生產(chǎn)主管績效考核方案(已修改)
2024-11-04 17:41 本頁面
【正文】 生產(chǎn) 主管績效考核方案 方案名稱 生產(chǎn) 主管績效考核方案 受控狀態(tài) 編 號 一、考核目的 為加強(qiáng)生產(chǎn)主管的班組建設(shè)，提高主管的素質(zhì)，全面評價(jià)生產(chǎn)主管的工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定生產(chǎn)主管績效考核實(shí)施方案。 二、考核原則 （一）定期化與制度化 績效考核制度作為人力資源管理的一項(xiàng)重要的制度，企業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行。將生產(chǎn)主管考核分為季度考核和年度考核兩種。 （二）定量化與定性化相結(jié)合 生產(chǎn)主管考核指標(biāo)分為定性化與定量化 兩種，其中，定性化指標(biāo)權(quán)重占 50%，定量化指標(biāo)權(quán)重占 50%。 （四）溝通與反饋 考核評價(jià)結(jié)束后，綜合辦或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通，將考評結(jié)果告知被考核者。 在反饋考評結(jié)果的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)向被考評者就評語進(jìn)行說明解釋，肯定成績和進(jìn)步，說明不足之處，提出今后努力方向的參考意見等，并認(rèn)真聽取被考核者的意見或建議，共同制訂下一階段的工作計(jì)劃。 三、績效考核小組成員 綜合辦負(fù)責(zé)組織績效考核的全面工作，負(fù)責(zé)組織考核組成員。 四、生產(chǎn)主管績效考核內(nèi)容 （一）生產(chǎn)主管季度考核內(nèi)容（如下表所示） 生產(chǎn)主 管績效考核表（季度） 編
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