[高等教育]港口生產(chǎn)組織與管理課件6港口企業(yè)的生產(chǎn)運作(已修改)
2025-01-31 18:46 本頁面
【正文】 第三節(jié) 生產(chǎn)調度方法與過程控制 一 、 港口生產(chǎn)調度工作的任務和要求 二 、 國內現(xiàn)行港口生產(chǎn)調度的方法 目前 ， 我國港口生產(chǎn)調度工作主要是通過編制生產(chǎn)作業(yè)計劃 ， 召開各類生產(chǎn)調度會議以及現(xiàn)場調度指揮來開展的 。 我國港口生產(chǎn)調度在組織機構的設置、業(yè)務的基本流程、管理方式、方法等方面實行由集團統(tǒng)一領導、按公司分區(qū)管理的二級調度制度，即主要分為集團級生產(chǎn)調度與公司級生產(chǎn)調度兩類。 （一）集團級生產(chǎn)調度 集團級生產(chǎn)調度是指在集團內部設有調度部門，專門負責管理全集團的調度工作及其計劃安排。 計劃調度科和值班調度科是集團級生產(chǎn)調度計劃的具體編制和執(zhí)行部門。計劃調度科由綜合計劃員、分區(qū)計劃員、外貿出口計劃員、外貿進口計劃員等組成。 計劃調度科主要負責： 分配、平衡船舶?？康难b卸公司。 下達船舶作業(yè)任務（開工、靠泊、離泊）給下屬各公司。 根據(jù)客戶要求及客觀情況作出進度調整。 向引航站提出引航要求等。 值班調度科由指泊調度員和值班調度員等組成，值班調度科主要負責： 指泊調度負責船舶進出港、移泊等動態(tài)情況，并通報給各船舶代理公司。 值班調度負責了解所有到港船舶裝卸任務完成情況，并及時解決生產(chǎn)中的問題。 集團級生產(chǎn)調度晝夜作業(yè)計劃編制方法主要是通過召開各級生產(chǎn)調度會議和根據(jù)會議精神，結合本月生產(chǎn)任務和港口能力，進行科學合理地編制。 交通部月度生產(chǎn)平衡會確定下月本港貨物吞吐量計劃外貿出口計劃員確定1 0 天內到港船舶情況船代給出到港船期表（五日），由夜班值班調度收集指泊調度進行登記綜合計劃員對第二天到港船舶做臺賬下達船舶作業(yè)任務給各公司交接班會，了解在泊船舶作業(yè)進度，估計靠泊公司及時間預編會確認晝夜船舶泊位安排及生產(chǎn)作業(yè)組織分區(qū)計劃員進行船舶及生產(chǎn)進度安排并下達給各公司分配、平衡船舶?？康难b卸公司根據(jù)客戶要求及客觀情況作出進度調整向引航站提出引航要求通知港監(jiān)作船舶調配最后確定船舶作業(yè)計劃公司具體確定船舶作業(yè)安排，并報局調度由指泊調度召集有關方面通報船舶進出港情況值班調度對計劃進行核對（過表）前一 天 16 ： 00 － 8 ： 008 ： 308 ： 5010 ： 4514 ： 00 以后13 ： 0017 ： 0015 ： 00計劃進入實施期局級生產(chǎn)調度晝夜作業(yè)計劃編制流程如下：圖1 －2 局 級生產(chǎn)調度晝夜作業(yè)計劃編制程序（二）公司級生產(chǎn)調度 公司級生產(chǎn)調度是指在某個裝卸公司內設有調度部門負責對全公司的裝卸生產(chǎn)工作進行調度并按照調度計劃執(zhí)行，確保裝卸工作順利完成。 公司內部的生產(chǎn)調度部門，其組織機構一般分為四級。以上海港集裝箱發(fā)展公司 (即 SCT)為例： S C T 碼頭操作部計劃科 現(xiàn)場科箱務、堆場管理船舶配載船舶計劃。 。 。技術部 SCT碼頭是上海港務局下屬集裝箱專業(yè)公司，公司組織機構的最高層為碼頭經(jīng)理，下設操作部、技術部、市場部、財務部等幾個部門。其中，操作部是其核心部門，也是公司級生產(chǎn)調度的具體職能部門。 操作部可分為計劃調度科和現(xiàn)場調度科。計劃調度科又分為船舶計劃、船舶積載和箱務管理三個部分。 船舶計劃員 主要是負責編制船舶晝夜開靠計劃 船舶配載員 主要是負責進出口資料整理；繪制船舶配 載圖 箱務、堆場管理員 主要是負責編制進出口空箱、中轉 箱計劃；集疏運計劃；堆 場安排； 拆箱業(yè)務等 現(xiàn)場調度指揮員 主要是負責港口裝卸生產(chǎn)的現(xiàn)場直接 組織、指揮工作 船舶靠泊裝卸開工準備裝卸作業(yè)過程作業(yè)結束船舶離泊本計劃期內是否完工？No交接班會，了解船舶進度有關信息收集，如船舶到港情況碼頭生產(chǎn)情況、潮水情況等聯(lián)辦會，與船代、海關、外代等溝通情況業(yè)務平衡會，在公司內部進行業(yè)務平衡預編計劃公司調度向局調度報作業(yè)計劃及進度修改、完善計劃公司為下晝夜船舶作業(yè)計劃作準備生產(chǎn)會，布置下晝夜船舶作業(yè)安排8 ： 0010 ： 0011 ： 0010 ： 3015 ： 3014 ： 00Y e s公司級生產(chǎn)調度業(yè)務流程圖如下：（調度程序）圖1 －4 公司級生產(chǎn)調度業(yè)務流程圖（三）兩級生產(chǎn)調度的作用 集團級生產(chǎn)調度和公司級生產(chǎn)調度是相互依存，互為補充。集團級生產(chǎn)調度在掌握全局生產(chǎn)任務的情況下，編制調度計劃，平衡全局下屬各公司的生產(chǎn)任務，起到宏觀調控作用。而公司級生產(chǎn)調度是根據(jù)局級調度分配的任務，結合本公司生產(chǎn)能力，編制調度計劃，保證裝卸工作圓滿完成。 集團級生產(chǎn)調度負責： 制定全集團調度計劃，安排組織生產(chǎn)，并將各項任務分解到二級公司執(zhí)行。 平衡各公司生產(chǎn)任務，并監(jiān)督下屬公司生產(chǎn)計劃的實施。 從事港際間、港航間、港方與貨主間的聯(lián)系，大量
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