成本管理培訓(xùn)教材ppt課件(已修改)
2025-03-05 15:59 本頁面
【正文】 成本控制與價(jià)值分析 一． 從財(cái)務(wù)角度分析成本 二． 現(xiàn)場成本管理 三． 間接費(fèi)用控制理念 四． 銷售管理理念 2 第一部分 從財(cái)務(wù)的角度看成本控制 指導(dǎo)原則： 商務(wù)降成本 管理降成本（精益生產(chǎn)） 技術(shù)降成本（價(jià)值工程） 3 對成本的重新思考 ?傳統(tǒng)方法： ?銷售價(jià)格＝成本＋利潤 ?新的思考： ?成本＝銷售價(jià)格－利潤 現(xiàn)實(shí)很殘酷，我們必須要面對！我們必須要找方法！ 4 一個(gè)模擬成本分析： TCM： Total Cost Management! 全面成本管理！ 單位USD當(dāng)前狀況 增加銷售50％控制期間費(fèi)用減少5 0％降低成本20％增加銷售20％ ，期間費(fèi)用降低10％ ，成本降低10％銷售額 100000 150000 100000 100000 120220成本 85000 127500 85000 68000 91800毛利 15000 22500 15000 32022 28200毛利率 % % % % %期間費(fèi)用 6000 6000 3000 6000 4800利潤 9000 16500 12022 26000 23400利潤增加率 % % % % 5 成本的財(cái)務(wù)控制原理 杜幫公式： ? 簡單講包括 “ 花錢 ” 、 “ 占用錢 ” 、 “ 占用誰的錢 ” ? ROE： Return on Equity 凈資產(chǎn)收益率 權(quán)益負(fù)債＋權(quán)益資產(chǎn)收入收入利潤權(quán)益利潤＝ ???R O E 6 7 成本分析基礎(chǔ) 8 美美食品公司生產(chǎn) 4種產(chǎn)品： 面包、夾心餅干、奶油蛋糕、蘇打餅干。 1）美美總經(jīng)理需要知道每個(gè)產(chǎn)品的成本和利潤，經(jīng)過通宵奮斗，會計(jì)終于把成本計(jì)算出來了。 期間費(fèi)用根據(jù)每個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)量來分?jǐn)? 面包 夾心餅干 奶油蛋糕 蘇打餅干 總計(jì)生產(chǎn)量 10000 2022 6000 2022 20220零售價(jià)（元） 2 4 6 3銷售額 20220 8000 36000 6000 70000總成本 22500 9500 25900 8100 66000（包括期間費(fèi)用） 7000 1400 4200 1400 14000利潤 2500 1500 10100 2100 4000根據(jù)以上數(shù)據(jù)，如果你是總經(jīng)理會作出什么決定？馬上停止面包生產(chǎn)？ 9 2）如果美美總經(jīng)理停止虧損最大的面包生產(chǎn)，其它 3種產(chǎn)品的利潤是多少？ 夾心餅干 奶油蛋糕 蘇打餅干 總計(jì)生產(chǎn)量 2022 6000 2022 10000零售價(jià)（元） 4 6 3銷售額 8000 36000 6000 50000總成本 10900 30100 9500 50500（包括期間費(fèi)用） 2800 8400 2800 14000利潤 2900 5900 3500 500面包雖然是虧的，但我們發(fā)現(xiàn)沒有面包原本 4000的利潤變成 500的虧損，那是因?yàn)槊姘謹(jǐn)偭?7000元的期間費(fèi)用（ 50％），而現(xiàn)在需要其它 3種產(chǎn)品分?jǐn)偂? 怎么會這樣？？？ 10 3）總經(jīng)理感覺期間費(fèi)用分?jǐn)偡椒ㄟ^于加重面包的成本。要求根據(jù)每個(gè)產(chǎn)品占銷售額的比例來分?jǐn)偂? 面包 夾心餅干 奶油蛋糕 蘇打餅干 總計(jì)生產(chǎn)量 10000 2022 6000 2022 20220零售價(jià)（元） 2 4 6 3銷售額 20220 8000 36000 6000 70000總成本 19500 9700 28900 7900 66000（包括期間費(fèi)用） 4000 1600 7200 1200 14000利潤 500 1700 7100 1900 4000期間費(fèi)用分?jǐn)偡椒ǖ倪x擇不同，每個(gè)產(chǎn)品的利潤差別很大，并且很難確定那一種方
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