【“潤(rùn)可”飲品上市策劃書(shū)】(已修改)
2025-02-02 20:41 本頁(yè)面
【正文】 千尋創(chuàng)意 創(chuàng)意千尋 想象力沒(méi)有邊界，未來(lái)誰(shuí)來(lái)把握？2概念支持點(diǎn) 3產(chǎn)品定位 4目標(biāo)消費(fèi)者定位 5訴求點(diǎn)分析 6SWOT分析 7廣告方向和原則 8概念訴求點(diǎn) 9產(chǎn)品包裝策略 10價(jià)格策略 11通路渠道規(guī)劃策略 12廣告策略 13廣告分期 13各階段運(yùn)作表 14總體預(yù)算 15引導(dǎo)期推廣策略 16引導(dǎo)期目標(biāo) 16引導(dǎo)期廣告重點(diǎn) 16操作模式 17引導(dǎo)期廣告媒體動(dòng)作分析 18引導(dǎo)期廣告推廣計(jì)劃表 19品牌推廣書(shū)附錄 20logo 20引導(dǎo)期廣告推廣計(jì)劃表 21潤(rùn)可果飲品牌上市TVC 30”分鏡頭稿腳本 22 企劃總概念近幾年，我國(guó)飲料年產(chǎn)量以超過(guò)20％的年均增長(zhǎng)率遞增。在產(chǎn)量增長(zhǎng)的同時(shí)，品種也日趨多樣化，為消費(fèi)者提供了更多的選擇余地。飲料品種已由單一的汽水發(fā)展成為包括碳酸飲料、果汁飲料、蔬菜汁等十大類(lèi)。飲料包裝趨向多樣化、方便化，為市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)和不同消費(fèi)層次的選購(gòu)提供了方便。這種繁榮的直接表現(xiàn)就是該行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化。而在這種情況下介入飲料市場(chǎng)，就要有獨(dú)特的概念。如果還是按常理出牌，那在上海這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的前沿陣地，無(wú)異于去跟強(qiáng)手進(jìn)行一場(chǎng)肉搏，即便有所斬獲也將會(huì)付出極其高昂的代價(jià)。而這次“潤(rùn)可品牌”在上海市場(chǎng)的導(dǎo)入要?jiǎng)ψ咂h，獨(dú)樹(shù)一幟，以最小的代價(jià)獲得最大的收獲。鑒于“潤(rùn)可”主打產(chǎn)品“潤(rùn)可薄荷果飲”的產(chǎn)品本身特點(diǎn)和果蔬飲料的市場(chǎng)現(xiàn)狀以及后續(xù)的產(chǎn)品跟進(jìn)和品牌擴(kuò)張預(yù)想，我們決定打一場(chǎng)區(qū)域攻堅(jiān)戰(zhàn)。針對(duì)市場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié)集中力量快速切入，迅速占領(lǐng)目標(biāo)市場(chǎng)。然后在鞏固的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步向縱深挺進(jìn)?；谝陨系膽?zhàn)略構(gòu)想和具體的產(chǎn)品分析，我們提出這次“潤(rùn)可”品牌導(dǎo)入要以產(chǎn)品本身“薄荷+果汁”的獨(dú)特組合為賣(mài)點(diǎn)，理念上高舉“理解和關(guān)愛(ài)”大旗，給品牌注入“態(tài)度決定一切”的個(gè)性，從中高端消費(fèi)者心底尋找對(duì)生活認(rèn)知的共鳴。概念支持點(diǎn)l 理念支持 “潤(rùn)可薄荷果飲”針對(duì)中高端目標(biāo)消費(fèi)者，對(duì)這部分人群來(lái)說(shuō)和收入成正比的是他們肩負(fù)的責(zé)任和壓力。在種種責(zé)任和壓力之下，他們迫切地需要“理解和關(guān)愛(ài)”以得到開(kāi)拓的勇氣和繼續(xù)前進(jìn)力量。而“潤(rùn)可”就是從這一點(diǎn)入手打動(dòng)消費(fèi)者，從內(nèi)心給予支持。進(jìn)爾形成以該品牌“態(tài)度決定一切”的個(gè)性與目標(biāo)消費(fèi)者的感受和心志一起面對(duì)更多挑戰(zhàn)的共同認(rèn)知。產(chǎn)品定位 “潤(rùn)可薄荷果飲”產(chǎn)品是果汁和薄荷的高科技結(jié)合體。在口味上它有果汁的香甜和薄荷的清爽。在實(shí)際功能上它兼具果汁的營(yíng)養(yǎng)和薄荷提神醒腦的作用。再加上品牌的個(gè)性和理解關(guān)愛(ài)的表達(dá)，以期將品牌定位為高端產(chǎn)品層面的兼顧口感、營(yíng)養(yǎng)等實(shí)效因素和品牌感覺(jué)因素面向廣大中高收入白領(lǐng)階層的果蔬飲品。目標(biāo)消費(fèi)者定位“潤(rùn)可薄荷果飲”品牌的目標(biāo)消費(fèi)群定位在中高收入白領(lǐng)人群。理由如下
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