恒大地產(chǎn)集團設(shè)計管理制度-文庫吧
2025-04-28 19:43 本頁面
【正文】 園林集團下發(fā)的首期園林概念方案進行方案性的較大調(diào)整，必須由地區(qū)公司董事長報董事局主席批準后實施。 未經(jīng)批準擅自調(diào)整并實施的，每次給予總工室主任、董事長降三級工資的 處罰。 集團設(shè)計院、園林集團分別 考核。 第十三條 綜合樓、 運動中 心及樣板房軟裝方案由地區(qū)公司按集團設(shè)計院下發(fā)的集團標準方案實施。未按標準方案實施的， 每項扣罰總 工室主任 100 元 ,主管領(lǐng)導(dǎo) 200 元， 集團設(shè)計院 考核。 第十四條 地區(qū)公司必須報設(shè)計院審批的方案為超豪華戶型交樓標準的小型中央空調(diào)配置方案、小區(qū)智能化配置方案。 以上 方案 審批時間 5 天， 每延遲 1 天扣罰 集團設(shè)計院片區(qū)副院長15 元，項目部總經(jīng)理 15 元，責(zé)任工程師 20 元。 集團設(shè)計院 考核。 對 應(yīng)報未報審的地區(qū)公司 進行 季度排名， 對后三名地區(qū)公司 ，每季度 扣 罰總工室主任 500 元，主管領(lǐng)導(dǎo) 1000 元。集團設(shè)計院考核。 第十五條 各地區(qū)公司須報集團設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批的20 項方案有：鋼筋含量控制指標、基礎(chǔ)方案、主體結(jié)構(gòu)方案、 大跨度結(jié)構(gòu)方案及用鋼量控制指標、轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)方案、轉(zhuǎn)換層平面方案、地下室結(jié)構(gòu)方案、地下室平面方案、小區(qū)豎向設(shè)計方案、小區(qū) 10kV及以上供配電方案、小區(qū)采暖方案、小區(qū)水池水泵房布置方案、小區(qū)室外綜合管網(wǎng)方案、小區(qū)排洪方案、公建空調(diào)方案、公建熱水方案、公建供配電方案、橋梁方案、新技術(shù)新產(chǎn)品方案、地勘布孔圖及技術(shù)要求。 設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審核審批 地下室平面方案、 小區(qū)豎向設(shè)計方案 審批時間 4 天， 地勘布孔圖及技術(shù)要求審批時間 2 天， 其他設(shè)計方案審批時間 3 天。 設(shè)計 成本質(zhì)量控制中心 審批時間超過規(guī)定的，每延遲 1 天扣罰 設(shè)計成本質(zhì)量控制中心總經(jīng)理 15元，扣罰專業(yè)負責(zé)人 20元。開發(fā)建設(shè)監(jiān)察中心考核。 對應(yīng)報未報審的地區(qū)公司進行季度排名，對后三名地區(qū)公司，每季度 扣 罰總工室主任 500 元，主管領(lǐng)導(dǎo) 1000 元。 設(shè)計 成本質(zhì)量控制 中心考核。 第十六條 各地區(qū)公司總工室應(yīng)按《設(shè)計方案審核審批流程規(guī)定》，將設(shè)計方案 報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審核，未按規(guī)定報審的，扣罰地區(qū)公司總工室主任 500 元 ，主管領(lǐng)導(dǎo) 1000 元 。 設(shè)計成本質(zhì)量控制中心 考核。 第十七條 各地區(qū)公司總工室應(yīng)按設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批方案執(zhí)行，未按審批方案執(zhí)行，造成成本浪費，扣罰地區(qū)公司總工室主任 500 元， 主管領(lǐng)導(dǎo) 1000 元。情節(jié)嚴重的， 降三級以上工資 處理 。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。 第十八條 經(jīng) 設(shè)計成本質(zhì)量控制中心 審批的 方案如因現(xiàn)場情況變化、規(guī)劃調(diào)整等原因而作出修改、變更，需重新報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審核審批。如未報審扣罰地區(qū)公司總工室主任 500 元 ，主管領(lǐng)導(dǎo) 1000 元。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心 考核。 第十九條 小區(qū)豎向設(shè)計方案 地區(qū)公司的《新地塊開展規(guī)劃設(shè)計的申請報告》報經(jīng)集團董事局主席審批后第二天， 須向集團設(shè)計院提供 必需的豎向條件 ，納入地區(qū)公司月度計劃考核，管理中心考核。 如 豎向條件提供有誤的，每項扣罰總工室主任 100 元，主管領(lǐng)導(dǎo)200 元。集
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