[ppt模板]5s培訓(已修改)
2025-01-31 08:48 本頁面
【正文】 5S主講：楊明彪主講：楊明彪開場白 源 于日本的 5S活動是日本企業(yè)在上世紀六、七十年代以后產(chǎn)品質量和管理水平迅速崛起、占領世界制高點的重要法寶。 5S活動的開展不僅開創(chuàng)了 “制造型企業(yè)也可以在一個整齊清潔、優(yōu)美舒適的工作環(huán)境中生產(chǎn) ”的良好開端，而且在提高質量、減少浪費、提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本，提升士氣，提高員工綜合素養(yǎng)和自主管理能力方面取得了意想不到的效果。為什么要實施 ５ Ｓu 堆放著長期不用的東西，占用著大量空間u 產(chǎn)品雜亂，場地擁擠不堪u 管道閥門跑、冒、滴、漏u 設備內外布滿灰塵、失去本色u 通道經(jīng)常被占用，人、車無法通過u 每天需要加班，不加班反而顯得不正常u 生產(chǎn)任務總是特急，計劃反而不重要u 急等要用的東西，總是很難找到企業(yè)管理面臨的共同難題質量不穩(wěn)定質量不穩(wěn)定人員流動大人員流動大浪費嚴重浪費嚴重救火式生產(chǎn)救火式生產(chǎn)內部內部多品種多品種快交貨快交貨小批量小批量低價格低價格外部外部什么是 5Su 整理 （ SEIRI） ：區(qū)分 “要 ”與 “不要 ”u 整頓 （ SEITON） ： “零 ”時間能找到需要u 清掃 （ SEISO） ： 標準化 的清除工作u 清潔 （ SEIKETSU） ： 程序化 的鞏固措施u 素養(yǎng) （ SHITSUKE） ：形成良好的 行為方式TQM全面質量管理TPM全員生產(chǎn)維修JIT準時化生產(chǎn)IE工業(yè)工程5S5S與企業(yè)管理的關系目標支柱基礎最佳 最優(yōu) 最低 準時 安全 良好品種 質量 成本 交貨 環(huán)保 情緒P Q C D S M分清要與不要分清要與不要 所謂所謂 “整理整理 ”是將是將 活動主體活動主體 作一番作一番 清理清理 ，主要在，主要在于區(qū)分于區(qū)分 需要需要 與與 不需要不需要 ，然后將，然后將 不需要不需要 的東西予以的東西予以 處處置置 。目的有三目的有三●分清要與不要物，使之條理分明分清要與不要物，使之條理分明 （簡要分類）（簡要分類）●處置不要物處置不要物●找出發(fā)生根源找出發(fā)生根源整理（整理（ SEIRI））整理 （ Seiri） 區(qū)分 “ 要 ” 與 “ 不要 ”對象： 工作環(huán)境中的 工作物品 和 其他物品目的： 把 “空間 ”騰出來活用工作物品 是指工作場所的物品 （工作場所中 不應有生活用品 ）其他物品包括 ：材料及半成品、工位器具、加工設備、工具。注意u正常流轉的原料、在制品u工位器具、周轉箱u加工工具和檢驗用具u種類看板、工藝文件u辦公桌椅、辦公用品u安全消防用品u清潔清掃用品整理 （ Seiri） 區(qū)分 “ 要 ” 與 “ 不要 ”要u 沒有狀態(tài)標識 的不良品u 暫時不用 的在制品u 完全閑置或已經(jīng)報廢 的設備u 更換下來 的易損件u 已經(jīng)不能使用 的工具量具u 破損 的工位器具u 廢棄不用 的原材料u 過期 的標語口號u 私人 用品整理 （ Seiri） 區(qū)分 “ 要 ” 與 “ 不要 ”不要現(xiàn)場 管理素養(yǎng)整理整頓清掃清潔5S關系示意制度 人 場所物品環(huán)境整理 （ Seiri） 區(qū)分 “ 要 ” 與 “ 不要 ” 有沒有用？要不要用？是不是可以不用？是不是現(xiàn)在要用？如果不用是否影響？整理 （ ） 區(qū)分 “ 要 ” 與 “ 不要 ”整理五問？整理 （ Seiri） 區(qū)分 “ 要 ” 與 “ 不要 ”把現(xiàn)場所有的物品分成四類 常用品少用品沒用品非常用品定義： 不能用，不再使用處理方法： 拉出去作廢棄處理舉例： ●已報廢的設備和更換下來的備件 ●積壓過期的原材料 ●破損的工位器具 ●不能確定性質的在制品 ●廢手套、包裝袋、舊工藝單 整理 （ Seiri） 區(qū)分 “ 要 ” 與 “ 不要 ”定義： 半年以上才使用的，或三個月以上才使用一次的。處理方法： 回倉庫儲存，用時再領。舉例： ●合格但超量的原材料和半成品 ●檢修后剩下的備件 ●季節(jié)性使用的原輔材料整理 （ Seiri） 區(qū)分 “ 要 ” 與 “
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