方式推出新產(chǎn)按照需求來源的不同，企業(yè)內(nèi)部的物料可以分為（ B ）A內(nèi)部需求和外部需 B獨立需求和相關(guān)需 C彈性需求和非彈性需 D非獨立需求和相關(guān)需求動態(tài)企業(yè)聯(lián)盟又可稱為（ A ）A虛擬企業(yè)聯(lián) B供應(yīng)鏈伙伴聯(lián) C傳統(tǒng)企業(yè)聯(lián) D業(yè)務(wù)外包9OEM生產(chǎn)模式中，OEM廠商是指（ A A擁有“關(guān)鍵核心技術(shù)”自主產(chǎn)權(quán)的企 B具體執(zhí)行生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)的企C電子產(chǎn)品服務(wù) D承包方或受托方客戶關(guān)系管理的基礎(chǔ)是（ C ）A降低客戶流失 B客戶信息的整 C客戶需求預(yù) D吸引新客戶1供應(yīng)鏈上克服時間距離所產(chǎn)生的成本稱為（ B ）A作業(yè)成 B持有成本 C交易成本 D服務(wù)成本1供應(yīng)鏈的成本管理體現(xiàn)供應(yīng)鏈的價值增值水平，可表示為（ A ）A價值增值=用戶價值—用戶成本 B價值增值==企業(yè)收入—企業(yè)成本C價值增值=用戶滿意—用戶期望值 D價值增值==企業(yè)利潤1假設(shè)某商場彩電銷售量情況如下：B第幾天實際銷售量權(quán)重預(yù)測銷售量1200．22250．33210．5使用加權(quán)移動平均法計算彩電第四天的預(yù)測銷售量是BA21 B22 C23 D241運輸距離經(jīng)濟的特點是（ C ）A隨裝運規(guī)模的增長，每單位重量的運輸成本下降 B隨裝運規(guī)模的增長，每單位重量的運輸成本上升C每單位距離的運輸成本隨距離的增加而減少 D每單位距離的運輸成本隨距離的增加而增加公路運輸和航空運輸?shù)母偁幹饕谟冢? B ）A大宗貨物運輸方面 B小批量產(chǎn)品運輸方面 C多品種產(chǎn)品運輸方面 D單一品種運輸方面二、多項選擇題（每小題2分，共20分）1供應(yīng)鏈的基本特征是（ ABCD ）A復雜性 B動態(tài)性 C面向用戶需求 D交叉性E有效性1職能管理階段物流活動主要集成的兩大管理職能是（ CD ）A 配送管理 B生產(chǎn)管理 C物料管理 D分銷管理E倉儲管理1SWOT分析包括（ ABCD ）A優(yōu)點 B缺點 C機會 D威脅E需求1企業(yè)在競爭市場中所處的地位包括（ BCDE ）A市場參與者 B市場領(lǐng)導者 C市場挑戰(zhàn)者 D市場追隨者E市場利基者JIT的目標是（ ABCDE ）A排除了多余產(chǎn)品和庫存浪費 B降低成本 C彈性配置作業(yè)人數(shù) D保證質(zhì)量 E實現(xiàn)適時、適量、適度生產(chǎn)2供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系聯(lián)盟要考慮的主要因素是（ ACE ）A親密 B分工 C效果 D競爭環(huán)境 E愿景2動態(tài)企業(yè)聯(lián)盟的結(jié)構(gòu)和性質(zhì)決定了此聯(lián)盟具有的特性（ ABE ）A動態(tài)性 B互補性C公平性 D臨時性 E對信息技術(shù)的依賴性2第三方物流所具有的優(yōu)點包括（ ABCD ）A企業(yè)集中核心競爭力 B可以降低企業(yè)的經(jīng)營成本 C提高服務(wù)的靈活性D加速產(chǎn)品和投放市場的進程 E降低可靠性風險2在預(yù)測的時間序列中，四個獨立的主要組成因素是（ ABDE ）A趨勢因素 B周期因素 C人為因素 D季節(jié)因素 E不規(guī)則因素2敏捷供應(yīng)鏈的敏捷性主要來自于（ BCDE ）A提高穩(wěn)定性 B實現(xiàn)信息共享C建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 D降低復雜性 E形成多渠道紐帶三、名詞解釋（每小題3分，共15分）2 供應(yīng)鏈2吸脂性定價2獨立需求2安全庫存有效顧客響應(yīng)四、簡答題（每題5分，共25分）3簡述產(chǎn)品生命周期的四個階段3簡述牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的三個主要原因3簡述企業(yè)管理觀念經(jīng)歷的五個階段3簡述五種基本的運輸方式3簡述電子商務(wù)對公司或供應(yīng)鏈削減成本的影響五、案例分析題（共10分）3在上世紀80年代，我國某IT公司從國外引進了一套MRPII系統(tǒng)。通過該系統(tǒng)的應(yīng)用，該公司一方面獲得了客觀的經(jīng)濟效益；另一方面也間接提高了公司的管理水平和信息技術(shù)的應(yīng)用能力。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和信息技術(shù)的進步，該公司計劃引進一套更為先進的ERP系統(tǒng)，以次來替代已沿用20余年的MRPII系統(tǒng)。結(jié)合該案例，試分析該系統(tǒng)的采用將會給公司帶來哪些差別和變化。六、計算題（37題8分，38題7分，本題共15分）3：零件的年需求量為3000件（每年按360天計算），訂貨批量為200件，安全庫存為250件。該單位產(chǎn)品的購買價格為20元，年訂貨成本為6000元，單位產(chǎn)品存儲費用占單位產(chǎn)品成本的5%。求該零件的平均庫存維持成本。平均庫存：I=Q/2+SS 其中：Q表示訂貨批量，SS表示安全庫存。平均庫存維持成本=ICī（P+C。/D）其中：Cī表示單位產(chǎn)品存儲費用占單位產(chǎn)品成本的百分比；P表示單位產(chǎn)品購買價格；C．表示年訂貨成本；D表示年需求量。3某供應(yīng)鏈核心企業(yè)在一年里生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)為3000件，用戶對該產(chǎn)品的年需求量為2500件，求其產(chǎn)需率，并解釋該產(chǎn)需率的意義。 供應(yīng)鏈管理（本卷為07年11月真題）一、單項選擇題（每小題1分，共計15分）企業(yè)外部上游供應(yīng)鏈管理的指導思想是B A）使顧客滿意 B）雙贏的經(jīng)營理念 C）內(nèi)部效率問題 D）成本最小化企業(yè)在與下游企業(yè)打交道時，為了解下游客戶的需求，主要借助于供應(yīng)鏈管理中的C A）供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng) B）內(nèi)部供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)C）客戶關(guān)系管理系統(tǒng) D）快速響應(yīng)系統(tǒng)物流管理的核心在于A A）創(chuàng)造價值 B）提高庫存周轉(zhuǎn)率 C）滿足顧客需求 D）信息共享社會物流一般是指D A）生產(chǎn)物流 B）企業(yè)內(nèi)部的實體流動 C）行業(yè)間的物流協(xié)助 D）流通領(lǐng)域所發(fā)生的物流物流運動空間和時間上的兩大支柱是B A）物流網(wǎng)絡(luò)和運輸 B）運輸和庫存 C）包裝和加工 D）運輸和信息集成、處理企業(yè)供應(yīng)鏈營銷競爭的關(guān)鍵是A A）顧客滿意度 B）利潤最大化 C）成本最小化 D）效率最高快速滲透策略是指C A）廠商定高價位并支出較高的促銷費用來推出新產(chǎn)品 B）以高價格與低促銷支出水準的方式推出的新產(chǎn)品 C）以低價格與高促銷支出水準的組合方式推出新產(chǎn)品 D）以低價格與低促銷支出水準的組合方式推出新產(chǎn)品關(guān)系推銷的目標是D A）吸引新顧客 B）將產(chǎn)品銷售出支 C）實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化 D）要創(chuàng)造出能重復購買的長期顧客以下不屬于JIT供應(yīng)方式優(yōu)點的是C A）最大化節(jié)約 B）向零庫存進軍 C）大批量生產(chǎn) D）向零廢品進軍動態(tài)企業(yè)聯(lián)盟（又稱虛擬企業(yè)）建立的基礎(chǔ)是B A）相對穩(wěn)定的關(guān)系 B）市場機會 C）信息共享 D）穩(wěn)定的供應(yīng)鏈1OEM廠商主要致力于A A）產(chǎn)品