人力資源管理-【本科課程ppt】-4員工招聘與甄選(已修改)
2025-02-01 02:13 本頁面
【正文】 PowerPoint Presentation by Charlie Cook The University of West Alabama 1 Human Resource Management ELEVENTH EDITION G A R Y D E S S L E R 第四講 Part 1 | Introduction 人力資源管理 盧福財主編 高等教育出版社 員工招聘與甄選 學(xué)習(xí)內(nèi)容 ? １員工招聘的概念、原則 ? ２員工招聘的渠道、來源和選擇 ? ３員工甄選 ? ４員工錄用 員工招聘的概念 ? 員工招聘：指通過各種信息，把具有一定技能和其他特性的應(yīng)聘者吸引到企業(yè)或組織空缺職位上的過程。 ? p77 ? 由兩個相對獨立的過程組成 –招募 –選拔聘用 員工招聘的原因 1）新公司成立； 2）現(xiàn)有職位因種種原因發(fā)生空缺； 3）公司業(yè)務(wù)不斷擴大； 4）調(diào)整不合理職工隊伍。 員工招聘的功能 ? 招聘的功能：建立一個求職者人才庫或求職者蓄水池。 ? 在單位將其職位需求信息發(fā)布出去以后，會收到許多求職者的求職信和簡歷，人力資源管理部門應(yīng)及時整理這些文件，把求職者的數(shù)據(jù)輸入到數(shù)據(jù)庫 . 有效招聘 ? 有效招聘：指組織或招聘者在適宜的時間范圍內(nèi)采取適宜的方式實現(xiàn)人、職位、組織三者的最適匹配，以達(dá)到因事任人、人盡其才、才盡其用的共贏目標(biāo)。 總體求職者 6:1 接到面試通知者 4:3 實際接受面試者 3:2 接到錄用通知者 2:1 新雇用人員 1200 200 150 100 50 有效招聘金字塔 員工招聘的原則 ? (1)公開原則 ? (2)競爭原則 ? (3)公正原則 ? (4)全面原則 ? (5)能級與崗位匹配原則 (4)全面原則 ? 兩個真實的故事： ? 故事一： 詹姆斯 鮑曼（ James Baughman） ? 故事二： 艾爾 鄧?yán)眨?Al Dunlap） (5)能級與崗位匹配原則 ? 能級：狹義而言，指一個人能力的大小。廣義而言，指一個人的知識、能力、經(jīng)驗、事業(yè)心、意志力、品德等多方面的要素。 ? 人有專長的區(qū)別：術(shù)業(yè)有專攻，聞道有先后。 –不同的專業(yè)和專長，不能進行準(zhǔn)確的能級比較，一個優(yōu)秀的電腦專家不能和一個優(yōu)秀的建筑設(shè)計師比較。 –我國不同的職系、職稱和學(xué)位等都是承認(rèn)人有專長的區(qū)別。 (5)能級與崗位匹配原則 —— 應(yīng)用 ? *針對能崗匹配對崗位進行特別分析 – 需要進行能崗匹配分析的招聘崗位通常是企業(yè)中高級管理層，對于一般員工不必做此類分析，只需一般工作分析即可。 – 能崗匹配特別分析的內(nèi)容： – 1 崗位所需的素質(zhì)、專業(yè)知識和能力 – 2 崗位所需的性格偏好 – 3 第一把手的性別、性格特征、專業(yè)、興趣和經(jīng)歷 – 4 曾經(jīng)與第一把手共事過的成功與失敗的經(jīng)驗分析，尤其是共事者的個體特征分析 – 5 企業(yè)經(jīng)營班子的組成分析：包括性別、年齡、專業(yè)、職位、性格特征等 – 6 企業(yè)以往的業(yè)績分析：最缺少的人才是什么？ – 7 擬招聘崗位在企業(yè)中所處的組織地位 ? *列出擬招聘崗位能崗匹配清單 ? 案例 員工招聘的流程 ? 員工招聘的流程：組織為某個或某些職業(yè)選拔員工時所制定的關(guān)于行動進程的一套完成過程，它具體說明了選擇什么、何時選擇、由誰來選擇、用什么方式來選擇以及如何選擇等問題。 招聘時間的確定 招聘過程時間表 具體活動 平均天數(shù) 收到個人簡歷 發(fā)出面試通知 5 發(fā)出面試通知 參加面試 6 參加面試 提供工作 4 提供工作 接受工作 7 接受工作 實際開始工作 21 共計天數(shù) 43 有效招聘的常規(guī)流程 ? 確定職位空缺 ? 組建招聘團隊 ? 進行職位分析 ? 發(fā)布招聘信息 ? 應(yīng)聘者甄選 ? 做出錄用決定 ２員工招聘的渠道、來源和選擇 內(nèi)部選拔的途徑與方法 外部招聘的來源與方法 內(nèi)部選拔的途徑與方法 ? 優(yōu)點： – 可提高選拔勝出者的士氣 – 可更準(zhǔn)確地判斷員工能力 – 可降低招募的風(fēng)險和成本 – 可調(diào)動員工的工作積極性，充分利用內(nèi)部資源 – 成功的概率高 ? 缺點： – 易出現(xiàn)思維定勢和行為定勢，缺乏創(chuàng)新性，從而使組織喪失活力 – 落選者可能情緒低落 – 易引起內(nèi)部爭斗或近親繁殖 – 選擇范圍有限，組織中最適合的未必是職位最適合的 內(nèi)部選拔的途徑 ? 內(nèi)部提升 – 用現(xiàn)有員工來填補高于其原級別職位空缺 ? 調(diào)動 – 在平級的崗位中調(diào)換員工的工作 ? 工作輪換 – 暫時的工作崗位變動 ? 返聘（ Rehiring former empl
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