【正文】 總經(jīng)理助理的績(jī)效薪酬方案 一、總經(jīng)理助理的工作職責(zé)： （ 1） 公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及前景調(diào)研，撰寫調(diào)研報(bào)告供總經(jīng)理決策參考； （ 2）編制公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)部署實(shí)施； （ 3） 協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系，尤其是業(yè)務(wù)部門間的日常工作關(guān)系以及事務(wù)處理，必要時(shí)可單獨(dú)召集業(yè)務(wù)溝通會(huì)議或工作會(huì)議； （ 4）對(duì)公司內(nèi)外的 經(jīng)營(yíng)管理 過(guò)程中的各種情況問(wèn)題進(jìn) 行匯報(bào)，并向總經(jīng)理提供口頭的、書面的建議，為總經(jīng)理制定正確的管理決策提供信息支持和建議； （ 5） 協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行日常事務(wù)的管理和實(shí)施； （ 6） 跟蹤公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況，提供分析意見(jiàn)及改進(jìn)建議； （ 7） 根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)，牽頭組織、推進(jìn)、完成公司中層干部培訓(xùn)與考核工作、正常工作秩序的維護(hù)等工作； （ 8）做好總經(jīng)理的時(shí)間安排，并及時(shí)提醒； （ 9）配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系（政府、重要客戶等）； （ 10）公司會(huì)議的組織、召開(kāi)，并做好會(huì)議記錄，整理成電子版發(fā)放到相關(guān)部門，落實(shí)會(huì)議做出的決策； （ 11） 負(fù)責(zé) 公司重大活動(dòng)和聯(lián) 誼活動(dòng)的后勤總務(wù)保障 ； （ 12）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排倉(cāng)庫(kù)大掃除； （ 13） 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。 二、總經(jīng)理助理的工作權(quán)限 對(duì)各職能部門 的工作有協(xié)調(diào)權(quán) 對(duì)總經(jīng)理交辦的事情有人員安排權(quán) 對(duì)各職能部門經(jīng)理的工作有 建議 權(quán) 對(duì)總經(jīng)理決策有建議權(quán) 三 、總經(jīng)理助理的考核和薪酬 工資的結(jié)構(gòu)及基本工資的發(fā)放 公司對(duì)質(zhì)量部長(zhǎng)實(shí)行崗效工資制 , 在該工資制下 , 質(zhì)量部長(zhǎng)的工資由基本工資、崗位工資和獎(jiǎng)金三部分構(gòu)成，其中 基本工資包括 工齡工資、學(xué)歷工資、保障工資 、 職稱工資 四部分；即： 工資 = 基本工資 + 崗位工資 + 獎(jiǎng)金 ；基本 工資 =工齡工資 + 學(xué)歷工資 + 保障工資 + 職稱工資。 (1) 工齡工資的計(jì)算方法：?jiǎn)T工在其他單位的工齡工資為每年 2 元，在本公司的工齡工資為每年 10 元。 (2)學(xué)歷工資的計(jì)算方法如下 學(xué)歷 中專（高中）以下 中專（高中） 大專 本科 本科以上 工資 50 100 200 300 400 注：以上學(xué)歷以國(guó)家教育部頒發(fā)的全日制畢業(yè)證書為準(zhǔn)（通過(guò)自學(xué)考試、專升本考試取得的學(xué)歷和同等學(xué)歷的普通全日制學(xué)生取得的學(xué)歷享受相同的學(xué)歷工資；函授、夜大、成人高考等在職獲形式獲得的學(xué)歷無(wú)效）。 (3) 保障工資： 800元 (4)職稱工資的計(jì)算方法如下 職稱 初級(jí) 中級(jí) 高級(jí) 職稱工資（元） 50 100 200 2．崗位工資的發(fā)放 崗位工資的全額為 800 元，崗位工資的發(fā)放會(huì)根據(jù)員工當(dāng)月的表現(xiàn)來(lái)發(fā)放，每月月末由總經(jīng)理和總經(jīng)理助理溝通確定下一個(gè)月的考核指標(biāo)，總經(jīng)理助理填寫業(yè)績(jī)考核表（后 附表：業(yè)績(jī)考核表 ） 并交總經(jīng)理確認(rèn)，總經(jīng)理保留 一份，總經(jīng)理助理保留一份。月末總經(jīng)理助理填寫業(yè)績(jī)考核表的自評(píng)部分 ，由總經(jīng)理對(duì) 總經(jīng)理助理業(yè)績(jī)考核表進(jìn)行關(guān)鍵指標(biāo)的打分，匯總后對(duì)照《崗位工資考核分?jǐn)?shù)和崗位工資系數(shù)的關(guān)系》表來(lái)最終確定考核系數(shù)， 發(fā)放崗位工資。 崗位工資考核分?jǐn)?shù)和崗位工資系數(shù)的關(guān)系 個(gè)人月度考核 分?jǐn)?shù)（包含下限，不含上限） 90 分以上 80— 90 70— 80 70 分以下 崗位 工資分配系數(shù) 當(dāng)月崗位工資為：崗位工資 =800 元 *崗位工資分配系數(shù) 總經(jīng)理助理績(jī)效指標(biāo)庫(kù) 指標(biāo)名稱 指標(biāo)定義 考核等級(jí)（包括上限，不含下限） 總經(jīng)理日常工作時(shí)間安排 旨在幫助總經(jīng)理有一個(gè)合理的工作時(shí)間安排 90 分以上：主次分明，勞逸結(jié)合，無(wú)事物沖突缺失： 80— 90 分：主次相對(duì)分明，事物安排基本沒(méi)有大的沖突； 70— 80 分：主次明顯不分明，事物安排有較大沖突； 70 分以下：事物無(wú)主次，安排雜亂無(wú)章； 文件起草準(zhǔn)確性 總經(jīng)理交辦的公司一些文件的起草完成的時(shí)間和質(zhì)量情況 90 分以上：按時(shí)，較高質(zhì)量（基本無(wú)須修改）的完成文件的起草： 80— 90 分：按時(shí)，需要做一定的修改； 70— 80 分：沒(méi)有按時(shí)，需要有較多的修改； 70 分以下：不按時(shí)，文件起草很難達(dá)到要求； 部門工作的協(xié)調(diào) 滿意率 總經(jīng)理助理需要協(xié)調(diào)各部門來(lái)完成一些工作，進(jìn)而幫助實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo) ？？？？ 管理建議報(bào)告 針對(duì)公司的業(yè)務(wù)、管理、營(yíng)銷、產(chǎn)品等提出建議性的 建議，輔助總經(jīng)理做出正確的決策 90 分以上：并形成十分詳盡、有效的分析報(bào)告； 80— 90 分：形成報(bào)告，但是不詳盡； 70— 80 分：形成簡(jiǎn)單分析報(bào)告； 70 分以下：基本沒(méi)有形成分析報(bào)告； 會(huì)議準(zhǔn)備組織及會(huì)議決議的落實(shí)情況 針對(duì)公司召開(kāi)的會(huì)議的準(zhǔn)備組織，及會(huì)議上形成的決議落實(shí)的情況 90 分以上：會(huì)議準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)，并將會(huì)議紀(jì)要電子版發(fā)給相關(guān)部門，會(huì)后第一時(shí)間及時(shí)落實(shí)會(huì)議決議； 80— 90 分：會(huì)議準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)，將會(huì)議紀(jì)要電子版發(fā)給相關(guān)部門，會(huì)后三天之內(nèi)落實(shí)會(huì)議決議； 70— 80 分：會(huì)議準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)，將會(huì)議紀(jì)要電子版發(fā)給相關(guān)部 門，月末考核之前落實(shí)會(huì)議決議； 70 分以下：會(huì)議召開(kāi)不準(zhǔn)時(shí)，沒(méi)有發(fā)會(huì)議紀(jì)要，沒(méi)有落實(shí)會(huì)議決議； 總經(jīng)理交辦的其他事情 90 分以上：按時(shí)、按量的完成； 80— 90 分：按時(shí)、質(zhì)量稍低完成； 70— 80 分：不按時(shí)，完成質(zhì)量不高； 70 分以下：拖拉，完成質(zhì)量較差； （ 1） 連續(xù)三個(gè)月的考核分?jǐn)?shù)在 90 以上（包含 90 分）的，在第三個(gè)月給予 500元獎(jiǎng)勵(lì)，在第三個(gè)月的工資中兌現(xiàn)。連續(xù)三個(gè)月的考核分?jǐn)?shù)在 70分 — 80分之間，崗位工資降 100 元，崗位工資最低不低于 300 元。 連續(xù)三個(gè)月考核得分在 70 分以下的，崗位工資降 200 元，崗位工資最低不低于 300 元。 連續(xù)三個(gè)月的考核分?jǐn)?shù)在