【正文】 1 省 廣電網絡 公司 2020 年工作總結 2020年，省廣電網絡公司在省臺黨委以及公 司股東會、董事會的正確領導下，以做強做大廣電網絡、建設全國一流文化廣電企業(yè)為目標，著力推動網絡升級 和數(shù)字整轉 ，加快企業(yè)戰(zhàn)略轉型； 以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為落腳點， 著力提高服務質量和水平 ；橫向加強聯(lián)系 與 合作，縱向拓展新的收入增長點； 著力推進用戶發(fā)展和壯大產 業(yè)規(guī)模，著力推進企業(yè)體制創(chuàng)新機制創(chuàng)優(yōu)，著力推進企業(yè)經營管理水平 提升，堅持實干興企、穩(wěn)中求進，不斷提高經濟增長質量和效益，全省廣電網絡繼續(xù)保持 健康較快發(fā)展 態(tài)勢 ， 取得了較好 的工作成績。 一、 2020年 主要工作情況 一是全年 全省廣電網絡完成經營收入 18 億元， 較上年 億元增長 2 億元，增長比例為 %。 二是 2020 年度 全省廣電網絡新增有線電視用戶 50 萬戶，全省 有線電視 用戶 達到 616 萬戶， 增長比例 達 %。 三是全省已整合分公司基本完成城網用戶整轉工作，農村用戶整轉 穩(wěn)步推進。全省 數(shù)字電視整體轉換用戶達 470萬戶， 較上年 357 萬戶增長 113 萬戶 ， 增長比例達 32%。 副終端 達 95 萬個 ， 較 2020 年 萬個增長了 萬個，增 2 長比例達 59%，副終端占主終端比為 %。 四是業(yè)務轉型勢頭較好。通過數(shù)字整轉，全省廣電網絡業(yè)務已從傳統(tǒng)的模擬業(yè)務向現(xiàn)代的數(shù)字業(yè)務轉變，數(shù)字電視業(yè)務已經占據(jù)了全部業(yè)務的 大半 江山，單向的有線電視業(yè)務正在向互動、高清、雙向轉變。 五是各項工作齊頭并進，正向規(guī)范、有序、健康的現(xiàn)代化企業(yè)邁進。通過抓企業(yè)法人治理結構的優(yōu)化、公司領導班子的建設、公司管理機制和管理方式的轉變、公司執(zhí)行力度和工作效能的提升以及公司服務水平的提高，公司的運作和管理日趨規(guī)范。 二、主要工作措施 2020年， 省廣電網絡公司 圍繞著總的工作目標和任務，從上到下條分縷析， 重點 突破，挖潛增 效， 抓好了“三個方案 ”，加強了“ 三項管理 ”，落實了“ 九項具體工作措施”。 （一）以“ 三個方案 “為依據(jù)，全面加強督查和考核 圍繞著 2020 年市縣分公司目標任務下達方案、經費下達方案和目標任務考核方案 ， 及時了解分公司完成各項經營任務指標情況，三次下發(fā)經營情況摸底、全年預測表等，加強督促、調度、催收，跟蹤分公司收入、用戶發(fā)展和數(shù)字整轉情況。從 11 月份開始對經營創(chuàng)收實行每周一報 ， 重點加大 對續(xù)費率、用戶保有率、增值業(yè)務占有率、用戶服務滿意率的專項考核，要求 全省分公司做到七個統(tǒng)一：收費率統(tǒng)一， 3 報停率和整轉率統(tǒng)一，老用戶 收費標準統(tǒng)一，新發(fā)展用戶收入任務計算標準統(tǒng)一，付費節(jié)目任務戶均收入計算標準統(tǒng)一，已整轉用戶按調價后收費標準下達任務的時間統(tǒng)一，新整轉用戶戶均預收收視費金額統(tǒng)一。 （二）以“ 三項管理 ”為抓手， 確保公司在科學規(guī)范、健康有序的現(xiàn)代企業(yè)軌道上運行 一是嚴格經費管理。 對重大支出和固定資產購建支出項目的立項、審批等，實行領導集體研究決定。 對分公司日常經費使用嚴格控制，確保 人員經費支出占日常費用比例不得低于省公司規(guī)定 ；嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”和“六項禁令”，壓縮日常費用開支，尤其是招待費的開支，盡量做到不必要的支出不支出 ， 嚴禁日常經費超支 。 加強工程材料成本的核算，健全材料領、退制度，按工程進度核發(fā)材料，提高了材料的利用率和節(jié)約率。 同時，要求 分公司所有營業(yè)外收入全額上繳。 二是加強項目管理。 堅持以項目促發(fā)展， 全力實施重點項目，通過省臺 向省委宣傳部和省財政廳重點申報 了 交互平臺建設項目 ，獲得了 江西省文化產業(yè)高新技術專項資金扶持 。同時， 認真負責地做好各級分公司建設項目的審批，進一步整理規(guī)范了報告審批流程和標準，在審批項目報 告時，層層把關，嚴格要求，不留疑問，重點項目現(xiàn)場勘察，工程實施 過程監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正了各類不合理的情況，從中 4 節(jié)省大量投資。 三是 細化 用戶管理 。 新發(fā)展用戶任務按分公司發(fā)展空間下達，對私人網、企業(yè)網較多，影響用戶發(fā)展的分公司下達網絡收購任務，與新發(fā)展用戶任務合并考核 。 把減少用戶流失率作為考核指標 ， 各地把 數(shù)字整轉 和 非法衛(wèi)星電視廣播地面接收設施專項整治活動相結合，積極配合當?shù)毓ど獭⒐?、廣電等部門打擊非法“小鍋頭”，對主動上交“小鍋頭”和辦理有線電視業(yè)務的用戶予以開戶費的優(yōu)惠 ，對原來偷接信號和未開戶的用戶采取措施促使開戶。 （三）落實九項具體工作措施 ⒈深入推動網絡整合和用戶發(fā)展，努力做大網絡規(guī)模。一是 貫徹落實全省有線電 視一張網的精神，積極拓寬渠道發(fā)展用戶。下發(fā)《關于加快有線電視網絡合作經營工作的指導意見（試行）》，對全省范圍內非公司管理的、并且有與分公司合作經營意愿的農村小片網、校園網、企業(yè)網、廣電局（臺）屬網進行合作整轉?，F(xiàn)已經與景德鎮(zhèn)鐵路方、廣昌的局屬網、樂平、浮梁、宜黃和樂安的農村私人網近 2萬戶簽訂了合作整轉協(xié)議。 二是圍繞“抓用戶，促發(fā)展，做大網”的目標，采取“老網拓展用戶，新網發(fā)展用戶，購網增加用戶，整合收購用戶”等多種措施，加快有線、無線、直播衛(wèi)星的綜合立體覆蓋，推進“戶戶通”與“有線通”優(yōu)勢互補，相互促進，千 方百計壯大廣電網絡。 鷹潭市狠抓了農村網的整合， 5 分公司先后與龍虎山鎮(zhèn)（ 2505 戶）、上清鎮(zhèn)（ 1807 戶）、夏埠村委會（ 2600戶）、高新區(qū)（ 1950戶）分別簽訂了有線電視網絡合作經營協(xié)議，涉及用戶 8862 戶 ； 撫州市以臨川區(qū)的收網作示范， 發(fā)展新用戶 28587戶； 宜春市把收購慈化鎮(zhèn)的民營網作為突破口， 新增用戶 20200多戶； 同時采取 統(tǒng)一信號、 合作 整轉等多種 模式，調動各方積極性， 抓住關鍵環(huán)節(jié)，找準重點部位進行 重點突破 。 三是抓好典型。 采取抓兩頭帶中間的工作思路，做大基礎好的分公司，抓住有發(fā)展?jié)摿Φ姆止?，全?著力打造 了 10 個 2020萬以上收入的縣級分公司， 10個用戶數(shù)超萬戶的鄉(xiāng)鎮(zhèn)站， 促進了處于中間的一批分公司上規(guī)模上水平。 ⒉ 合縱連橫強強聯(lián)合，加快從內容傳輸向全網運營商的戰(zhàn)略轉型。 8 月 8 日，省廣電網絡公司與北京捷成世紀科技股份有限公司正式簽署了總預算高達 10 億元的戰(zhàn)略合作協(xié)議， 每年最高可降低資金成本 2020 萬元，降低了負債率。同時， 捷成世紀作為江西有線高清電視和網絡雙向改造項目的技術服務和系統(tǒng)集成商，充分發(fā)揮其在廣播電視行業(yè)多年高清化、網絡化項目的建設經驗，通過高清制播平臺、內容平臺、運營管理平臺及網絡雙向化改造的設計 、開發(fā)和建設等，全面增強江西廣電網絡在廣播電視行業(yè)的核心競爭力。針對數(shù)據(jù)業(yè)務等新業(yè)務的發(fā)展 ， 和江西聯(lián)通實行戰(zhàn)略合作，與江西聯(lián)通實現(xiàn)優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合，將雙方優(yōu)勢業(yè)務以及 6 雙方共同打造的優(yōu)勢業(yè)務組合成最佳解決方案，通過網絡合作、渠道合作，形成最有競爭力的聯(lián)合體， 共同推進三網融合 。 ⒊積極做好 二干波分擴容 和建設干線光纜資源管理系統(tǒng) ， 以技術進步推動網絡升級 。 為滿足數(shù)字化整體轉換后節(jié)目內容及多業(yè)務發(fā)展的需求，在九江、贛州、吉安、上饒、撫州五個地市投資建設容量為 400G 的 DWDM波分復用系統(tǒng)。省公司 領導帶領 有關部門負責 人分別下到地市召開工作動員會，成立了專門的工作機構，明確了項目負責人，通過上下聯(lián)動，各項 配套工作 有條不紊推進，