【總結(jié)】2023/3/23保密資料1pwc佳都國(guó)際CRM/ERP項(xiàng)目咨詢/實(shí)施服務(wù)建議書(shū)本建議書(shū)含有普華永道專有及保密信息,除供建議書(shū)評(píng)估公司用于評(píng)估本建議書(shū)的目的外,不可將本建議書(shū)或?qū)⒈窘ㄗh書(shū)的部分應(yīng)用于、散發(fā)給、或透露給任何非評(píng)估公司。除非得到普華永道的書(shū)面許可,禁止將本建議書(shū)或?qū)⒈窘ㄗh書(shū)的部分應(yīng)用于任何其它目的。
2025-03-05 13:28
【總結(jié)】北京地鐵運(yùn)營(yíng)公司機(jī)密此報(bào)告內(nèi)容供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)書(shū)面許可,其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。附件FM01:運(yùn)用信息技術(shù),強(qiáng)化客戶管理;建立適合德賽的CRM數(shù)據(jù)模型框架廣州德賽戰(zhàn)略和管理改善項(xiàng)目最終報(bào)告1前言說(shuō)明?在幫助廣州德賽建立“客戶申請(qǐng)專家評(píng)分模型”之后,遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)認(rèn)為在風(fēng)險(xiǎn)控制和客戶關(guān)系管理相結(jié)合的四個(gè)
2025-06-07 12:02
【總結(jié)】濟(jì)寧凱普藍(lán)咨詢策劃公司作者:趙倩公司簡(jiǎn)介?Text?Text?Text公司業(yè)務(wù)我們是由一批對(duì)咨詢策劃有深刻造詣的專家組成的團(tuán)隊(duì)。來(lái)自于實(shí)戰(zhàn)一線,既擁有豐厚的理論知識(shí),又有多年的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和成功案例。我們專心致力于企業(yè)形象策劃(CIS)、企業(yè)文化咨詢與建設(shè)、整合營(yíng)銷傳播策劃(IMC)、房地產(chǎn)全程策劃等領(lǐng)域的研究與咨詢
2025-07-25 11:46
【總結(jié)】漢普管理咨詢公司1廣州地鐵信息系統(tǒng)規(guī)劃及方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程描述方法培訓(xùn)漢普管理咨詢(中國(guó))有限公司魏威漢普管理咨詢公司2內(nèi)容索引?培訓(xùn)時(shí)間安排?項(xiàng)目進(jìn)度安排?調(diào)研問(wèn)卷解釋?BPR理念簡(jiǎn)介?業(yè)務(wù)流程描述方法介紹漢普管理咨詢公司3培訓(xùn)時(shí)間安排?項(xiàng)目
2025-05-24 09:55
【總結(jié)】上海漢普王玉榮CRM的實(shí)施漢普咨詢?nèi)粘?CRM應(yīng)用的現(xiàn)狀?CRM的評(píng)估?CRM的實(shí)施步驟(宏觀角度)?CRM的實(shí)施步驟(微觀角度)2漢普咨詢CRM的導(dǎo)入的4個(gè)主要原因?滿足個(gè)性化營(yíng)銷的需要:根據(jù)客戶特點(diǎn)定制產(chǎn)品或服務(wù)。?提升客戶服務(wù)的水平:利用呼叫中心和數(shù)據(jù)庫(kù)提供
2025-02-06 23:04
【總結(jié)】成本管理Applications11iOracle1內(nèi)容提要Unit1簡(jiǎn)介Unit2事務(wù)處理Unit3系統(tǒng)設(shè)置Unit4操作分析Unit5差異處理Unit6練習(xí)2Unit1簡(jiǎn)介3成本概念和作
2025-02-22 12:36
【總結(jié)】BusinessandSystemsAligned.Business萬(wàn)向集團(tuán)IT規(guī)劃項(xiàng)目項(xiàng)目建議書(shū)2023年10月31日ProposalforWanXiang?2023-10-27?2023BearingPoint,Inc.汽車制造及汽車零部件2本文內(nèi)包含的資料屬于畢博
2025-03-04 11:28
【總結(jié)】-1-RolandBergerPartnerGmbH–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Detroit–Düsseldorf–Fran
2025-02-06 23:13
【總結(jié)】主題:《流程管理你說(shuō)我說(shuō)》案例與實(shí)踐:實(shí)施手記之一:甲方乙方欄目:業(yè)務(wù)流程管理-BPM文章交流綜合文檔號(hào):發(fā)布時(shí)間:31-05-2002《流程管理你說(shuō)我說(shuō)》案例與實(shí)踐實(shí)施手記之一:甲方乙方擺在面前的,是一份裝訂整齊的文件。甲方:C公司乙方:顧問(wèn)組為了實(shí)施公司戰(zhàn)略規(guī)劃,C公司計(jì)劃在“業(yè)務(wù)流程重組”的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部資
2025-07-29 04:35
【總結(jié)】-1-Nirma\interim-rptAchievingleadershipinChinadetergentmarket–Projectproposal–Henkel(China)InvestmentCo.Ltd.,RolandBergerPartners–InternationalManagementCo
2025-02-27 07:45
【總結(jié)】1咨詢公司圖標(biāo)客戶公司圖標(biāo)zzz大學(xué)xxx教育集團(tuán)組織架構(gòu)、管理流程及人力資源發(fā)展方案設(shè)計(jì)–項(xiàng)目建議書(shū)–yyy管理咨詢北京,2023年7月2咨詢公司圖標(biāo)客戶公司圖標(biāo)引言本項(xiàng)目方案是基于xxx集團(tuán)提供的需求和介紹文件并經(jīng)過(guò)yyy與xxx集團(tuán)高層經(jīng)理間的溝通而撰寫
2025-02-18 12:37
【總結(jié)】1中青旅控股股份有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū)和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTING,2023年6月1日2一、項(xiàng)目背景二、項(xiàng)目總目標(biāo)三、項(xiàng)目設(shè)計(jì)總思路四、項(xiàng)目實(shí)施原則五、項(xiàng)目實(shí)施流程六、項(xiàng)目進(jìn)度安排七、項(xiàng)目最終成果八、項(xiàng)目咨詢費(fèi)及其它
2025-01-20 13:29
【總結(jié)】-1-RolandBerger&PartnerGmbH–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Detroit–Düsseldorf–
2024-12-29 12:38
【總結(jié)】HanConsultingHanConsulting(China)Ltd.HanConsultingHanConsulting(China)Ltd.物流理論與實(shí)踐HanConsulting主要內(nèi)容物流基礎(chǔ)理論物流的競(jìng)爭(zhēng)模式物流現(xiàn)狀供應(yīng)鏈與物
2025-02-22 12:17
【總結(jié)】(大量管理資料下載)1第*部分管理制度漢普管理咨詢企業(yè)**企業(yè)(大量管理資料下載)2目錄行政管理制度............................................................................
2025-05-27 19:51