克萊斯勒汽車四川德陽7-12月推廣策劃方案(已修改)
2025-02-02 23:18 本頁面
【正文】 克萊斯勒四川德陽 712月推廣方案 克萊斯勒一個不折不扣的力量之神！ 強勁、彪悍、性野，擅人類的語言，歌聲更是無與倫比；他是一個調(diào)皮的孩子，卻極易被馴化，是人類穿越曠野、馳騁戈壁、上山下海的好坐騎，助獵商戰(zhàn)的好幫手！ 克萊斯勒 序幕：低迷車市中的 SUV 第一幕：雙龍品牌掃描 第二幕：品牌整合之道 目標消費者寫真 開隆品牌核心價值 第三幕：推廣策略 策略思想 策略執(zhí)行 第四幕：媒介策略 第五幕：費用預算 目 錄 序幕：低迷車市中的 SUV 2022 未噴的 “ SUV井噴年 ” 2022年，全國 SUV總銷售量從 2022年的 20． 86萬輛到 2022年的28萬輛，高達 160％多的增長率讓樂觀的業(yè)內(nèi)人士預測： 06年將成為國內(nèi) SUV市場的 “ 井噴年 ” 。但是 05年車市低迷讓 “ 井噴 ” 未噴。 2022年，中國汽車進口零關稅到來的最后一年，也是中國車市競爭最為激烈的一年，種種跡象表明 SUV市場的容量將達到 50萬輛，一個真正意義的 “ SUV井噴年 ” 即將到來！ 鏈接：中國 SUV構成情況 中高檔車有： 北京吉普 、 翼虎 、 東風本田 CRV 、 長豐獵豹 、 鄭州日產(chǎn) 、 金杯通用 、 慶鈴競技者以及華泰吉田占據(jù)了 SUV大塊份額； 中低端車有： 長城賽弗 、 江鈴陸風 、 上海萬豐 、 揚子福錐 、 石家莊雙環(huán) 、 中興海豹 、 黑豹大宇 、 福田奧鈴等十幾個品牌； 新的挑戰(zhàn)者： 帕杰羅 、 斯巴魯森林人 、 起亞獅跑 、 圣達菲一汽豐田特銳 、 霸道和陸地巡洋艦 、 。 SUV市場剛剛起步市場潛力巨大 在成都 ， SUV的概念對大多數(shù)人來說還比較陌生和模糊 ，這一消費的巨大空間和潛力市場讓汽車制造商和銷售商們都看到了新的奶酪 。 集團購買 、 政府購買的持續(xù)下出現(xiàn)兩中趨勢 A、 個人購買 SUV的趨勢 B、 女性成為 SUV的一個時尚的增長點 SUV市場潛力巨大，面隊這樣一個奶酪， “ 雙龍 ” 品牌 我們應該走向哪里？ 雙龍品牌掃描 第一幕： 我們有什么 ？ A、 中國腹地 ——四川盆地 ， 直接面對開發(fā)中的中國西部廣闊市場 。擁有 SUV輻射西部客戶的最近距離和天然的地理優(yōu)勢 。 B、 雙龍 SUV品牌分踞高端 、 中端 SUV市場 ， 品牌優(yōu)勢互動拉升力強 。 C、 Actyon愛騰 ——韓國雙龍旗下新貴 SUV,以混合交叉設計的動感外觀 ， 熱烈響應 。 D、 在 2022年雙龍汽車正式進軍中國的時候展示的就是 「 REXTON雷斯特 」 。 為了滿足豪華 SUV市場顧客的需求 ， 通過動力 、 技術 、 便利裝置方面的產(chǎn)品競爭力提高 ， 開發(fā)出 「 NEW REXTON雷斯特 Ⅱ 」配備奔馳 Ttronic手自一體 5速自動變速器的 「 NEW REXTON雷斯特Ⅱ 」 動力性能更佳 。 外觀也比 「 REXTON雷斯特 」 更加穩(wěn)重和精制 。 E、 開隆即將上市 ！ F、 建國汽車本土的實力經(jīng)銷商 ， “ 雙龍 ” 的豪邁情懷為 “ 雙龍品牌 ” 立足本土市場大開捷徑 。 我們?nèi)笔裁?？ A、 市場推廣尚未全面啟動 ， 品牌知名度缺乏 、 認知度缺乏 B、 消費者對于韓國雙龍品牌缺乏認知 C、 雙龍品牌尚未全面建立一個明確的品牌主張 、 SUV汽車文化和消費理念 看看我們的競爭對手 斯巴魯森林人、起亞獅跑、圣達菲、霸道和陸地巡洋艦、 帕杰羅、帕拉丁、三菱速跑、 JEEP2500…… 競爭對手強手如林，市場運做投入巨大，品牌建設成 功。 在日系品牌占有絕大多數(shù)分額的 SUV王國里，雙龍在這樣激烈的競爭夾縫怎樣稱雄？ 第二幕： 品牌整合之道 運用品牌整合營銷傳播工具，將雙龍品牌整合包裝推廣，借助各種資源優(yōu)勢構筑 “ 進口 SUV”的品牌區(qū)隔，迅速提升品牌知名度，輔以科學有效的 PR互動營銷，極力塑造雙龍品牌的本土的競爭力 …… 品牌整合的主要原則： ? 追求資源的優(yōu)化配置原則 ， 使有限的資源在市場上得到合理充分的分配 。 ? 為雙龍最終成為中國 SUV第一品牌奠定基礎的原則 。 ? 考慮企業(yè)及市場實際運營的需要 ， 及品牌歷史地位的因素 ， 有步驟地整合的原則 。 要想做到有效的品牌整合與提升， 必須正視并解決以下的問題： ? 找準我們的主力消費群 ? 確立雙龍的品牌核心價值
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