卓越的企業(yè)管理技術(shù)(已修改)
2025-01-31 21:21 本頁面
【正文】 管理技術(shù) ? 不論貧富貴賤，老天分給每個人的時間都是一樣，一天 24小時 1440分鐘，為何結(jié)果會有不同成就的人，差別就是他們把時間做了不一樣的使用！ 用人技術(shù) ? 用人貴在用人適才，適才適用之，初級管理人才最重要的是具備專業(yè)技術(shù)，管理技術(shù)及人際技術(shù)可于晉升前先予初步職前訓(xùn)練，或工作中加予在職訓(xùn)練。中、高級管理人員除了應(yīng)具備專業(yè)素質(zhì)外，管理理念及管理技術(shù)同樣重要。 ? 一、聘用原則及程序 當(dāng)生產(chǎn)負(fù)荷變更或人員減少時部門主管提出《人員增聘申請書》交人事部門憑辦； 人事部門依核準(zhǔn)之人力需求為準(zhǔn)則進(jìn)行人員的招聘； 人事部門在收到應(yīng)征資料時應(yīng)依用人條件做資料的初步審核； 經(jīng)初審合格之人選應(yīng)盡快安排面試。面試者除人事外還應(yīng)包括該職位上二級主管。 一般分權(quán)方式為：員工級由部門主管面試，主管級或?qū)I(yè)技術(shù)人才由經(jīng)理或總經(jīng)理面試。 一般用人的時機(jī)大致為： 人員離職要補(bǔ)足 人員升遷、凋動要補(bǔ)足 擴(kuò)大生產(chǎn)或業(yè)務(wù)量 政策上人事的儲備 用人技術(shù) 二、面試（談） 三、以人為本的經(jīng)營 作為管理者我們首先要明白“企業(yè)始于人，止于人”的道理，企業(yè)一切活動均是由人來操作。 人為企業(yè)經(jīng)營之本，企業(yè)要取得成功，各級管理者必須要具備有關(guān)“人”的管理技術(shù)： 知人：知已知彼，知已識人 選人：適任，適群，適已 育人：自我培育，培育部屬 用人：知人善任 安人：安于工作，勤于工作，樂于工作 教育訓(xùn)練 ? 訓(xùn)練 /指導(dǎo)技術(shù)是一個優(yōu)秀的管理人員不可欠缺的一項技巧，因為作為主管最重要的就是通過部屬來達(dá)成工作目標(biāo)。然而如何提升部屬的工作能力，就得靠主管的訓(xùn)練與指導(dǎo)技巧。 一、如何做好教育訓(xùn)練 公司或部門應(yīng)編制常年的訓(xùn)練計劃。 依管理人員，操作人員，新進(jìn)人員，技術(shù)人員安排培訓(xùn)。 培訓(xùn)過程中應(yīng)多涉及一些實例讓大家共同探討，提高學(xué)習(xí)效果。 培訓(xùn)講師應(yīng)充分的準(zhǔn)備培訓(xùn)課程內(nèi)容，教材教具及對學(xué)員的背景了解。制造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境及學(xué)習(xí)氣氛，確定學(xué)員的了解程度及提高學(xué)員的注意力，在培訓(xùn)過程中不斷檢討改進(jìn)。 二、如何做工作教導(dǎo) 世界上大多數(shù)均是平凡的人，對新事物的接收不可能一點就通，故需要我們不斷地進(jìn)行教導(dǎo)， 工作教導(dǎo)法： 做成訓(xùn)練預(yù)定表 生產(chǎn)上或產(chǎn)品上的變動 人員的調(diào)動 訓(xùn)練計劃 訓(xùn)練哪些人 何種工作 起止時間 準(zhǔn)備教導(dǎo)有關(guān)的物品 工作教導(dǎo)步驟 口授 演練 試作 追蹤指導(dǎo) 教育訓(xùn)練 三、如何培養(yǎng)新進(jìn)人員 報到 公司發(fā)展史及現(xiàn)況的介紹，組織概況，產(chǎn)品，工作時間，員工守則，公司其它相關(guān)的規(guī)章制度及公司企業(yè)文化的培訓(xùn)等 人員分配 人事部門于次日將培訓(xùn)好的員工分發(fā)到相關(guān)用人部門，由部門主管或領(lǐng)班對其進(jìn)行部門情況及工作內(nèi)容的介紹，工作指導(dǎo)等，對新進(jìn)人員相關(guān)管理人員應(yīng)特別重視對其的教導(dǎo)與監(jiān)管。 試用 企業(yè)應(yīng)秉執(zhí)“優(yōu)勝劣汰”的原則對新進(jìn)人員及時進(jìn)行考核，以確認(rèn)其是否適合公司的需要。 四、如何培訓(xùn)基層干部 人員物色對象 對其學(xué)歷進(jìn)行規(guī)定，且相關(guān)專業(yè)技能應(yīng)達(dá)到公司需示標(biāo)準(zhǔn)，人際關(guān)系要好，活動能力強(qiáng)，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，主動積極，有上進(jìn)心及求知欲，身體健康者為佳。 儲備干部的管理 請假或不在時試著由其代理；讓其協(xié)助對新員工進(jìn)行指導(dǎo)；有機(jī)會讓他了解干部日常工作；開會時盡量讓其有發(fā)言的機(jī)會；工作上對其要有更為嚴(yán)格的要求。 要使部屬有責(zé)任感 給其明確的工作指示；給其適當(dāng)?shù)墓ぷ鲏毫Σζ浣?jīng)常檢查；充分的授權(quán)；協(xié)助其擬訂并達(dá)成工作目標(biāo)；適當(dāng)?shù)墓膭罨驊土P。 時間管理 一、是準(zhǔn)偷去了你的時間 參加無效率的會議 不速之客 突發(fā)事故，扮演救火人員 電話干擾 授權(quán)不當(dāng) 做事缺乏輕重緩急之順序規(guī)則 做事拖延 不敢說不 溝通不良 權(quán)責(zé)不清 1部屬訓(xùn)練不足 二、主管人員善用時間的要訣 工作事先有計劃 對每月、每周能做初步規(guī)劃；每月 20日左右提出下月的工作計劃；每周五安排下周的工作計劃；每日詳細(xì)的工作計劃。 養(yǎng)成記錄的習(xí)慣 不要依賴你的記憶，它往往是讓你浪費(fèi)時間及疲于奔命的原因；將自己待辦事項擬定一份清單，其中可分為：自己要做的事，上司交待的事，答應(yīng)同事的事，答應(yīng)部屬的事，并注記處理時間。 時間管理 善用別人的時間 對于部屬提出的問題最好能附帶提出解決的意見，如此有助于溝通，爭取時效。 開會盡可能規(guī)劃定期，臨時會予以減少 三、
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