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年源泉水利水電公司監(jiān)理項目部管理制度(已修改)

2025-06-12 21:46 本頁面
 

【正文】 0 運城市源泉水利水電工程監(jiān)理有限公司 監(jiān)理 項目部 管理制度 二 0 一四年六月 1 目 錄 一、項目成本核算管理辦法???????????? 2 二、項目監(jiān)理工作程序??????????????? 8 三、項目監(jiān)理部管理工作規(guī)定???????????? 11 四、項目監(jiān)理部工作考核辦法??????????? 13 五、項目監(jiān)理部進點暫行規(guī)定??????????? 15 六、監(jiān)理部現(xiàn)場管理工作制度??????????? 17 七、監(jiān)理資料、檔案管理辦法 ???? ?????? 42 八、安全監(jiān)理管理辦法 ????????????? 46 九、監(jiān)理部現(xiàn)場宣傳工作暫行規(guī)定 ????????? 48 十、監(jiān)理部應(yīng)上墻的圖表要求??????????? 50 十一、監(jiān)理部退場暫行規(guī)定???????????? 51 十二、監(jiān)理工作廉政守則?????????????? 53 十三、監(jiān)理人員十不準規(guī)定????????????? 54 十四、監(jiān)理部應(yīng)提交的資料????????????? 55 2 一、 項目成本核算管理辦法 1.總 則 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和遠景目標,為了更好的適應(yīng) 市場的發(fā) 展要求,貫徹、落實公司制定的各項規(guī)章制度,實行總監(jiān)負責(zé)制,實施 ISO90012000質(zhì)量管理體系、降低成本,激發(fā)全體監(jiān)理人員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,不斷提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì),圓滿完成各項監(jiān)理任務(wù),樹立 本公司 形象,更好的為業(yè)主服務(wù),制定本《項目成本核算管理辦法》。 2.編制依據(jù) 《建筑法》及國家有關(guān)法律、法規(guī); 地方性法規(guī)、條例、規(guī)定及強制性條例等; 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》; 公司的《發(fā)展規(guī)劃和遠景目標》; 公司制定的各項《規(guī)章制度》; 工程技術(shù)部編制的《目標責(zé)任書》。 3.適用范圍 本《項目成本核算管理辦法》適用于公司 2020 年 7 月 1 日以后承擔(dān)的所有新開項目,原有項目視具體情況而定。 3 4.權(quán)利、義務(wù) 根據(jù)《建筑法》、《合同法》及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》等國家有關(guān)法律、法規(guī)的要求,結(jié)合目前市場的發(fā)展現(xiàn)況和本公司的發(fā)展規(guī)劃及有關(guān)規(guī)定,制定公司和項目監(jiān)理部雙方的權(quán)利、義務(wù)。 、義務(wù) 權(quán)利: 1〉項目總監(jiān)理工程師的選擇和任命權(quán); 2〉項目監(jiān)理人員的配備、推薦權(quán); 3〉項目《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理部管理制度》等 重要文件、事件的審批處理權(quán); 4〉對項目監(jiān)理部的定期考核和不定期巡查權(quán); 5〉對不合格總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理人員具有處置權(quán); 6〉公司有權(quán)根據(jù)《監(jiān)理合同》及補充協(xié)議規(guī)定,收取項目監(jiān)理服務(wù)費; ( 注:項目監(jiān)理部不得以任何形式,將監(jiān)理費直接轉(zhuǎn)入監(jiān)理部。 特殊情況除外)。 7〉業(yè)主發(fā)給項目監(jiān)理部合同外獎金的分成權(quán); 8〉遵照國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范及有關(guān)條例,根據(jù)《監(jiān)理合同》和公司有關(guān)規(guī)定,對項目監(jiān)理部進行監(jiān)督管理; 9〉 公司為項目監(jiān)理部提供的辦公設(shè)施,如:計算機、打印機、監(jiān)理管理軟件、取暖設(shè)備等,公司有權(quán)按規(guī)定收取 相應(yīng)折舊費; 10〉 公司為項目監(jiān)理部提供的監(jiān)測設(shè)備,如:水準儀、經(jīng)緯儀、游標卡尺、塞尺、 地質(zhì)錘、 混凝土回彈儀 等 ,公司有權(quán)按規(guī)定收取相應(yīng)折舊費。 義務(wù): 1〉負責(zé)為項目監(jiān)理部提供實施監(jiān)理行為所必需的監(jiān)理文件、資料; 2〉對監(jiān)理人員進行崗前培訓(xùn)和職業(yè)道德教育; 3〉 將國家新頒布的規(guī)范、標準及地方制定的條例、規(guī)定等,以《通知》、《文件》、《監(jiān)理簡訊》或組織集中培訓(xùn)等形式在各監(jiān)理項目上宣傳、 4 實施; 4〉做好項目監(jiān)理部的堅強后盾,協(xié)助項目監(jiān)理部及時處理有關(guān)工程技術(shù)問題,建立與各項目部暢通的信息渠道,為項目監(jiān) 理部提供技術(shù)支持; 5〉組織對重大質(zhì)量事故和安全事故調(diào)查和處理; 6〉與業(yè)主經(jīng)常保持聯(lián)系,為現(xiàn)場監(jiān)理工作創(chuàng)造好的工作環(huán)境; 7〉對項目監(jiān)理部書面提出、應(yīng)由公司協(xié)助辦理的有關(guān)事宜,工程技術(shù)部應(yīng)及時組織辦理或做出書面答復(fù),需向公司領(lǐng)導(dǎo)或其他部門匯報的事項,應(yīng)及時匯報; 8〉根據(jù)《項目成本核算協(xié)議書》的有關(guān)規(guī)定,公司應(yīng)及時給項目監(jiān)理部撥付監(jiān)理費用。 、義務(wù) 權(quán)利: 1〉總監(jiān)理工程師經(jīng)公司法人代表授權(quán),行使法律、法規(guī)和《監(jiān)理合同》賦予監(jiān)理單位的權(quán)利,全面負責(zé)受委托工程建設(shè)監(jiān)理工作; 2〉項目監(jiān)理部依據(jù)《監(jiān)理合同》及工程特點,有權(quán)確定內(nèi)部組織機構(gòu)和崗位人員(監(jiān)理人員應(yīng)優(yōu)先在公司現(xiàn)有人力資源范圍內(nèi)進行選擇); 注:監(jiān)理部自選人員必須按照公司《人事管理辦法》,在公司辦理有關(guān)手續(xù)后方可上崗; 3〉有權(quán)將不稱職的監(jiān)理人員退回公司,但應(yīng)以書面材料向工程技術(shù)部和 辦公室 說明原因; 4〉有權(quán)確定監(jiān)理人員的工資待遇,報公司備案并由公司財務(wù)統(tǒng)一發(fā)放; 5〉在滿足《監(jiān)理合同》規(guī)定的監(jiān)理工作前提下,有權(quán)支配成本核算額范圍內(nèi)的監(jiān)理費用; 6〉有權(quán)支配業(yè)主發(fā)給項目監(jiān)理部合同外獎金的分成部分; 7〉有權(quán)支配超期監(jiān)理服 務(wù)費、額外工作監(jiān)理費的分成部分; 8〉有權(quán)制定內(nèi)部管理辦法,但不得與公司制定的相關(guān)制度相抵觸。 義務(wù): 5 1〉總監(jiān)理工程師作為公司派駐現(xiàn)場項目監(jiān)理部的總負責(zé)人,承擔(dān)法律、法規(guī)和《監(jiān)理合同》規(guī)定的監(jiān)理單位的全部責(zé)任; 2〉項目監(jiān)理部必須根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《監(jiān)理合同》及有關(guān)法律文件的要求,遵照“守法、誠信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準則,嚴格履行監(jiān)理義務(wù),圓滿完成監(jiān)理合同規(guī)定的各項目標;對于超越監(jiān)理合同范圍的工作必須向工程 技術(shù) 部匯報。 3〉樹立為業(yè)主服務(wù)的思想,避免業(yè)主或其他參建單位有理由的投訴; 4〉 認真貫徹、落實公司制定的各項規(guī)章制度,制定項目監(jiān)理部的管理辦法,規(guī)范項目管理; 5〉根據(jù)監(jiān)理規(guī)范和公司有關(guān)要求,及時編制《監(jiān)理規(guī)劃》并報公司審批后,作為監(jiān)理部技術(shù)綱領(lǐng)性文件,指導(dǎo)監(jiān)理工作。在監(jiān)理工作實施過程中,當現(xiàn)場條件發(fā)生重大變化時,應(yīng)及時修改《監(jiān)理規(guī)劃》; 6〉各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)相關(guān)工程的進展情況,在工程正式開工前及時編制各專業(yè)《監(jiān)理實施細則》; 7〉強化監(jiān)理人員的質(zhì)量、安全意識,完善“監(jiān)理質(zhì)量體系”和安全防范措施,杜絕監(jiān)理方承擔(dān)主要責(zé)任的重大質(zhì)量和安全事故發(fā)生; 8〉加強施工現(xiàn)場管理和重點工序的旁 站監(jiān)理,保證工程一次驗收合格率為 100%,避免不合格工程; 9〉及時收集各種工程技術(shù)資料,特別是工程報驗和質(zhì)量保證資料,必須保證資料的收集、整理與工程進度同步,并應(yīng)定期進行資料歸檔;工程竣工后,應(yīng)在一周內(nèi)按公司“竣工資料”歸檔要求,將工程監(jiān)理資料上交公司工程 技術(shù) 部進行審核; 10〉項目監(jiān)理部必須根據(jù)公司要求,按時向工程技術(shù)部上報《監(jiān)理月報》、《季、年度監(jiān)理工作總結(jié)》及其他公司要求報送的文件;及時向辦公室上報《考勤表》; 11〉做好監(jiān)理進度款的回收工作,特別是針對在施工過程中增加的合同外監(jiān)理工作量,應(yīng)積極配合 有關(guān) 部 門 做好監(jiān)理合同的補充工作; 12〉接受公司組織的考核、巡查及監(jiān)督; 6 13〉項目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員必須嚴格遵守公司制定的“十不準”,做到廉潔自律。對無法拒絕的禮金、物品等可交辦公室登記處理。對于私自接受參建方禮金、物品的監(jiān)理人員,一經(jīng)查實公司將嚴肅處理; 14〉項目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員必須按照監(jiān)理規(guī)范要求,嚴格監(jiān)理,認真做好工程監(jiān)理的各項工作,遵守公司員工守則,維護公司利益,樹立良好的 公司 形象。 5.特別規(guī)定 項目監(jiān)理部必須接受公司依照有關(guān)建筑法律、法規(guī)、《監(jiān)理合同》及本管理辦法對監(jiān)理部的全 部管理行為; 總監(jiān)理工程師對項目監(jiān)理部行政事務(wù)負全部責(zé)任,并承擔(dān)項目實施過程中可能引發(fā)的對業(yè)主、監(jiān)理人員及其他參建單位的損害的賠償責(zé)任。公司為此先行負責(zé)的,有權(quán)從項目監(jiān)理成本核算額中抵扣; 總監(jiān)理工程師根據(jù)工作需要,可建議設(shè)置總監(jiān)代表,總監(jiān)代表由總監(jiān)提名報公司批準; 項目監(jiān)理部自選的監(jiān)理人員資質(zhì),應(yīng)符合業(yè)主要求或工程所在地建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定,并 在公司辦理人員聘任手續(xù)后方可上崗; 在監(jiān)理實施過程中,由于不可抗力事件發(fā)生或業(yè)主方原因,致使工程無法施工或長期停工時,總監(jiān)理工程師 可向公司提交由業(yè)主認可的書面報告,經(jīng)公司調(diào)查核實后,項目監(jiān)理部不承擔(dān)因非自身原因造成的損失; 公司鼓勵項目監(jiān)理部在圓滿完成本職監(jiān)理任務(wù)的前提下,積極開拓業(yè)務(wù),主動承攬工程監(jiān)理項目,特別是在監(jiān)工程的后續(xù)項目監(jiān)理工作; 在工程監(jiān)理過程中,項目監(jiān)理部人員因公發(fā)生人身傷亡事故的,視具體情況由公司和項目監(jiān)理部按照有關(guān)法律和文件規(guī)定妥善處理。 6.監(jiān)理費用的分配和使用 7 監(jiān)理費用包括監(jiān)理合同額、附加工作及額外工作等以監(jiān)理為理由,由業(yè)主支付的全部費用; 項目監(jiān)理成本核算額的確定: A、公司承攬的 業(yè)務(wù): 項目是由公司承攬的, 項目監(jiān)理成本核算時,先扣除前期費用( 合同監(jiān)理費的 25%),再進行分配核算。①合同監(jiān)理費為 10 萬元以下時,公司為 40%,項目部為 60%。②合同監(jiān)理費為 10 萬元~ 20 萬元時,公司為 45%,項目部為 55%。③合同監(jiān)理費為 20 萬元~ 50 萬元時,公司為 50%,項目部為 50%。④合同監(jiān)理費為 50 萬元~ 100 萬元時,公司為 55%,項目部為 45%。⑤合同監(jiān)理費為 100 萬元 以上 時,公司為 60%,項目部為 40%。 B、 監(jiān)理項目部 承攬的業(yè)務(wù): 項目是由 監(jiān)理項目部 承攬的, ①合同監(jiān)理費為 50 萬元以下時,公 司為 25%,項目部為 75%。 ②合同監(jiān)理費為 50 萬元以上時,公司為 30%,項目部為 70%。 以上 A、 B 兩項出現(xiàn)疑難問題時,盡量利用公司及項目部的 技術(shù)力量給予解決,確需外聘專家時,由公司組織外聘,所需費用五五負擔(dān)。 C、特殊的業(yè)務(wù): 項目是臨時、應(yīng)急、搶險等業(yè)務(wù)時, 公司給據(jù)監(jiān)理項目部分布情況,就近安排監(jiān)理項目部人員上崗,上崗人員需認真的監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),圓滿完成任務(wù)。公司依據(jù)具體情況向監(jiān)理部給予補償。 項目監(jiān)理成本核算額包括:項目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員的工資、補貼、交通費、通訊費、住宿費、個人應(yīng)承擔(dān)的社保金 、業(yè)務(wù)招待費及項目監(jiān)理部的其他開支; 項目監(jiān)理部因超期服務(wù)和監(jiān)理合同外增加工作量,公司補簽監(jiān)理合同增加的監(jiān)理服務(wù)費,由公司和項目監(jiān)理部五五分成; 業(yè)主給與項目監(jiān)理部的合同外獎金:不超過 5000 元的,由項目監(jiān)理部自行分配;若超過 5000 元,超過部分由公司和項目監(jiān)理部五五分成; 工程監(jiān)理工作圓滿結(jié)束后,若項目監(jiān)理成本核算額有結(jié)余,結(jié)余部分公司和項目監(jiān)理部二八分成;若項目監(jiān)理成本核算額超支,超支部分 8 由項目監(jiān)理部自行解決。 在工程監(jiān)理過程中,若公司對項目監(jiān)理部和總監(jiān)每次考核 在合格以上 ,且項目監(jiān)理成 本核算額沒有超支,工程圓滿結(jié)束后,公司 另外在利潤中提取 3%作為獎勵基金,在次年年末獎勵 ; 由總監(jiān)自行分配。 公司對項目監(jiān)理部和總監(jiān)進行考核時,每考核一次不合格者,公司 對項目監(jiān)理部及總監(jiān)進行警告; 考核兩次不合格, 扣其項目監(jiān)理成本核算額的 5%并對項目總監(jiān)進行警告。 如果因監(jiān)理原因,造成工程出現(xiàn)質(zhì)量或其他問題,業(yè)主對監(jiān)理進行經(jīng)濟處罰時,罰款從項目監(jiān)理成本核算額中支出,公司不承擔(dān)任何罰款; 項目監(jiān)理部各項費用開支內(nèi)容應(yīng)遵守國家及公司有關(guān)財務(wù)規(guī)定,費用的核銷由總監(jiān)理工程師定期憑有效發(fā)票到公司財務(wù)部按規(guī) 定在該項目監(jiān)理成本核算額中報銷; 項目監(jiān)理部確定的總監(jiān)和其他監(jiān)理人員的工資、補貼、獎金標準等應(yīng)在公司備案; 總監(jiān)理工程師負有代表公司、按照《監(jiān)理合同》規(guī)定、按期向業(yè)主收取監(jiān)理進度款的責(zé)任。若未按期收取監(jiān)理進度款,每次拖欠一個月扣監(jiān)理成本核算額的 1%,最多扣至 5%,若仍不能收取監(jiān)理進度款,公司將視項目具體情況進行處理。 7.違約責(zé)任 由于項目監(jiān)理部原因致使業(yè)主與公司解除、中止、變更監(jiān)理合同,給公司造成損失的,項目監(jiān)理部應(yīng)按公司損失額進行一定的賠償; 因項目監(jiān)理部違反《建設(shè)工程 質(zhì)量管理條例》第六十七條規(guī)定,而受處罰,造成公司負連帶責(zé)任的,公司將對總監(jiān)和相關(guān)監(jiān)理人員進行嚴肅處理,有違法行為或造成工程質(zhì)量事故的,將追究相關(guān)法律責(zé)任。 9 二、項目監(jiān)理工作程序 1.項目監(jiān)理部進點準備工作,按照公司《項目監(jiān)理部進點暫行規(guī)定》執(zhí)行。 2.工程招投標階段監(jiān)理工作: 協(xié)助業(yè)主準備招標文件,提出咨詢意見; 協(xié)助業(yè)主對投標單位進行資格預(yù)審 , 提出咨詢意見; 協(xié)助業(yè)主準備評標工作;如業(yè)主需要,組織專家參加評標委員會,參與評標工作,提出咨詢意見; 協(xié)助業(yè)主準備《工程建 設(shè)施工合同》;如業(yè)主需要,參與合同的談判和簽定過程,提出咨詢意見。 3.施工前期監(jiān)理工作: 項目總監(jiān)和總監(jiān)代表在 辦公室 和工程 技術(shù) 部的協(xié)助下,與業(yè)主建立起正常的工作程序、聯(lián)系渠道,確定施工前期監(jiān)
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