企業(yè)內(nèi)部管理制度紡織企業(yè)內(nèi)部管理論文(已修改)
2025-02-14 08:52 本頁(yè)面
【正文】 不重視內(nèi)部管理會(huì)使內(nèi)部控制制度失去了應(yīng)有的剛性和嚴(yán)肅性，內(nèi)部控制執(zhí)行不力。下面是小編整理了紡織企業(yè)內(nèi)部管理論文，有興趣的親可以來(lái)閱讀一下! 紡織企業(yè)內(nèi)部管理論文篇一 棉紡織企業(yè)存貨成本管理分析 【摘要】本文簡(jiǎn)述了棉紡織企業(yè)存貨成本管理的現(xiàn)狀，分析了存在的問(wèn)題，提出了提高棉紡織企業(yè)存貨成本管理水平的對(duì)策。要制定并完善存貨內(nèi)部管理控制制度，加強(qiáng)存貨管理。進(jìn)行信息化系統(tǒng)建設(shè)，制定科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃。選擇適合本企業(yè)特點(diǎn)的存貨管理模式，降低存貨成本?！ 娟P(guān)鍵詞】棉紡織企業(yè)。存貨成本管理。優(yōu)化建議 存貨管理就是企業(yè)對(duì)存貨進(jìn)行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，最后進(jìn)行有效控制，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。存貨管理包括兩個(gè)主要方面即采購(gòu)管理和倉(cāng)儲(chǔ)管理。通過(guò)對(duì)以上兩方面的科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的供、產(chǎn)、銷的協(xié)調(diào)，使存貨保持最少的平衡狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)最少的存貨資金占用，使企業(yè)更好的生存發(fā)展。 在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的存貨管理應(yīng)當(dāng)建立以完善合理的存貨進(jìn)銷存系統(tǒng)為核心的新的成本管理理念，并且全面發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在存貨成本管理過(guò)程中的重要作用，明確崗位職能，全面改善企業(yè)存貨管理系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。對(duì)于棉紡織企業(yè)來(lái)說(shuō)，在當(dāng)前的國(guó)際環(huán)境下，產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)下降，所以提高企業(yè)的存貨管理水平就顯得尤為重要?！ ∫弧⒚藜徔椘髽I(yè)存貨成本管理的現(xiàn)狀 棉紡織產(chǎn)業(yè)是中國(guó)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，中國(guó)的棉花生產(chǎn)總量居全球第一，棉花纖維生產(chǎn)量、棉花纖維加工量、棉型纖維加工量、棉紡織染整產(chǎn)品國(guó)際貿(mào)易量等均居全球第一。同時(shí)，中國(guó)擁有廣闊的棉紡織加工領(lǐng)域。中國(guó)棉紡織產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不僅成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)、重要的民生產(chǎn)業(yè)、有國(guó)際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)， 而且真正成為了世界不可或缺的產(chǎn)業(yè)?！ 〉请S著近幾年世界經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定性增加，經(jīng)濟(jì)波動(dòng)頻繁，通貨膨脹因素增多，
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