人力資源規(guī)劃講師手冊(cè)(已修改)
2025-02-02 20:55 本頁(yè)面
【正文】 ：；:；：人力資源規(guī)劃當(dāng)企業(yè)在需要某類(lèi)人員而在人才市場(chǎng)獲取不到，怎么辦？當(dāng)企業(yè)已經(jīng)付出某方面的培訓(xùn)費(fèi)用，但由于許多老員工的離開(kāi)又必須再次付出這方面的培訓(xùn)費(fèi)用，怎么辦？當(dāng)企業(yè)為了避免人才短缺而大量?jī)?chǔ)備人才，最終造成人才浪費(fèi)的人工成本的上升，怎么辦？當(dāng)企業(yè)培養(yǎng)的員工“跳槽”成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的骨干力量時(shí)，怎么辦？企業(yè)這些都是許多企業(yè)司空見(jiàn)慣的事情，對(duì)于這些問(wèn)題的解決要借助于事前的規(guī)劃。人力資源規(guī)劃的定義人力資源規(guī)劃是指為實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定相宜的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡，實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置，有效激勵(lì)員工的過(guò)程。人力資源規(guī)劃的內(nèi)容即事先決定：要完成什么?（企業(yè)戰(zhàn)略）要如何完成，怎么做?（企業(yè)戰(zhàn)術(shù)/策略）需要多少、怎么樣的人力?（人力資源規(guī)劃/戰(zhàn)略）于何時(shí)、何處完成? （人力資源配套體系）人力資源規(guī)劃將組織的策略規(guī)劃轉(zhuǎn)化成特定的人力資源數(shù)量與質(zhì)量的計(jì)劃，包含人力資源需求預(yù)測(cè)和人力資源供給預(yù)測(cè)兩部分。人力資源規(guī)劃是各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)的起點(diǎn)和依據(jù)人力資源規(guī)劃作為人力資源管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性活動(dòng)，其活動(dòng)是人力資源需求預(yù)測(cè)、人力資源供給預(yù)測(cè)及供需綜合平衡三項(xiàng)工作。人力資源規(guī)劃的分類(lèi)企業(yè)人力資源規(guī)劃包括：總體規(guī)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃；人力資源業(yè)務(wù)計(jì)劃是總體規(guī)劃的展開(kāi)和具體化廣義人力資源規(guī)劃：各類(lèi)計(jì)劃的總稱(chēng)狹義人力資源規(guī)劃的定義，其實(shí)質(zhì)就是各類(lèi)人員需求的補(bǔ)充計(jì)劃如何編制企業(yè)人員計(jì)劃：（P142）簡(jiǎn)述題企業(yè)人員計(jì)劃是指企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境的變化，預(yù)測(cè)企業(yè)未年發(fā)展對(duì)人力資源的需求，以及為滿(mǎn)足這種需求所提供的人力資源的活動(dòng)過(guò)程。實(shí)質(zhì)上它是企業(yè)各類(lèi)人員需求的補(bǔ)充規(guī)劃可以按以下的程序進(jìn)行：(1)確定計(jì)劃期內(nèi)的員工人數(shù)；(2)確定計(jì)劃期內(nèi)的補(bǔ)充需求量；(3)核算計(jì)劃期內(nèi)企業(yè)各部門(mén)人員的需求量；(4)計(jì)劃期內(nèi)人員的需求量核算出來(lái)以后，要與原有的人員總數(shù)進(jìn)行比較，其不足部分加上自然減員人數(shù)，即為計(jì)劃期內(nèi)的人員補(bǔ)充需求量。按期限分：長(zhǎng)(五年以上)、中(一至五年)、短(一年以?xún)?nèi))按地位分：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃按內(nèi)容分：戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對(duì)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和利用的大政方針、政策和策略的規(guī)定、組織人事規(guī)劃、制度建設(shè)規(guī)劃人力資源管理的四大支柱：制度(科學(xué)化、系統(tǒng)化的制度設(shè)計(jì)，建立理性權(quán)威；機(jī)制(競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制)；流程(以客戶(hù)為導(dǎo)向建立人才資源的業(yè)務(wù)流程體系，打通人力資源流程與企業(yè)其他核心流程的關(guān)系)，技術(shù)(主要管理技術(shù)，運(yùn)用人力資源管理的技術(shù)，提高HR開(kāi)發(fā)與管理效率)。、員工開(kāi)發(fā)規(guī)劃組織人事規(guī)劃的內(nèi)容：組織結(jié)構(gòu)調(diào)整變革計(jì)劃、勞動(dòng)組織調(diào)整發(fā)展計(jì)劃、勞動(dòng)定員定額提高計(jì)劃人力資源規(guī)劃的流程(P141)簡(jiǎn)述調(diào)查、收集和整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的各種信息；根據(jù)企業(yè)或部門(mén)實(shí)際情況確定其人力資源規(guī)劃期限；在分析人力資源需求和供給的影響因素的基礎(chǔ)上，采用定性和定量相結(jié)合，以定量為主的各種科學(xué)預(yù)測(cè)方法對(duì)企業(yè)未來(lái)人力資源供求進(jìn)行預(yù)測(cè)。制定人力資源供求協(xié)調(diào)平衡的總計(jì)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃，并分別提出各種具體的調(diào)整供大于求或求大于供的政策措施。人力資源規(guī)劃并非一成不變的，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的開(kāi)放系統(tǒng)。組織信息采集關(guān)于組織及組織設(shè)計(jì)組織的概念從管理學(xué)和系統(tǒng)論的角度來(lái)看，企業(yè)組織是一種建立企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)功能實(shí)體的職能活動(dòng)，是企業(yè)管理的基本職能之一，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)職能，是企業(yè)活力和經(jīng)濟(jì)效益的決定性因素之一，企業(yè)組織現(xiàn)代化是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要內(nèi)容。車(chē)間、班組、科室、崗位均可視作管理單位，而“企業(yè)－車(chē)間－班組－崗位”之間則形成管理層次，這是企業(yè)組織的有形部分，即所謂管理體制中的“體”。組織職能還要對(duì)不同層次、不同管理單元分別規(guī)定其任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力以及溝通、協(xié)作方式，并通常形成制度。這是企業(yè)組織的無(wú)形部分，屬管理體制的“制”。不同的管理體制既可反映為“體”的差別，也可以反映在“制”的差別方面，從而形成組織的差異。組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和步驟：(P135) (1)按照企業(yè)計(jì)劃任務(wù)和目標(biāo)的要求，建立合理的組織機(jī)構(gòu)，包括各個(gè)管理層次和職能部門(mén)的建立； (2)按照業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行分工，確定各個(gè)部門(mén)的職責(zé)范圍； (3)按照所負(fù)的責(zé)任給予各部門(mén)、各管理人員相應(yīng)的權(quán)力； (4)明確上下級(jí)之間、個(gè)人之間的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)作關(guān)系，建立信息溝通的渠道； (5)配備和使用適合工作要求的人員。 企業(yè)的組織設(shè)計(jì)要滿(mǎn)足以下四個(gè)基本要求(P135)具備必需的功能；有利于發(fā)揮組織成員的能力；協(xié)調(diào)良好、高效和靈活組織設(shè)計(jì)中應(yīng)當(dāng)遵循的原則：(P135)（1）目標(biāo)－任務(wù)原則（組織設(shè)計(jì)要以企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)、任務(wù)為主要依據(jù)，但制定戰(zhàn)略、確定目標(biāo)也應(yīng)考慮組織現(xiàn)狀）（2）分工、協(xié)作原則（3）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則（只有分級(jí)管理，才有利于發(fā)揮各級(jí)組織成員的積極性和創(chuàng)造性，才能保證組織高效、靈活)（4）統(tǒng)一指揮的原則（任何一個(gè)人若同時(shí)接受兩個(gè)或兩個(gè)以上的命令，必然會(huì)造成無(wú)所適從)（5）權(quán)責(zé)相等的原則（6）精干的原則（組織盡可能簡(jiǎn)單，層次盡可能少，人員盡可能精）（7）有效管理幅度原則管理幅度（或叫管理跨度）是指一名上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)的人數(shù)。管理幅度與管理層次二者成反
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