和宏品牌規(guī)劃建議案(已修改)
2025-02-02 14:39 本頁面
【正文】 0 1 Getting a good start 好的開始是成功的一半 思藍廣告企業(yè)顧問客戶服務(wù) 本手冊及附件包括了思藍廣告企業(yè)顧問客戶服務(wù)所需的全部基本資料。拿到本手冊的貴企業(yè)必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用（包括我們的客戶）。在思藍 CST離開時，貴企業(yè)有義務(wù)歸還本文件。 2022年元月 《 和宏品牌規(guī)劃 》 建議案 3 目 錄 第一部分、目標(biāo)（品牌遠景） 第二部分、和宏弱電線纜品牌戰(zhàn)略 第三部分、和宏弱電線纜品牌規(guī)劃 第四部分、弱電線纜業(yè)務(wù)的品牌規(guī)劃 4 拉動和宏弱電線纜系列產(chǎn)品的銷售，使銷量大幅增長。 形象提升 ?使和宏弱電線纜品牌在弱電線纜市場成功切入 ?使和宏弱電線纜品牌位居弱電線纜行業(yè)前三位 ?促進和宏弱電線纜各主力產(chǎn)品銷售額快速增長 ?成功塑造和宏弱電線纜品牌個性，并豐富和活化其品牌形象 ?同時為整個和宏企業(yè)品牌形象帶來提升，使其再次注入新的活力并極大地提升品牌價值。 第一部分、目標(biāo)（品牌遠景） 5 第二部分、和宏弱電線纜的品牌戰(zhàn)略 6 和宏弱電線纜的品牌問題 和宏弱電線纜的品牌問題 進入弱電線纜領(lǐng)域的品牌問題 和宏弱電線纜的品牌結(jié)構(gòu)問題 在企業(yè)品牌系統(tǒng)中定位問題 7 企業(yè)內(nèi) 品牌定位 自身品牌結(jié)構(gòu)問題 弱電線纜 品牌問題 既要融合在企業(yè)品牌的旗幟之下，又要有相對獨立的個性； 與其它企業(yè)子品牌要做到有效區(qū)分和互相借力的問題； 和宏弱電線纜品牌怎樣為企業(yè)品牌添磚加瓦。 和宏弱電線纜是企業(yè)品牌還是產(chǎn)品品牌以及品牌的清晰化問題； 和宏弱電線纜的品牌結(jié)構(gòu)如何？是否需要其它子品牌； 怎樣處理和宏弱電線纜在不同事業(yè)領(lǐng)域的定位和傳播問題。 用和宏弱電線纜品牌推弱電線纜業(yè)務(wù)和產(chǎn)品是否合適； 形象定位的問題； 如何快速有效地在弱電線纜行業(yè)塑造和推廣我們的品牌。 總對策：品牌發(fā)展戰(zhàn)略 (高端的安全權(quán)威定位＋全球化和人性化的形象訴求 )企業(yè) 8 一、和宏弱電線纜品牌結(jié)構(gòu) 和宏（企業(yè)品牌） 和宏電源轉(zhuǎn)換器 和宏弱電線纜 單一品牌 電源插座系列產(chǎn)品名稱 +型號 弱電線纜系列產(chǎn)品名稱 +型號 和宏連接線 連接線系列產(chǎn)品名稱 +型號 9 確定使用單一品牌的原因 在工業(yè)品市場營銷領(lǐng)域， “ 企業(yè)實力 ” 對客戶更為重要，企業(yè)實力強大可以起到 “ 一托二 ” 的效果； 單一品牌也符合品牌塑造和發(fā)展的成本效益原則； 各業(yè)務(wù)模塊統(tǒng)一在一個 “ 大弱電線纜市場 ” 的概念下，可以避免品牌延伸的陷阱，可以防止企業(yè)隨意多元化擴張的沖動； 堅守高端領(lǐng)域的單一品牌有：寶馬、索尼、蒙牛、遠大空調(diào)、水井坊等等，可以說它們運作的都比較成功，特別是品牌塑造方面； 10 二、和宏弱電線纜品牌核心價值 安全源于精密 廣告語：給您多一份安全 11 三、和宏弱電線纜品牌管理 產(chǎn)品管理 +渠道管理 品牌管理 +客戶管理 發(fā)展為 積極進行組織變革，將企業(yè)資源和各種有生力量逐步投入到弱電線纜業(yè)務(wù)的拓展上來； 站在品牌管理和顧客關(guān)系建立的角度來推動大規(guī)模高速增長的企業(yè)運作中； 為保證品牌長期的健康發(fā)展，必須設(shè)立專門完整的最高領(lǐng)導(dǎo)牽頭的品牌管理隊伍。 12 四、和宏弱電線纜品牌發(fā)展戰(zhàn)略 和宏弱電線纜品牌發(fā)展戰(zhàn)略 升級戰(zhàn)略 （專業(yè)升級和人性化升級） 豐滿或延伸戰(zhàn)略 （通過弱電線纜業(yè)務(wù)實現(xiàn)） 清晰化和活化戰(zhàn)略 （領(lǐng)導(dǎo)地位的清晰化） 13 第三部分、和宏弱電線纜總品牌規(guī)劃 14 品牌定位：
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1