工作標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案(已修改)
2024-11-05 12:58 本頁面
【正文】 2020 年催化分廠 開展工作標(biāo)準(zhǔn)化活動實(shí)施方案 2020 年我分廠根據(jù)公司《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)化活動實(shí)施方案》 和《 2020 年工作標(biāo)準(zhǔn)化活動要點(diǎn)》 的要求 ， 結(jié)合催化分廠的實(shí)際情況 ， 嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的各項工作，進(jìn)一步調(diào)整工作思路，轉(zhuǎn)變工作方式，從 嚴(yán) 管理、從 細(xì) 要求， 為將我分廠標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)一步做深、做細(xì)、做實(shí)，特制定 具體實(shí)施方案如下： 一、 以公司《工作標(biāo)準(zhǔn)匯編》為規(guī)范，加強(qiáng)管理 ，貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 。 （ 1） 、 嚴(yán)格落實(shí)公司分廠各項管理規(guī)章制度，達(dá)到每個班組，每個管理人員人手一份管理考核制度，要求管理人員嚴(yán)格按制度考核，避免考 核隨意性，同時要求各班組對考核有疑義的按照考核制度內(nèi)容提出疑義，一 方面增加考核透明度；一方面從中發(fā)現(xiàn)考核制度不完善的地方進(jìn)行修訂。 （ 2）、 使員工有一個舒適的工作環(huán)境，制作裝置簡介板三塊，工作理念板一塊，催化分廠組織機(jī)構(gòu)板一塊，分廠安全要求板
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