某移動(dòng)通信公司營銷信息及營銷策略反應(yīng)體系方案實(shí)施計(jì)劃(已修改)
2025-06-13 10:45 本頁面
【正文】 廣東移動(dòng) 營銷信息及營銷策略反應(yīng)體系方案實(shí)施計(jì)劃 一、簡述 今年的 7月份，市場(chǎng)部業(yè)務(wù)分析室協(xié)同遠(yuǎn)卓管理顧問公司，用 6周的時(shí)間開展了營銷快速反應(yīng)科技項(xiàng)目的軟課題研究 本次課題的研究方向是營銷信息及營銷策略反應(yīng)體系，在這 6周的時(shí)間里，項(xiàng)目組進(jìn)行了深入的調(diào)研分析、流程改善方案框架、具體改善方案與信息系統(tǒng)規(guī)劃、制定改善計(jì)劃、培訓(xùn)等工作。 該方案是作為一個(gè)軟課題項(xiàng)目來設(shè)計(jì)的，整體的實(shí)施還存在著系統(tǒng)與人員的支撐問題；在沒有上述條件支持的情況下，我們把可操作的部分提取出來，作為我們營銷快速反應(yīng)項(xiàng)目的近期實(shí)施內(nèi)容。 二、項(xiàng)目簡介 本項(xiàng)目的主要內(nèi)容： 以市場(chǎng)信息體系為核心， 搭建信息體系系統(tǒng)，作為日常收集的宏觀信息、市場(chǎng)信息的載體，為市場(chǎng)策略分析提供分析方法、分析框架的參考，并優(yōu)化市場(chǎng)策略的審批流程、實(shí)施協(xié)調(diào)流程，形成完整的市場(chǎng)策略反應(yīng)機(jī)制 三、實(shí)施步驟 ? 制定運(yùn)行方案（業(yè)務(wù)分析室） ? 落實(shí)責(zé)任人員（各個(gè)信息提供部門、中心、室） ? 討論與流程審批（綜合部） ? 明確崗位職責(zé) （人力資源部） ? 人員培訓(xùn) （業(yè)務(wù)分析室、遠(yuǎn)卓顧問管理公司） ? 試運(yùn)行 （各信息提供與收集部門） 考慮到系統(tǒng)與人員支持的問題，本方案的實(shí)施采取分步走計(jì)劃。 PS： 由于系統(tǒng)支撐的前景還不明朗，對(duì)于第二、第三階段的計(jì)劃實(shí)行時(shí)間只是初步的估計(jì) 廣東移動(dòng)有限責(zé)任佛山分公司 GMCC FOSHAN BRANCH E外部變革 反饋 行為改變 C 績效改變 P 結(jié)構(gòu)改變 S 反饋 需求經(jīng)濟(jì)學(xué) 供給經(jīng)濟(jì)學(xué) 產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟(jì)學(xué) 技術(shù)突破 政府政策 /管理改變 口味 /生活方式的轉(zhuǎn)變 營銷 產(chǎn)能改變 縱向整合 內(nèi)部效率 財(cái)務(wù) 科技進(jìn)步 雇傭目標(biāo) E（外部變革） S（結(jié)構(gòu)改變） 需求經(jīng)濟(jì)學(xué) C（行為改變） 營銷 第一階段（ 02/11） 第二階段（ 03/01） P（績效改變） 財(cái)務(wù) 科技進(jìn)步 雇傭目標(biāo) 第三階段（ 03/03）
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1