【“潤可”飲品上市策劃書】(已修改)
2025-02-02 20:41 本頁面
【正文】 千尋創(chuàng)意 創(chuàng)意千尋 想象力沒有邊界，未來誰來把握？2概念支持點 3產(chǎn)品定位 4目標(biāo)消費者定位 5訴求點分析 6SWOT分析 7廣告方向和原則 8概念訴求點 9產(chǎn)品包裝策略 10價格策略 11通路渠道規(guī)劃策略 12廣告策略 13廣告分期 13各階段運作表 14總體預(yù)算 15引導(dǎo)期推廣策略 16引導(dǎo)期目標(biāo) 16引導(dǎo)期廣告重點 16操作模式 17引導(dǎo)期廣告媒體動作分析 18引導(dǎo)期廣告推廣計劃表 19品牌推廣書附錄 20logo 20引導(dǎo)期廣告推廣計劃表 21潤可果飲品牌上市TVC 30”分鏡頭稿腳本 22 企劃總概念近幾年，我國飲料年產(chǎn)量以超過20％的年均增長率遞增。在產(chǎn)量增長的同時，品種也日趨多樣化，為消費者提供了更多的選擇余地。飲料品種已由單一的汽水發(fā)展成為包括碳酸飲料、果汁飲料、蔬菜汁等十大類。飲料包裝趨向多樣化、方便化，為市場經(jīng)銷和不同消費層次的選購提供了方便。這種繁榮的直接表現(xiàn)就是該行業(yè)競爭的白熱化。而在這種情況下介入飲料市場，就要有獨特的概念。如果還是按常理出牌，那在上海這個競爭的前沿陣地，無異于去跟強手進行一場肉搏，即便有所斬獲也將會付出極其高昂的代價。而這次“潤可品牌”在上海市場的導(dǎo)入要劍走偏鋒，獨樹一幟，以最小的代價獲得最大的收獲。鑒于“潤可”主打產(chǎn)品“潤可薄荷果飲”的產(chǎn)品本身特點和果蔬飲料的市場現(xiàn)狀以及后續(xù)的產(chǎn)品跟進和品牌擴張預(yù)想，我們決定打一場區(qū)域攻堅戰(zhàn)。針對市場薄弱環(huán)節(jié)集中力量快速切入，迅速占領(lǐng)目標(biāo)市場。然后在鞏固的基礎(chǔ)上，進一步向縱深挺進。基于以上的戰(zhàn)略構(gòu)想和具體的產(chǎn)品分析，我們提出這次“潤可”品牌導(dǎo)入要以產(chǎn)品本身“薄荷+果汁”的獨特組合為賣點，理念上高舉“理解和關(guān)愛”大旗，給品牌注入“態(tài)度決定一切”的個性，從中高端消費者心底尋找對生活認知的共鳴。概念支持點l 理念支持 “潤可薄荷果飲”針對中高端目標(biāo)消費者，對這部分人群來說和收入成正比的是他們肩負的責(zé)任和壓力。在種種責(zé)任和壓力之下，他們迫切地需要“理解和關(guān)愛”以得到開拓的勇氣和繼續(xù)前進力量。而“潤可”就是從這一點入手打動消費者，從內(nèi)心給予支持。進爾形成以該品牌“態(tài)度決定一切”的個性與目標(biāo)消費者的感受和心志一起面對更多挑戰(zhàn)的共同認知。產(chǎn)品定位 “潤可薄荷果飲”產(chǎn)品是果汁和薄荷的高科技結(jié)合體。在口味上它有果汁的香甜和薄荷的清爽。在實際功能上它兼具果汁的營養(yǎng)和薄荷提神醒腦的作用。再加上品牌的個性和理解關(guān)愛的表達，以期將品牌定位為高端產(chǎn)品層面的兼顧口感、營養(yǎng)等實效因素和品牌感覺因素面向廣大中高收入白領(lǐng)階層的果蔬飲品。目標(biāo)消費者定位“潤可薄荷果飲”品牌的目標(biāo)消費群定位在中高收入白領(lǐng)人群。理由如下
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