時(shí)裝公司辦公室6s管理講座ppt(已修改)
2025-02-01 06:56 本頁(yè)面
【正文】 思妍時(shí)裝（上海）有限公司 2022年 7月 一、 6S管理運(yùn)動(dòng)的起源、公司 6S管理狀態(tài) 二、 6S定義與目的 三、 6S管理的五大功效 四、 6S管理的績(jī)效目標(biāo) 五、 6S管理與質(zhì)量管理之間的關(guān)系 六、 6S管理規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn) 七、辦公室 6S管理職責(zé) 八、 6S管理方法與技巧 九、 6S管理表格示例 目 錄 ? 急等著要的東西找不到，心里特別煩躁； ? 桌面上擺的凌亂不堪，以及辦公室有種壓抑感； ? 沒(méi)有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得； ? 制定好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就延誤了； ? 工作臺(tái)面有一大堆的東西，理不清頭緒； ? 每次找一件東西，都要打開(kāi)所有的抽屜柜子狂翻； 癥 狀 分 析 6S管理運(yùn)動(dòng) 的起源 – 5S起源于日本 ,概括為整 理、整頓、清 掃 、清 潔 、素 養(yǎng)，因其日文的羅馬字發(fā)音為 “ S” 開(kāi)頭故而得名，指 的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境 等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理 ,是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法 ，現(xiàn)在逐步推廣于辦公場(chǎng)所 。 – 1955年，在日本 首先 推行了前面 2S， 其宣 傳 口號(hào)為 “ 安全始于 整 理整頓，終于 整 理整頓 ” ，目的是為了 確保 作 業(yè) 空 間 和安全，后因生 產(chǎn) 控制和品 質(zhì) 控制的需要，而逐步提出后 續(xù) 3S， 即 “ 清 掃 ” 、 “ 清 潔 ” 、 “ 素 養(yǎng) ” 。 – 1986年，首本 5S著作 問(wèn) 世， 從 此掀起 5S管理運(yùn)動(dòng)的熱 潮。 – 而后，隨著 5S管理的逐步成熟化、規(guī)范化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們?cè)絹?lái)越發(fā)現(xiàn)，安全隱患成為企業(yè)發(fā)展的最大危險(xiǎn)，一旦發(fā)生，會(huì)釀成人身、財(cái)產(chǎn)等不可估量的損失，故而在 5S的基礎(chǔ)上增加了 “ 安全 ” 管理要素。 注：很多公司推行 7S，即在 6S的基礎(chǔ)上增加了 節(jié)約 （ SAVE） ， 因節(jié)約是 6S管理的目的之一，貫徹于每個(gè)管理環(huán)節(jié)，故人們普遍接受與認(rèn)可的還是 6S管理理論 。 “ 處方 ” 6S配方 ? 現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無(wú)奇不有，而 6S的出現(xiàn)，正是現(xiàn)代病的克星。 ? 6S易于吞服，有病治病，無(wú)病強(qiáng)身，絕無(wú)副作用，請(qǐng)安心使用。 ? [成份 ] 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) ? [效能 ] 對(duì)任何疑難雜癥均為有效 ? [用法 ] 后續(xù)說(shuō)明 ? 注意：開(kāi)始服用后，請(qǐng)持續(xù)，切勿中途停止，中斷無(wú)效。 ? 整理 (SEIRI) ? 整頓（ SEITON） ? 清掃（ SEISO） ? 清潔（ SEIKETSU） ? 素養(yǎng)（ SHITSUKE） ? 安全（ SAFETY ） 6S的主要內(nèi)容 第一部分 : 整理 含義 整理
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