【總結(jié)】2021/11/131戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。2021/11/132目錄
2025-01-15 02:41
【總結(jié)】TCL股份有限公司管理整合咨詢附件3:組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告(討論稿)機(jī)密二OO三年一月此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。2TCL股份/20210604-組織設(shè)計(jì)(第四稿)2021/11/13亞商企業(yè)咨詢股份有限公司TCL股份有限公司組織設(shè)計(jì)方案(初步)
2024-12-23 14:51
【總結(jié)】管理咨詢方法論整理:王佑日期:2022/7/19背景簡(jiǎn)介?這份資料是麥肯錫公司在清華大學(xué)演講時(shí)使用的材料。這份資料全面介紹了麥肯錫咨詢項(xiàng)目的組織、管理、控制等一些列方法和手段,是非常難得一份材料。我想我們漢普公司在項(xiàng)目管理和控制方面可以加以借鑒,全面提高我們的咨詢項(xiàng)目管理水平。?這份資料可以與最近出版的《麥肯錫方法》一書相結(jié)合,
2025-01-18 10:21
【總結(jié)】管理咨詢方法論整理:王佑日期:2022/7/19背景簡(jiǎn)介?這份資料是麥肯錫公司在清華大學(xué)演講時(shí)使用的材料。這份資料全面介紹了麥肯錫咨詢項(xiàng)目的組織、管理、控制等一些列方法和手段,是非常難得一份材料。我想我們漢普公司在項(xiàng)目管理和控制方面可以加以借鑒,全面提高我們的咨詢項(xiàng)目管理水平。?這份資料可以與最近出版的《麥肯錫方法》一書相結(jié)
2025-01-10 08:33
【總結(jié)】此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。內(nèi)容安排?總攬:管理溝通的概念、原理與策略?起點(diǎn):自我溝通與一對(duì)一溝通?難點(diǎn):群體溝通?重點(diǎn):組織內(nèi)與組織外溝通2管理溝通的概念、原理與策略第一部分:總攬此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可
2025-05-14 09:24
【總結(jié)】管理咨詢顧問(wèn)初級(jí)培訓(xùn)2從我的演示中可以得到:?用快樂(lè)的心情享受咨詢服務(wù)的每一天。?選擇了管理咨詢,就選擇了一個(gè)知識(shí)積累和能力成長(zhǎng)最快的行業(yè);?選擇了管理咨詢,就選擇了一份令人尊敬的職業(yè);?選擇了管理咨詢,就選擇了一種生活方式;?選擇了管理咨詢,就選擇了要天天堅(jiān)持良好的職業(yè)道德;?選擇了管理咨詢,就選擇了要
2025-01-15 15:57
【總結(jié)】0工具與方法概述與基本框架工作手冊(cè)B本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1管理咨詢程式看似刻板,卻有其內(nèi)在的思維邏輯?善
2025-01-15 14:29
【總結(jié)】全面診斷咨詢項(xiàng)目報(bào)告2023年7月18日全面診斷咨詢項(xiàng)目2023年7月18日第1頁(yè)成都飛機(jī)工業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司目錄3、組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題診斷4、人力資源問(wèn)題診斷5、企業(yè)文化問(wèn)題診斷2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題診斷1、企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題診斷6、對(duì)外投資問(wèn)題診斷三、成飛集團(tuán)全面診斷項(xiàng)目報(bào)告二
2025-01-07 11:53
【總結(jié)】知名咨詢公司介紹第1頁(yè)版權(quán)所有,不得翻印知名咨詢公司介紹2022年1月9日知名咨詢公司介紹第2頁(yè)版權(quán)所有,不得翻印培訓(xùn)課件基于對(duì)國(guó)內(nèi)外知名咨詢公司的外部資料的搜集和整理,僅供內(nèi)部參考培訓(xùn)目的普及咨詢行業(yè)基本常識(shí)促進(jìn)市場(chǎng)和銷售支持人員對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息的了解加深顧問(wèn)對(duì)咨詢行業(yè)
2025-05-12 12:44
【總結(jié)】CONFIDENTIALPharmaceuticalLifeCycleManagement(LCM)ClientworkshopJune20201Today′sdiscussion*FootnoteSource:SourceKeyelementsofLifeCycleManagementThoug
2025-08-08 11:49
2025-01-11 11:21
【總結(jié)】COFCO/020918/SH-YGC(2022GB)機(jī)密以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二零零二年九月二十四日中國(guó)糧油食品進(jìn)出口(集團(tuán))有限公司COFCO/020918/SH-YGC(2022GB)1我們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點(diǎn)?企業(yè)
2025-09-30 16:35
2025-01-10 09:17
【總結(jié)】圖表大全CompanyLogoContentsIntroductionStrategyChallengesForwardConclusion1234TableofContents1.Introduction2.MainTitle3.Examples4.Co
2025-01-16 03:29
【總結(jié)】八九點(diǎn)全面管理提升理論與模式介紹()1審視管理系統(tǒng),找木桶上的短板p木桶原理告訴我們,一個(gè)木桶的容量大小,取決于其最短的一塊木板。p一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力如何,往往不是取決于它在某一方面的超群和突出,而是取決于它的整體狀況,取決于它是否存在某些突出的薄弱環(huán)節(jié)。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,如果不能及時(shí)查找和發(fā)現(xiàn)自己的“短處”,并及時(shí)對(duì)癥下藥,使之得到消除,或者由短變長(zhǎng),
2025-02-13 16:54