走出企業(yè)管理的困境(已修改)
2025-02-02 16:09 本頁面
【正文】 走出企業(yè)管理的困境 —— 從中日企業(yè)管理比較看企業(yè)的出路與發(fā)展 中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀 制度管理人 人管理人 文化管理人 ● 關(guān)系管理 人管理人 ● 企業(yè)剛起步的時候 ,七八個人 ,十來條槍 ,企業(yè)投資人既是管理 者 ,又是銷售者 ,采購者 ,技術(shù)開發(fā) ,有時候還是工人 . ● 企業(yè)管理從投資者到工人的管理關(guān)系是一條直線 ,投資者一個指令 ,全企業(yè)行動 ,沒有了中間的管理流程 ,效果十分明顯 。即使企業(yè)發(fā)展壯大以后 ,不少企業(yè)投資者還會用這個效果比較 ,評價管理人員的功效 . ● 發(fā)展以后的企業(yè) ,投資者的事務(wù)多了 ,許多事情必須依靠他人來完成 ,但是對別人的信任又不夠 ,為了讓幫助他們做事的人能夠按照投資者的思路去發(fā)揮 ,于是 ,就有了種種管理他們的制度 . ● 執(zhí)行力 制度管理人 ● 純粹的制度管理容易引起對立情緒 ,不少投資者在制度管理上下功夫的時候 ,導(dǎo)入了制度控制和個人發(fā)揮想結(jié)合的方式 . ● 企業(yè)文化的正確引導(dǎo) . 文化管理人 日本企業(yè)的管理現(xiàn)狀 ● 企業(yè)文化的定位 ● 以人為本 ● 以文化為道向 ● 以企業(yè)為中心 ● 以制度為核心 ● 文化定位的高度 (民族企業(yè) ) 文化管理 中國企業(yè)的發(fā)展歷史 ● 國有企業(yè)和個體企業(yè)共存時代 ● 國有企業(yè)集體企業(yè)時代 ● 企業(yè)轉(zhuǎn)體時代 ● 個體企業(yè)時代 ● 個體企業(yè)國有化時代 建國初期 ,工業(yè)百廢待興 ,國家為恢復(fù)經(jīng)濟(jì)建設(shè) ,利用國家手段對個體經(jīng)濟(jì)進(jìn)行整和 . 重工業(yè)比重大
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