恒大地產集團設計管理制度(已修改)
2025-06-12 19:43 本頁面
【正文】 恒大 地產 集團 設計 管理 制度 第一章 總 則 第一條 本 辦法 適用于集團 設計院、設計成本質量控制中心、 園林集團及 地區(qū)公司的設計 工作 。 第二條 集團設計院負責 確定地區(qū)項目的規(guī)劃、單體平面方案、外立面方案、外立面材料方案、裝修方案 ；負責完成 單體擴初設計條件和樣板房 、 豪裝交樓裝修施工圖 ；負責審核 地區(qū)公司 單體擴初設計、超豪華交樓標準的 小型中央空調配置方案 、小區(qū)智能化配置方案 。 第三條 設計成本質量控制中心負責審核審批地區(qū)項目涉及重大成本的設計方案。 第四條 園林集團 負責完成 地區(qū)項目的園林方案 和 園林施工圖 。 第五條 地 區(qū)公司總工室負責地區(qū)項目的設計管理工作 。 第二章 方案設計管理 第六條 地區(qū)公司 必須將新地塊的 《新地塊開展規(guī)劃設計的申請報告》報經集團董事局主席審批 后 ， 集團設計院方開展規(guī)劃設計。 第七條 地區(qū)公司 的 《新地塊開展規(guī)劃設計的申請報告》報經集團董事局主席審批 后當天， 須向集團設計院 提供規(guī)劃設計要點等 必需的規(guī)劃設計條件 ， 納入 地區(qū)公司 月度計劃考核 ，管理中心考核。 第八條 地區(qū)公司《新地塊開展規(guī)劃設計的申請報告》報經集團董事局主席審批后 3 天內 ，地區(qū)公司、營銷中心、 集團 設計院分別派人到現場踏勘調研，并完成項目定位報告，地區(qū)公司、營銷中心將項目定位報告交集團設計院。 每延 遲１天，扣罰 各單位負責人 100元，集團設計院考核 。 第九條 規(guī)劃方案 地區(qū)項目的規(guī)劃 方案 由集團設計院確定，報集團董事局主席審批后執(zhí)行。 地區(qū)公司提供 規(guī)劃設計條件 后， 集團設計院方可開始項目規(guī)劃設計工作 ， 按新項目開盤前工作計劃 7 天內完成 并下發(fā)地區(qū)公司 。納入月度計劃考核，管理中心考核。 地區(qū)公司如要求對集團設計院下發(fā)的規(guī)劃方案進行方案性 的較大調整，必須由 地區(qū)公司董事長 報董事局主席批準后實施。 規(guī)劃方案產生較大調整的原因如屬于集團設計院設計失誤的，每項扣罰相關責任人 500 元；如屬于地區(qū)公司規(guī)劃條件提供錯誤的，每項扣 罰總工室主任 100元， 董事長 500 元。 集團設計院 考核。 未經批準擅自調整并實施的，每次給予總工室主任、 董事長 降三級 工資 的 處罰。開發(fā)建 設監(jiān)察中心 考核。 第十條 地區(qū)項目的單體平面方案、外立面方案、外立面材料方案、裝修方案由集團設計院確定，報集團董事局主席審批后執(zhí)行。 第十一條 地區(qū)項目的首 期園林概念方案由園林集團確定，報集團董事局主席審批后執(zhí)行；首期以外區(qū)域園林概念方案由園林集團確 定，報園林集團主管領導審批后執(zhí)行。 第十二條 地區(qū)公司如要求對集團設計院下發(fā)的單體外立面方案、裝修方案或
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