辦公室6s管理_2(已修改)
2025-03-11 18:52 本頁(yè)面
【正文】 辦公室 6S管理 ?6S的起源 、發(fā)展 ?6S的方針 ?推進(jìn) 6S的目標(biāo) ?6S的內(nèi)容 ?辦公室 6S的管理要求 ?公共部位的管理要求 ?張貼和看板的要求 ?6S管理宣傳標(biāo)語(yǔ) 6S的起源 6S起源于日本 ,是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。 1955年，日本的 5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè) S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了 3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使 5S的應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了 1986年，日本的 5S的著作逐漸問(wèn)世，從而對(duì)當(dāng)時(shí)的整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了 5S管理的熱潮。 6S的發(fā)展 在第二次世界大戰(zhàn)后，日本式企業(yè)將 5S運(yùn)動(dòng)作為各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)管理手法，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位；在豐田公司的倡導(dǎo)推行下， 5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大的作用，取得了令人矚目的效果， 5S逐漸被各國(guó)的管理界認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。 根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的公司在原來(lái) 5S的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約（ Save）及安全（ Safety）這兩個(gè)要素，形成了“ 7S”，也有的企來(lái)加上習(xí)慣化（ Shiukanka）、服務(wù)（ Service）、及堅(jiān)持（ Shikoku） ,形成了“ 10S”。但是萬(wàn)變不離其宗，所謂“ 7S”、“ 10S”都是從“ 5S”里衍生出來(lái)的。 推進(jìn) 6S目標(biāo) ?提高工作效率 ?建立舒適辦公環(huán)境 ?改善和提高企業(yè)形象 ?提高員工精神面貌，組織能力 ?確保安全，減少隱患 辦公室的 6S的管理要求 中心的各級(jí)管理人員按標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、系統(tǒng)化工作方式管理各種物品及文件資料，及時(shí)準(zhǔn)確地按工作內(nèi)容，工作程序分類定置，使與及時(shí)處理各種信息，提高工作效率。 （一）辦公區(qū)門(mén)廳、通道、地面、門(mén)窗、墻壁、天花板等管理規(guī)定 、明亮、地面墻壁、天花板保持潔凈
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